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如何建構符合企業成長的文化
2018/07/06 瀏覽數:124

如何建構符合企業成長的文化

介紹如何建構符合企業成長的文化與建立的3階段(辨識企業文化、形成企業文化與維護企業文化)。

如何透過品質機能展開(QFD)技術,強化製造產業業務與工程相關部門溝通
2018/04/03 瀏覽數:534

如何透過品質機能展開(QFD)技術,強化製造產業業務與工程相關部門溝通

以台灣中小型製造業來說,釐清客戶的需求,開發新的產品,是件頭痛的事。因為,除了業務端難以掌握市場脈動之外,更也沒有專業的工程背景,可以轉換成廠內的共通語言。

以企業教練技術,提升核心幹部2種管理能力與3種領導行為,能促使公司業績大幅成長 -以某全台藥妝連鎖公司為例
2017/03/31 瀏覽數:2329

以企業教練技術,提升核心幹部2種管理能力與3種領導行為,能促使公司業績大幅成長 -以某全台藥妝連鎖公司為例

本研究主要針對台灣地區某一藥妝連鎖公司,欲透過教練會談,提升核心幹部管理與領導能力,進而促使年度業績成長。在教練過程中發現,該公司在教練的成果展現期間,業績較去年同期增加為:2.83%-25.60%。此外,本次研究核心幹部的培育部屬與團隊合作管理能力的提升,與支持、指導與團隊的正向領導行為成長,是促使業績成長的關鍵成功因素。

運用5大需求的系統觀,釐清管理者的真正需求,擬定有效的行動方案
2016/12/28 瀏覽數:2170

運用5大需求的系統觀,釐清管理者的真正需求,擬定有效的行動方案

主要論述,透過5大需求理論(生理需求、愛與歸屬、求權、自由與樂趣)找到管理者的真正需求,並釐清需求的等級,可以讓管理者擬定有效的行動方案,更有效率的達成設定的目標。

只要3招教練式思考亮點,就能有效預防與解決關鍵對立問題
2016/05/05 瀏覽數:2646

只要3招教練式思考亮點,就能有效預防與解決關鍵對立問題

論述應用教練式思考3招:設定可工作的目標、尋找事實中的例外與看積極正向的行為,讓你有效的改善與上司、部屬和同事的關係,成為一位解決關鍵對立問題的高手。

您的教練肌肉均衡發展了嗎?論國際認證教練的專業教練核心4大構面能力
2016/01/08 瀏覽數:1821

您的教練肌肉均衡發展了嗎?論國際認證教練的專業教練核心4大構面能力

論述國際認證教練的4項專業核心職能:1.設定基礎、2.共創關係、3.有效溝通與4.引導學習與成效與應用於教練會談實的內涵與重點。

企業教練模式的運用探討-AGRE2 Model介紹
2014/09/03 瀏覽數:2272

企業教練模式的運用探討-AGRE2 Model介紹

根據統計世界上前500大企業,其中有80%的CEO都將自己的成功歸於有專業教練的協助。全球最知名的CEO傑克.威爾許曾表示:「最偉大的領導人,一流的是教練」。AGRE2 Model(胡稚群,2011)適用於One to One與 One to Many的教練模式。AGRE2 Model也將教練互動(In between)的關係視為教練進行的首要之務。沒有良好的互動關係,便沒有好的教練果效。也取其簡稱「同意」(AGREE)之意。本模式由關係連結(A)構面為始,而至執行與前饋構面(E)結束。其間歷經:目標設定(G)、回響與學習(R)與評估與計劃(E)等三大構面。

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