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上班族輕鬆開始運動
2018/11/29 瀏覽數:588

上班族輕鬆開始運動

上班族整天忙碌加上年齡漸長,很容易讓身體狀況每況愈下,大家都知道運動有益身體健康,而大部分的人下班後都已感覺無力再進行運動,本文提供二項保證安全,簡單又輕鬆的建議,讓上班族開始運動,享受運動的好處。

看不慣你的無能主管? 其實很合理-彼得原理
2018/09/25 瀏覽數:1612

看不慣你的無能主管? 其實很合理-彼得原理

「這樣的人,居然可以當我的主管。」「他有事不出現,沒事找麻煩,我卻得聽他的。」「他明明那麼無能,卻待在比我高的位置。」在上班族的聚會中,類似的討論總是很容易聽見,甚至你最近正在抱怨你的無能主管。
  彼得原理的定義恰好解釋了許多上班族總認為自己的主管明明無能,卻能夠成為自己的主管的原因,是因為他過去曾在自己所能勝任的位置有所表現,而被提拔至更高的位置,經過可能不只一次的升遷,而現在正停留在他能力無法勝任的位置。所以你覺得你的主管無能,這很合理,可能他的無能真的是事實。本文對於所處組織是否已陷入彼得原理的狀況判斷,以及解決之道提出觀點。

銀髮族對於保健食品的消費影響因素
2018/04/24 瀏覽數:3427

銀髮族對於保健食品的消費影響因素

台灣地區的老年人口比例持續增加,隨著人口老化而來的狀況則是身體功能的減退、日益龐大的醫療成本與健保支出增加等情況,對於疾病治療與預防,除以藥品治療外,食用保健食品亦成為現今人們增加營養、延緩老化及促進健康的重要管道。使得銀髮族對於保健食品需求逐年增加。本文說明銀髮族對於保健食品的消費時,其消費行為決策過程會受到哪些因素的影響,探討在不同的消費過程中,如哪些因素容易影響銀髮族的決策,並提出對於我國保健食品業者之建議。

生產力4.0與生物經濟
2016/11/30 瀏覽數:3207

生產力4.0與生物經濟

近年來由德國發起的工業4.0(Industry 4.0) 主要作為重視於建構網實智能化製造、生產、銷售系統,以快速反應或預測市場需求廠商,現在面對國際競爭的浪潮,各界皆不斷的提倡創新,但真正具價值的創新,絕對不只是本身產品或是服務的功能提升或是成本降低,重點應專注於顧客價值,也就是預測、了解、反應顧客真正的需求,工業4.0的提倡,讓全球主要國家均依自身能量積極推敲與推動,其內涵更被視為因應各先進國家就業人口數下降必然趨勢的解藥。而現今炙手可熱的生物技術相關話題,由經濟合作暨發展組織(OECD)所提出之議題-生物經濟(Bio-economy)之發展已是各國發展重要方向,更被視為21世紀最具成長潛力的經濟力量,所謂生物經濟是以生命科學和生物技術之研究發展與應用為基礎,建立在健康、生醫、能源等相關產業之上,主要策略即在於促進各產業與技術應用的跨領域整合,著眼不只是經濟方面,更有關人類的健康福祉。對應生產力4.0與生物經濟,有所重要關聯,如文中所提之物聯網與大數據的應用、精實管理的重視以及跨界整合創新皆是在此4.0與生物經濟時代中,創造獨特競爭力的重要方法。

突破中小企業發展困境
2016/01/22 瀏覽數:3845

突破中小企業發展困境

過去我國讓人津津樂道的經濟奇蹟,無論是在促進經濟成長、創造就業機會、拓展對外貿易等方面,無庸置疑的,主要就是仰賴我國充滿韌性、具效率、運作靈活的中小企業所累積。不過相對來看,中小企業規模小、資源少,經濟基礎較弱,抗風險能力較低,在發展過程中當然面臨重重考驗。我國中小企業對其自身優、劣勢的考量,面對現今競爭態勢與未來市場走向的見招拆招,不只是短時間的生存,更應考慮未來發展,為了突破中小企業發展困境,建議中小企業領導者致力於認清情勢與支持、跨界轉型的思考與政府資源利用等方向。

淺談我國生物技術產業
2015/06/18 瀏覽數:3555

淺談我國生物技術產業

生物技術相關應用範圍極為廣泛,產業化有關之產品涵蓋醫藥、食品、工業、環保、農業、能源….等眾多領域,生物技術運用顯而易見且日益普及,生物技術產業未來的發展將對於人類生命健康的維持、生活品質之提升、促進國家經濟發展扮演極為重要角色,近年世界各國無不積極推動生物技術產業。生物技術產業相較於其他產業,具有產品開發期間長、研發資金需求大、風險高、報酬高、法規管制嚴格、市場進入障礙高、無形資產價值高等特性。依我國所處環境與能量配合生物技術產業特性,綜合而言,我國生物技術廠商除了目標市場考量,強化專長項目並耐心持續投入新產品研發外,更可參考本文所提之異業經驗整合、研發聯盟與群聚、產學研合作、外界資源利用等發展方向,致力於生物技術產業進步與發展。

創新,如何起頭?
2014/10/07 瀏覽數:3533

創新,如何起頭?

對於所有企業而言,創新不但可能開源也可能節流,甚至創造新的市場,所以創新是企業存活與發展不可或缺的核心要素,我國產業一直以來皆是以中小企業為主,人力、資金特別有限,必須將資源使用在刀口上,為了企業的未來,許多人都應在乎該怎麼做好創新?但創新比起企業中其他的競爭要素如勞動力、土地、設備…等項目在衡量時顯得更複雜也更難以管理,所以如何有效著力於創新,而不單純是口號。

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