翁睿廷 - 相關文章

  • 管理幅度擴大之因應之道
    2023/11/03 瀏覽數:94
    • 翁睿廷

    主管管理幅度擴大,憂喜參半。管理幅度擴大後,為了不失控,主管應該要有所因應之道,才能提高生產效率、增加營收。

  • 評估主管新思維及因應之道
    2023/02/08 瀏覽數:413
    • 翁睿廷

    如何評估主管的優劣及其因應之道,大致可以忙碌程度及績效程度分成四種類型,各位也可以此來評估自己部門的主管是屬於哪一類型,並予以協助後續管理作為及指導之方針。

  • 中流砥柱的管理職能發展
    2022/01/04 瀏覽數:846
    • 翁睿廷

    職能的概念與發展已在許多企業開始萌芽與重視,隨著企業之組織未來發展,體認到組織發展過程中,管理者在企業發展中扮演承上啟下的角色,因此,企業應規劃出管理職能與教育訓練規劃,再配合升遷、薪資、教育訓練、績效考核等人力資源相關制度串聯,以建構完整人力資源體系,提升企業之整理人力資本及核心競爭力。

  • 讓工作到位的溝通法寶
    2021/04/13 瀏覽數:213
    • 翁睿廷

    主管在下達指令的時候都能有條不紊的論述清楚,喚起「部屬工作的意願」,以達成任務的目標。

  • 工作輪調的情境式領導
    2019/12/19 瀏覽數:1009
    • 翁睿廷

    組織輪調一直是組織培養員工成長的好方法。在不同部門,因為一起工作的夥伴不盡相同,成熟度也不相同,主管所需應用的領導方式及命令方式也須隨之調整。

  • 掌握企業解決問題之關鍵人才
    2018/12/13 瀏覽數:2144
    • 翁睿廷

    只有嘗試過失敗的酸苦,才會知道成功的果實原來是如此的甜美。因此,企業主管及員工皆要能勇於發掘問題、解決問題,抱持著好還要更好的積極心態,相信企業一定能保有關鍵性的核心競爭優勢,綿延不絕的經營下去。

  • 演奏成功練習曲》成為專家前的1001次練習
    • 翁睿廷

    1. 員工是企業的根,員工能力是員工的根,而員工能力的養成則須仰賴不斷學習及重複練習。 2. 企業在培訓員工除了宣導重複練習的重要性及塑造學習的文化外,更應訂定驗收考核之機制,如此才能確實落實員工基本功,減少出錯及重工之比例。 3. 練習最重要的意義,是從行動得到成就感,產生自信,從完成一件事開始,建立積極面對人生的態度,產生更多的能力。 4. 持續練習的關鍵,便在於找出「愛上練習」的方式,讓練習變成如嗜好一般愉快而自然。

  • 生產力4.0劃時代的人才培訓觀點
    • 翁睿廷

    生產力4.0時代的技術重點特徵就是智慧化,依筆者觀察,將會影響組織結構轉型,並牽動到人力資源管理之培訓系統。只有具備生產力4.0的人才培訓,才能與智慧系統進行有效配置,始可真正驅動智慧化的實現。在未來生產力4.0的劃時代裡,人才培訓體系勢必將引領產業另一波供應鏈整合與旋風,請大家拭目以待。

  • 讓顧客安心購物的魅力門市環境管理
    • 翁睿廷

    台灣的服務業已成為經濟成長的主流之一,競爭已經白熱化。想要在此競爭環境中展露頭角,吸引顧客並能安心的購物,經營者一定要不斷的提醒自己,並重複的檢視每一細節,才能保有一致的管理與服務品質,也才能保有讓企業持續發展的動能,隨時維繫賣場所要提供予顧客的那一份細膩的服務。就讓我們從重視每一個管理細節開始,讓顧客能在賣場中安心地購物沒有顧慮,進而營造出具有特色品牌的魅力門市。

  • 22K翻身術-自我管理贏得職場他人尊重
    • 翁睿廷

    每個人都想在工作中取得成就,首先就要從自我管理及尊重自己的工作開始,只有尊重及用心自己的工作中的每一件事情,工作也才會更有意義,成功也將和我們越來越近。