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    • 劉聿紋

    專案經理人奉為專業圭臬的專案管理知識體指南第六版已出版,其中的關鍵改變是加入了敏捷思維,在流程上修改為更符合時勢環境發展,以及更加貼合專案經理的管理範圍。

  • 文化育成組織知識管理
    2017/12/12 瀏覽數:4055
    • 劉聿紋

    組織裡的知識管理必須考量組織文化,組織中有知識分享與創造的文化,加上在文化中有知分享與創造的習慣,對於推動知識管理將有極大的幫助。

  • 教練式領導三法寶-聆聽、詢問、肯定
    • 劉聿紋

    教練式領導是一個新的主管-部屬關係。來自於主管必須轉換自己的心態,從相信部屬的潛能開始,運用詢問、聆聽、肯定三個方法,創造一個有效的領導關係。

  • 網潮來襲 實店退讓
    2015/03/27 瀏覽數:6207
    • 劉聿紋

      全球消費顯示消費者的消費行為從實體店面主向網路,消費前的行為則是拿實體店面當作找產品、看實品,在網路上則進行產品規格、價格、促銷、口碑與最後的消費點。   產品業者的行銷不能只依賴實體通路,網路虛擬銷售也是要納入的。本文提供業者自行評估運用網路作銷售的情境,業者可以藉此導入網路銷售,另一方面也要留意當虛擬世界產品與通路的界線已模糊,如何避免把顧客在通路間移動,成本徒增,對銷售實質侵蝕而削減效益。

  • 無我利他的啟能者-教練式領導
    • 劉聿紋

    當經營管理的環境與人都變得多元化,管理者的責任雖不變,但管理情境已無法依賴管理者的學經歷與位階進行領導。教練式領導是以無我利他的精神,將成員視企業資產,將人員當作團隊,啟動人的潛能。