賴宏進 - 相關文章
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2018/04/10 瀏覽數：8863公開班或廠內訓練的訓練課程，大都停留於課堂講授的模式，學員上課後缺乏適當的引導，很難將課堂所學運用至其工作上，要補足營運績效的缺口非常困難。本文從訓練機構的角度出發協助某企業製造部門進行訓練規畫、執行、並執行過程隨時檢視執行效果，讓學員能在學中作、作中學，透過顧問的引導可將所學運用至工作上，協助製造部門消除浪費而達成降低成本的營運目標。
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2018/03/27 瀏覽數：4448T公司創業初期低價產品與同業競爭，獲利情況不佳，經營極為慘澹。由經營團隊重新掌握環境變化的趨勢，為該公司找出發展的方向，釐清企業存在的價值(使命)，運用其核心競爭力不斷創新產品價值，建立完整的經營管理制度與樂於分享的機制，終於成功轉型，可作為傳統小型企業轉型升級的借鏡。
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2017/02/23 瀏覽數：5149日本企業製造現場的管理模式與經營思維向來是國內製造業學習的主要對象。本次考察團在本中心精心策劃豐田汽車、三菱電機、朝日啤酒、輝瑞製藥、FPCO中部回收工廠(塑膠托盤生產與回收)、豐田產業紀念館等企業，在服務團隊精心的策劃與準備；參訪過程精準的翻譯、用心規劃參觀後分享與分組討論，充分滿足以參訪學習為主團員預期之期待，獲得平均高9.5分以上(滿分10分)之評價。
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2016/05/27 瀏覽數：6165面臨全球競逐智慧科技發展趨勢的拉力、台灣就業人口遞減現實的推力，提高生產力、人均產值、增加企業獲利，讓企業持續發展，是企業主與所有員工不得不要面對的問題；然而中小型製造業資源、經費、人才都不足的情況下，也應該從人才育成面、製造流程面、管理系統面從基礎的精實生產進行持續性的改善，逐步向生產力4.0之各面向(智慧機器/機器人(IM/IR)、物聯網(IoT)、大數據(Big Data)、網宇實體(CPS)整合)邁進。
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2016/02/05 瀏覽數：5400企業面臨經營環境不斷與快速變化的時代，除自己持續不斷的改善外，在面臨緩不濟急的狀況發生時，借助於外部經營管理顧問機構的專業能力，快速解決經營難題，達成企業「業績持續成長，獲利穩定增加」的營運目標是一個必要的選擇。 本文作者具20餘年經營管理顧問經驗，彙整企業接受輔導成功的關鍵因素，作為企業聘請顧問執行輔導的參考。
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2014/09/19 瀏覽數：27353中國大陸在十二五計劃中揭示五年內將調漲其基本工資一倍，對以製造為主的台商是非常大的衝擊。本案例是一家台資以OEM為主的電器製造商，為因應這個大環境的趨勢，以公司年度的營運計劃(包括業績目標、獲利目標)為出發點，擬定生產績效管理制度，運用績效獎金的激勵下，達成營運計劃的目標，創造勞資雙贏。 運用此一案例歸納出推動生產績效獎金制度的成功做法，作為台商企業的借鏡，以因應大環境的衝擊。
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2013/07/09 瀏覽數：34240「凡事豫則立，不豫則廢」 。在經營環境變化多端的年代裡必須隨時因應環境掌握企業經營的方向，讓有限的資源發揮最大的效益落實企業經營的方向，讓企業能夠永續經營。 本文以「企業經營方針」為企業經營方向之設定，並以「年度經營計劃與預算」為實踐之手段。文中首段說明年度經營計劃的重要性，第二、三段以P、D、C、A管理循環的模式說明「年度經營計劃與預算」具體的作法，祈能提供讀者導入參考之用。
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2013/03/13 瀏覽數：10993近年輔導經驗發現企業內最普遍的ISO9001品質管理系統未能有效落實因而造成許多的管理問題，主要問題之一是管理幹部對品質管理的基本原則沒有深刻的認識與訓練。 本文提供筆者從輔導經驗中對品質管理八大原則見解，讓身為管理幹部的中、高階主管理解八大原則對落實ISO9001品質管理系統的重要性。並強調中高階主管以身作則的參與是有效落實ISO9001品質管理系統，提升企業經營績效的保證。
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2012/08/24 瀏覽數：35345持續改善是品質管理系統一個非常重要的理念。根據筆者多年中小企業輔導的經驗，各企業對於運用統計手法對內部資料進行分析與持續性的改善仍有許多改善的空間。 個案是一家中小企業運用最基礎的QC7手法進行製程品質的改善，從問題診斷、輔導架構、改善手法、改善成果與改善心得作完整說明，作為中小企業導入持續改善的借鏡，進而提升中小企業幹部改善能力與經營績效。
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2012/04/03 瀏覽數：11964本文從流程的定義、流程管理的重要性，引出企業精實流程。精實企業流程的具體做法是從工作盤點、將工作盤點還原為流程現況、透過腦力激盪與刪除、合併、重組、簡化等方式進行流程之精實，精實後的流程進行電腦化達成降低公司營運成本，增加獲利的目標。而其成功關鍵因素是要建構一套讓員工願意自我精實流程的績效管理制度。
