張俊超 - 相關文章

  • 從「"預"見巨人」到「成為巨人」之路—看孫子兵法,學習打造企業(組織)競爭優勢
    • 張俊超

      孫子兵法在西方,被譯作《戰爭的藝術》(The Art of War),在“亞馬遜”網上書店裡,目前有多達102種與“孫子”相關的書目,由薩謬爾•格里菲斯翻譯、牛津大學出版社1986年版的《孫子兵法》最受歡迎,常年位居科學類暢銷書排行榜前幾名。   日本“經營之神”松下幸之助,公開宣稱孫子兵法是他們成功的法寶,要求公司職員必須頂禮膜拜、認真背誦。日本麥肯錫公司前董事長大前研一在《孫子對日本經營管理產生的影響》一文,指出日本企業戰勝歐美企業,原因就在於日本“採用中國兵法指導企業經營管理,比美國的企業經營管理更合理有效”。   本文因應台灣企業國際化及大型化之發展,學習「孫子兵法」的精髓,以提供中小企業型塑企業(組織)競爭優勢架構之經營借鏡參考。

  • 大象IBM變身的啟示-從IBM百年轉型看企業創新變革中HR角色的轉變
    • 張俊超

      企業競爭環境的加劇,讓企業「最大的不變就是變」已成了常態。組織在變,組織內的成員也必需習慣於從「順變」、「應變」到「預變」,從改變中找到變的正面思考,協助自己在職場中不斷提升能量,在企業組織變數中找到合適定位,也將轉型變革轉化為向上提升的正面力量,幫助企業順利變革,提升競爭力。

  • 從IBM百年轉型看企業創新變革
    2013/02/08 瀏覽數:12646
    • 張俊超

      IBM的百年之慶,見證了企業經營長青的不易,但也讓我們看到了企業經營創新變革的典範;當此蘋果Apple、韓國勢力崛起,台灣企業如宏達電HTC、宏碁Acer等創新遇到挫折之時,或許可以提供企業經營些許借鏡參考與激勵之處。

  • 看美國職業運動教練學管理
    2012/04/17 瀏覽數:8956
    • 張俊超

      對一個人的學習,不在於他的豐功偉業,而在於過程中我們受到了甚麼啟示?我們學到了甚麼?我們怎麼活用於自己的生活與工作中。   豐功偉業是可能被成就及超越的,但是從別人努力的過程中學習與活用,才是學習管理的真正目的。

  • 從顧客滿意度調查談顧客滿意
    2012/01/03 瀏覽數:14134
    • 張俊超

    運用顧客滿意度調查為企業加值,透過多樣貌的顧客滿意度調查,並透過一套符合科學、邏輯的方法建立指標性顧客滿意度,為企業改善顧客滿意度提供改善方向及目標,加上善用趨勢因勢利導,必能正確且具體地掌握服務品質的經營策略,掌握競爭者的動態。

  • 經營顧客滿意,追求永續經營
    2011/09/30 瀏覽數:7521
    • 張俊超

    企業經營在追求永續發展與成長,只是不只外部環境在變、企業也隨著人員的變動其運作也在變,更重要的企業的顧客在變、顧客的需求也在變,追求顧客滿意似乎成為遙不可及的目標,也成為企業經營的「Mission Impossible」。如何建立一套完整運作機制、制度或流程,是企業始終追求解決的課題。