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抓大放小的省思
2019/09/05 瀏覽數:133

抓大放小的省思

學會抓大放小,來決定優先要解決的問題,或以落實效益扣除建置成本的正值極大化為追求的目標,作為處事的基本衡量基準。

掌握成本管理的方向
2016/01/26 瀏覽數:6384

掌握成本管理的方向

企業的一切活動,最終反映在成本,能以標準成本為目標展開的成本管理,是一種極佳的管理模式。針對如何掌握成本管理的大方向加以闡述說明,俾使企業推動成本管理時有所助益,協助企業順利能導入成本管理。

材料標準化
2015/05/22 瀏覽數:3964

材料標準化

在瞬息萬變的競爭環境,能夠把材料變成為共通材料,採購每次購買數量大,可以達成以量制價效果;若遇有生產的餘料,下批生產仍可以繼續使用,降低變成呆滯材料的機會,所以加速材料標準化是公司內部節流的基本工作。

製造業呆滯物料管理
2013/08/28 瀏覽數:15451

製造業呆滯物料管理

物料存放於倉庫內,因故不符合使用需求,造成儲位浪費、人員管理的增加,資金積壓凍結,對營運成本造成負面影響。期能落實呆滯物料管理,作好呆滯物料迅速的處理及發生原因的再發防止,以達到物盡其用及貨暢其流的目的。

如何建立企業的產品履歷
2013/07/17 瀏覽數:7163

如何建立企業的產品履歷

產品資料無法共享,相同問題不斷重複的發生,造成公司資源及成本的浪費,企業藉由建立產品履歷達到管理的預防效果,並且能夠將各項基準及資料,完整的建構在產品履歷內,作好經驗及技術的傳承。

標準工時的設定
2012/08/21 瀏覽數:20820

標準工時的設定

以碼錶測時法為例,說明標準時間的結構、設定的實施步驟、標準工時之檢核及修正、標準時間資料法的概念等。俾使企業在標準工時的設定上有所助益,以利後續的各項應用,達到優化管理的目的

設備基礎管理
2012/08/07 瀏覽數:21595

設備基礎管理

對全公司機械、模具、夾治具及刀工具實施管理,確保其使用壽命、操作安全及生產品質穩定,以達零故障及零災害為追求目標。

  自請購、採購、驗收、登錄財產、制訂作業標準、日常點檢、預防保養、異常修理及報廢等作業的管理重點加以說明。

喚醒品質意識與作好現場品管
2011/05/24 瀏覽數:14697

喚醒品質意識與作好現場品管

一、品質意識1.品質的發展大家耳熟能詳「品質不是檢查、製造、設計、管理出來,而是習慣出來的」,但要如何作到習慣出來?全員瞭解品質除了有形的產品,並包括無形的服務外,必須平日透過教育訓練,達到員工具備正確的品質意識,希望從個人想法、態度到行為的改變。一般公司員工的教育訓練是採瀑布式的方式,由上到下逐級進行,往往到最基層幹部及員工,其效果必然大打折扣,所以持續不斷的教育訓練是必須的,基層沒有學會是上層幹部的責任;教育訓練是一種投資,而不是費用或支出。2.品質的基本要求

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