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製造業如何做好最適庫存管理之推動
2018/02/06 瀏覽數:3838

製造業如何做好最適庫存管理之推動

精實管理強調要消除七大浪費,庫存管理是其中的重頭戲,由於庫存的浪費衍生的問題包含無效的搬運、資金積壓浪費、無用的物料佔用空間、管理費用增加…,由於庫存所衍生的浪費很多,因此如何做好有效的庫存管理為推動精實管理的要務之一。

如何善用價值溪流圖進行企業流程改善
2017/05/04 瀏覽數:6433

如何善用價值溪流圖進行企業流程改善

精實管理著重於消除流程中的浪費,因此識別企業內部的價值流程的重要性就格外重要,而且進行流程改善時為避免顧此失彼,必須要以面的角度俯瞰整個流程,從中選擇瓶頸項目進行優化與改善,本文介紹大家如何從企業內部程序定義與建立企業價值溪流圖,並以個案說明如何應用並進行企業商業流程改善(BPM)。

企業如何有系統的進行薪酬制度之調整規劃
2016/08/26 瀏覽數:3113

企業如何有系統的進行薪酬制度之調整規劃

薪酬制度的設計於人力資源管理中是非常重要的環節,一方面企業是用來換取員工的勞動力或知識設計產出的基準,另一方面員工則是透過薪酬的取得,以換取去生活物質的滿足。因此,企業應定期內部評估現行的薪酬制度,並規劃出公平、合理且具競爭力與激勵性的薪酬制度,進行適時的調整。

從績效引導進行 ERP導入上線並達管理效益之規劃-以某面板廠為例
2015/01/26 瀏覽數:3354

從績效引導進行 ERP導入上線並達管理效益之規劃-以某面板廠為例

公司的管理必須要有衡量的項目做為基準,企業投入大量的人力與財力進行大型ERP系統的導入,希望透過流程的E化提升公司的營運績效,但卻常常聽到ERP導入失敗或是ERP上線後卻沒有發揮當初業主要導入系統的效益,因此藉由先前的輔導案例經驗分享從績效的觀點引導ERP導入上線並達管理效益之規劃。

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