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善用「小花理論」,從細微處建立秩序
2017/09/07 瀏覽數:286

善用「小花理論」,從細微處建立秩序

「破窗效應」告訴我們「教育無小事」;「小花理論」告訴我們「小事累積成功」的道理;避免「破窗效應」,善用「小花理論」,從細微處建立秩序。處在順境中,仍須注意小地方,提防破窗理論而將整個好的局勢轉成劣勢;同樣的處在逆境中,則可用小花理論,找到最可能堅持的地方改善,時間一久,劣勢便可能轉成優勢,古人說「不以善小而不為、不以惡小而為之」,千萬不要忽略環境變化的小地方,因為那不起眼的小善及小惡都可能成為扭轉大局的關鍵點。

破窗效應》暗示性的縱容毀壞百年基業
2017/03/02 瀏覽數:1590

破窗效應》暗示性的縱容毀壞百年基業

1. 任何一種不良現象的存在,都會向外界傳遞訊息,導致這種現象的惡化與擴展。
2. 對於可預知的不良行為,明定規範,預防第一個打碎玻璃的行為。
3. 台灣許多成立多年的公司,一直想要提升體質,走向國際化,但是團隊卻十分缺乏紀律,主要的原因就在公司破窗效應不斷蔓延,日積月累,已形成公司的文化。
4. 管理者必須高度警覺那些看似偶然、個別、輕微的「過錯」,因為那些不起眼的小奸小惡都可能成為扭轉大局的關鍵。

別再監督員工,做好目視管理,讓員工自動自發
2016/05/05 瀏覽數:2990

別再監督員工,做好目視管理,讓員工自動自發

當生產效率、進度長期不如預期計畫時,大多數的經營者或管理者都是以「監督」的角度來思考問題,進而建立「監督」的機制,以謀求效率的提升;而忽略了以「協助」的立場,創造「資訊共有」的環境,建立工廠的「自律神經系統」,培養員工問題處理能力,自然的達到管理者預期的結果。

認知策略,找出核心競爭力
2015/07/15 瀏覽數:2039

認知策略,找出核心競爭力

台灣的中小企業問題不在製造能力,不在資源,不在行銷而在於對策略的不了解或舉棋不定。策略的難題往往不是想要什麼(取),而是該放棄什麼(拾);「兩鳥在林不如一鳥在手」,策略選擇的真正意義,就是解決權衡取捨的難題。一旦夾在中間,公司就很可能因為模糊不清而導致落入失敗的下場。

如何運用目視管理提升效能-設備稼動目視管理篇
2014/03/28 瀏覽數:4967

如何運用目視管理提升效能-設備稼動目視管理篇

目視管理的哲學是為促進「走動管理」的效果,在PDCA的管理循環中,目視管理扮演觸媒的角色,以促進「走動管理」的效果。

  目視管理能發揮「資訊共有化、事態標準化、問題顯在化」的機能,進而讓相關者進行「事前管理(預知管理)」,以採取防患未然的措施,避免發生重大的損害。