梁修嘉 - 相關文章

  • 淨零實務》ISO14064-1重點解析與企業導入案例
    • 梁修嘉

    氣候變化之溫室氣體排放是全球最緊迫的問題之一，為了降低溫室氣體排放，國際組織編制了一系列標準和指導方針，其中，ISO 14064-1是關於計算、盤查和報告組織溫室氣體排放的標準。本文將重點解析ISO 14064-1的條文以及該標準的重要性，並以電子零組件公司為例說明如何導入ISO 14064-1的要求。

  • TPM全面生產管理－利用田口方法進行製程優化與改良（含個案）
    • 梁修嘉

    介紹田口方法的三步驟，並利用舉例來練習此方法。

  • TPM全面生產管理－自主保養推動實務與案例
    • 梁修嘉

    自主保養是TPM的核心內容之一，是指在生產線上，由作業員負責設備的日常保養和小修，通過這種方式，確保生產線能夠保持設備處於最佳狀態的高效運行。在實施自主保養的過程中，有7個步驟是必不可少的，本文將從每個步驟的基本內容、實施步驟和意義等方面進行實務與案例探討，旨在為企業實施自主保養提供參考和指導。

  • 多項ISO系統整合方案
    2020/08/05 瀏覽數：3256
    • 梁修嘉

    從2015年起主要的ISO管理系統陸續改版，首先改版的是ISO9001:2015品質管理系統(以下簡稱ISO9001)，接著是ISO14001:2015環境管理系統(以下簡稱ISO14001)，最後在2018年底公告ISO45001:2018職安衛管理系統(以下簡稱ISO45001)，這三種管理系統是組織中最常見的管理方法，各組織配合管理需要、經營發展或客戶要求，同時間會存在1個以上的管理系統，這時候管理系統的整合會是必須要面對的課題，本文將結合作者輔導的經驗，嘗試提出系統整合的建議方式，盼本文內容能為讀者提供具體參考。

  • 流程設計與改善
    2019/07/19 瀏覽數：13168
    • 梁修嘉

    隨著環境變化及營業規模的擴大，企業需要隨時檢視整體流程的合理性，使服務(或作業)流程隨時能符合顧客需求，為顧客提供高效的服務。然一個好的流程該如何設計？既有的流程又該如何改善呢？

  • 淺談ISO90012015風險管理之作法
    2018/04/09 瀏覽數：24457
    • 梁修嘉

    ISO9001:2015版公告2年多，許多組織已完成換版或重新取證，筆者親自參與數十家的輔導與驗證過程中發現，風險管理的作法經常被稽核員提出詢問，許多組織對風險管理也不是很清楚，不是不了解其中的精神，不然就是做不到位。故本文擬就輔導經驗與各位讀者分享ISO9001:2015風險管理之作法。

  • 如何導入ISO14001:2015
    2016/10/19 瀏覽數：10819
    • 梁修嘉

    ISO14001是全球廣泛採用的環境管理系統，經歷數次改版ISO14001：2015已經發佈，此版本將提供更好的環境保護實踐方法。本文將介紹新版重要的變革、標準內涵及導入方法，期讀者閱讀後能瞭解如何導入ISO14001環境管理系統。

  • 全員生產保全(TPM)-何謂品質保養
    • 梁修嘉

    現今顧客對於品質的要求日益增加，因此，產品品質的維持及改善已成為生產活動的重要課題。從另一角度來看，生產現場的自動化與省人化日新月異，生產的主體亦由人工轉到設備，設備的良莠對品質的影響很大。在這樣的基本理念下，以設備管理面來考慮品質的問題，即為TPM中所稱的品質保養，本文將淺談「品質保養」的重要觀念及展開步驟。

  • 談「職業安全衛生法」之六大構面
    • 梁修嘉

    勞委會鑒於我國產業結構改變，勞工已面臨過勞、精神壓力及骨骼肌肉等現代職業病之危害，且近年石化、電子業等高風險性廠場，發生多起工安事故，引發社會大眾高度關注及不安。行政院會於101年11月15日通過「勞工安全衛生法」修正草案，修正名稱為「職業安全衛生法」。

  • TPM全員生產管理－八大支柱綜論
    • 梁修嘉

    　　TPM是Total Productive Management的簡稱，中文又稱「全員生產管理」。活動主要建構於八大支柱的基礎上，提高設備自主保養之能力，減少不必要的損失，追求設備總合效率。而TPM基本目標在達成「零災害、零故障、零不良」，並在追求三零的過程中，使企業經營績效能提高。而此篇文章將針對八大支柱進行簡述，使讀者更易理解TPM的內涵。