石靜芬 - 相關文章
-
2022/12/02 瀏覽數：230日本企業在豐田式生產、工廠E化、創新價值、綠色永續、提案改善、全面品質管制等活動，都引領世界爭相效尤；藉由本文分享三家日本企業的發展經驗，深知各企業達成智慧製造之前，必須從管理基礎的建構開始，同時也務必要在企業內部建立穩健的基盤，企業的轉型才能有效落實、升級才能永續。
-
2021/10/01 瀏覽數：299智慧製造時代來臨，多數企業想到硬體提升、設備升級，但這些互聯網裝置需要成功的運作，乃需透過大數據的收集與分析，而大數據的基礎則是知識管理，知識管理的本質是什麼？如何成功導入知識管理為企業轉型升級紮根？
-
2021/06/02 瀏覽數：587C公司的軟硬設施，均是以員工為導向出發所設置，堅信致力打造員工嚮往的公司，會提高員工生產力，為公司創造最大價值；企業便可以將盈餘回饋給員工，持續不斷好的循環，就是C公司存在的價值。
-
2020/10/07 瀏覽數：554大部分企業為了永續經營，無不以「效率」、「績效」、「利潤」作為目標，達成目標的過程中，輔以紀律化的規範、科學化的管理，以期符合股東、員工、利害關係人的期望。K公司從廠房設計、辦公室物品陳設、管理制度的規範、氛圍的營造、同仁展現的態度…在在均隱含著「美」；以「美」塑造企業文化，改變員工思想、習慣，認同公司經營理念，使K公司從臺灣到亞洲以至擴展到全世界，成為機械零元件產業的世界級領導品牌。
-
2020/08/26 瀏覽數：2547智慧製造蔚為風潮，企業本身到底是否該跟著趨勢浪潮導入自動化生產或設備，或是觀望？或是依舊堅持傳統生產方式？對大部分中小企業來說是很困擾的議題，一定要了解自身企業特性，才能一步一步往前邁進，找出適合自己的轉型步調。
-
2019/10/18 瀏覽數：2014從貿易起家，再從陶瓷製作到新創企業，再轉到文創產業，現有運用轉型升級、多元發展(文創結合陶瓷、香熏、蔬菜、環保)的經營模式，逐步擴大事業版圖，建立了台商轉型升級的典範。
-
2019/07/12 瀏覽數：3478常說“半部論語治天下”，古人高深、實用理念完全可移植到現代企業的經營管理中來，這個公司竟然能讓不少自認為見多識廣的人也大開眼界。”一絲不苟、追求完美”，遵照這一理念並將其始終到處落實，工廠在生產、生活等各個領域均取得了令人讚歎的偉大業績。
-
2018/06/29 瀏覽數：3700培訓是一套有系統的計畫，透過訓練前需求評估調查、訓練設計、訓練規劃執行、訓後成效評估與回饋，最終提升績效的循環系統。適時的培訓能增進員工對企業的認同感，也使員工本身工作能力得以提升，更能妥善處理工作事務。如何使培訓發揮效用？以筆者自身經驗整理出培訓採用方法，讓您在未來實施培訓時可供參考。
-
2017/03/03 瀏覽數：4586顧客是支持企業營運的主要因素，企業越來越重視顧客所反應的聲音，由本案例中，可發現顧客是協助企業更上一層樓的重要原因。所以，不要遺漏任何一個來自顧客的聲音，有可能是企業再創另一個產品市場的巔峰！
-
2016/01/26 瀏覽數：5466最近這三年，因為業務執行需要，與大陸地區企業(含台商)接觸的機會增多，尤其規劃並參與了四團在大陸地區經營的企業經營者、中高階主管及台商幹部到台灣參訪標竿企業的見習團，過程中與參與學員互動，觀察到兩岸經營者對於企業經營觀點不同之處，本文即從大陸企業經營對於台灣企業經營的感想進行系統化整理。
