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改善心智模式,善用知識管理方法讓菜鳥也能變成專家!
2018/06/06 瀏覽數:196

改善心智模式,善用知識管理方法讓菜鳥也能變成專家!

不同的心智模式影響了我們看事情的觀點,甚至是思考、反應及處理方式也不一樣。透過魚骨圖、系統圖等方式去發現或找尋問題與原因,從最初所看到的小問題,延伸到較更高層次的觀點來看待問題,甚至也可以向下延伸到更基礎層次的問題點,藉由這樣點線面的方式,促使心智模式不斷碰撞問題、發現問題,以不斷試圖去理解問題的所在,並且去解釋問題產生的原因、找出方法並試圖解決問題。

知識管理人人都知道,只是應用之巧妙有不同
2017/04/11 瀏覽數:3339

知識管理人人都知道,只是應用之巧妙有不同

資料挖掘或資訊技術本身並不能直接為企業創造價值,主要是提供給企業的預測和決策提供科學依據。企業未來要轉型升級的新思維,就是要藉由結合資料科學團隊,才能發揮1加1大於2的效果,同時找出這些專家知識,並善用領域專家的知識,以提供專業上的建議,從數位痕跡中加快挖金礦的能力。因此知識管理的價值建構必須透過管理與創新的思維,將資料挖掘後所發現的資訊與知識轉變為企業的競爭優勢,如此才能有效地解決問題,發揮知識真正應有的價值。

留住好人才,為企業創造持續的競爭力
2016/01/26 瀏覽數:2499

留住好人才,為企業創造持續的競爭力

企業公開挖角在過去是相當罕見的,如今卻是普遍的事實,企業不應該單純的指望利用薪酬、升遷及教育訓練等方式,就認為公司可以留住人才;因應不同世代的激勵與留才措施等制度上也必須有所彈性。一旦你知道需要留住什麼樣的員工?要留多久?目標確定,方法就多了,如此不僅能吸引人才留下外,也可以讓企業擁有超越對手的競爭優勢。

打造一個全新的企業 讓組織不再卡卡-淺談組織設計
2015/01/22 瀏覽數:7619

打造一個全新的企業 讓組織不再卡卡-淺談組織設計

組織的設計與改變,是跟一個組織經常思考怎麼達成任務是有關的,組織為了能快速適應外部環境的變遷,已趨向高度分工與專業化,尤其隨著公司不斷地成長,業務不斷地擴增,業務屬性與功能的不同,也使得組織功能愈顯複雜,分工也愈明顯,因而開始產生職能分工的現象,此也使得組織的設計與管理運作上更顯複雜,如何透過組織設計以使公司經營與運作順暢,能有效發揮每個組織、每個部門乃至每個職務及其成員該有的成效與價值,是當今企業主或專業經理人必須要面對的重要課題。

資訊系統規劃之考量
2013/05/20 瀏覽數:5091

資訊系統規劃之考量

全民健保於1995年實施以來,人們對於醫療的需求日益殷切,而醫療機構所處環境趨向複雜化與競爭化,為了配合更正確及迅速的醫療服務,各類型醫院漸漸添購電腦,實施資訊管理化,以處理大宗繁瑣之資料,在使用電腦的功能上面,也由解決事務性的傳統操作功能,逐步走向異常管理與決策等較高層次之應用功能。

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