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日本無印良品(MUJI)「良品計畫」(MUJIGRAM)標準作業手冊再造員工生產力
2017/10/05 瀏覽數:462

日本無印良品(MUJI)「良品計畫」(MUJIGRAM)標準作業手冊再造員工生產力

無印良品在領導人從企業文化著手,去除組織成員傲慢自滿的成功慣性,導入「良品計畫」指導手冊管理制度,讓員工所有努力直接連結經營成果,讓無印良品經營邁向新里程碑。

演繹生產力再造典範
2017/10/05 瀏覽數:73

演繹生產力再造典範

領導人欲藉由生產力再造帶領組織創新與變革,如何經常抱持著不滿足現狀、不願被潮流或者競爭者追趕;如何藉由計畫性的放棄與創新,來獲取市場戰略的至高點,在在皆是領導人智慧與勇氣的抉擇。

生產力再造成功個案-德國賓士(Mercedes-Benz) Sindelfingen智慧工廠
2017/09/14 瀏覽數:505

生產力再造成功個案-德國賓士(Mercedes-Benz) Sindelfingen智慧工廠

德國賓士(Mercedes-Benz) Sindelfingen工廠利用網實系統(CPS)結合智慧機械人、大數據(Big data)、擴增實境(VR),提昇車輛生產製程至售後服務達到最佳化效能。

再造學習生產力
2017/09/14 瀏覽數:499

再造學習生產力

當科技技術不斷進步、而員工的退休年齡不斷延後,「員工的學習力」越來越受到企業主的重視,而且「學習」必須與「工作」及「績效」關聯性高、且需有更強的連結,再造學習生產力是企業組織此刻與未來急迫的課題。

生產力再造成功個案-日本株式会社日立系统Human*IT創新服務
2017/08/31 瀏覽數:479

生產力再造成功個案-日本株式会社日立系统Human*IT創新服務

日本株式会社日立系统(Hitachi Systems)如何運用「人財」與IT技術(Human*IT)融合創新的服務,提升組織生產力的成功案例之一

AI時代「人財」培育術
2017/08/31 瀏覽數:499

AI時代「人財」培育術

人才培育決定企業生產力,他們是驅動組織創新與變革的關鍵人才,更是帶來組織豐盈利益的人財,這種在組織歷練而得到的智慧將是AI機器人難以模仿的體驗,在日新月異的科技眾聲喧嘩之際,千萬別動搖體現人才價值的初衷。

生產力再造成功個案—日本東芝機械IoT+M Platform 躍升世界NO.1機械製造大廠
2017/06/08 瀏覽數:796

生產力再造成功個案—日本東芝機械IoT+M Platform 躍升世界NO.1機械製造大廠

經營前景不透明的經濟環境中,日本東芝機械導入IoT+M Platform轉型為智慧工廠,透過製造、監控、保養IoT功能,建立滿足市場需求的產品開發等全球戰略,躍升躍升世界NO.1機械製造大廠。

生產力再造與修煉
2017/06/08 瀏覽數:539

生產力再造與修煉

產業商業模式不斷再創新、顛覆,但真正影響成敗的關鍵卻依然是生產力,具競爭力的企業需要視「生產力再造」為企業永續經營之常態,並將之當成組織經營重要的內在修為。

生產力再造(Productivity Again)驅動模式解析
2017/03/09 瀏覽數:447

生產力再造(Productivity Again)驅動模式解析

生產力即競爭力,企業營運過程中所有為了降低成本、提升附加價值之必要作為,都是生產力再造之關鍵趨動要素。

是誰讓翻車事件一再發生? 企業潛在風險管理
2017/02/17 瀏覽數:1129

是誰讓翻車事件一再發生? 企業潛在風險管理

2017年2月13日晚上,國道發生了令人遺憾的遊覽車翻覆33人死亡交通意外;事情發生至今,對於事件的肇因眾說紛紜,從經營管理的角度,我們身為企業主,應該做好自身能控管的部分,也就是企業的風險管理。

ECO System動態競爭》掌握價值網絡 卓越求勝
2016/06/06 瀏覽數:1694

ECO System動態競爭》掌握價值網絡 卓越求勝

從工業革命、資訊革命到網路革命,曾經名噪一時的企業不是已經消失,就是變得無關緊要。當生產製造歷經自動化、量產化、全球化發展歷程後,下一階段會是什麼?

歸零思考顧客 迎向生產力4.0
2016/03/03 瀏覽數:1705

歸零思考顧客 迎向生產力4.0

當前許多企業誤解工業4.0是添購工業機器人來取代人力,或是必須投入大筆資金跟時間,將工廠改為完全智慧自動化生產。一旦落入這樣的迷思,就會陷入線性思考,憂心自身資源不足,而裹足不前,錯失為企業建構快速反應或預測市場升級轉型的機會。

歸零思考顧客 迎向生產力4.0
2016/02/22 瀏覽數:1821

歸零思考顧客 迎向生產力4.0

當前許多企業誤解工業4.0是添購工業機器人來取代人力,或是必須投入大筆資金跟時間,將工廠改為完全智慧自動化生產。一旦落入這樣的迷思,就會陷入線性思考,憂心自身資源不足,而裹足不前,錯失為企業建構快速反應或預測市場升級轉型的能力。其實,在每一次改革的過程中,並非一定要提昇所有的硬體設備和系統,關鍵是要從管理精進的角度去看其需求。

10‧10‧10 績效管理未來員工
2015/04/21 瀏覽數:2273

10‧10‧10 績效管理未來員工

現今的環境變化劇烈,典範轉移快速,領導者與其隱晦不言,還不如開誠布公地讓每個人知道當前處境及發展目標,擬定各項方案促動變革。更可藉由10、10、10的決策流程來重新檢視組織績效管理制度。找出系統中的瓶頸加以改善,進而引導員工精進,同時,領導者也以樂觀與熱情來感染員工,讓員工看得見企業清晰的未來藍圖,許下願與組織共創卓越的承諾。

「好主管」讓組織效能低下
2015/04/14 瀏覽數:2864

「好主管」讓組織效能低下

組織是倚靠「人」賦予生命活化。身為主管不能當爛好人,要勇於面對事,更要勇於面對人,人的問題你這次不處理,下次就更難處理。組織效能的提升與低下,都在主管的一念之間。