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由工業4.0智慧製造談企業管理變革
2017/12/07 瀏覽數:171

由工業4.0智慧製造談企業管理變革

企業投下鉅大的資金錢在軟硬體投資,如果疏忽企業管理及員工職能發展,將可能會影響智慧製造之投資風險。所以企業也要相關的「人」、「管理制度」才能與智慧系統進行有效配置,才有可能驅動智慧化的實現。因此本文建議以企業推動全員經營來順應工業4.0的管理變革,擬以全面品質管理(TQM)、全員生產保全(TPM)、豐田生產體系(TPS/Lean)及經營績效整合管理(TPIM),來因應智慧製當智慧化的設備帶進工廠時,每個人都發揮了實踐智慧,才是驅動4.0設備要素、駕馭4.0設備關鍵。

智慧化設計整合管理實務探究
2017/03/29 瀏覽數:1269

智慧化設計整合管理實務探究

本文提出智慧化設計整合管理概念,是在產品開發中讓其不同地區或國界之工程部門來透過來協同設計,由客戶需求明確定義產品規格之後,藉由專案管理系統(PMS),來規劃產品開發所需時程、品質與成本;開發部門可透過知識管理系統(KMS)或產品生命週期管理系統(PLMS),來進行現有設計的重複使用的可能分析,並透過3D建模支援模擬系統,找出產品最佳化的設計。
於產品開發團隊中在設計過程中,可透過電腦輔助設計CAD、 電腦輔助工程CAE、電腦輔助製造CAM及3D列印技術與視覺化文件來進行工程測試與造型驗證,讓產品設計問題可以及早解決,縮短或減少Try-Error反覆驗證的時程,大幅提高產品設計品質。
企業從實體世界的串列設計流程升級為虛擬世界的協同研發,讓客戶與企業內外不同部門在產品設計與開發早期時,就可以透過資訊科技來參與產品開發協同的工作,以提高產品資源部署的效率,讓企業快速提升產品競爭力。

探究CPS與雲端聯網在智慧製造之運用
2016/05/20 瀏覽數:2255

探究CPS與雲端聯網在智慧製造之運用

在生產力4.0的變革時代,可預期企業從生產、經營、管理模式的全面變革,在製造4.0環境設施下也必須配合工業4.0管理制度、工業4.0人力資源作緊密鏈結,才能發揮提升經營效能。

TWI-JS(Job Safety) 工作安全單元介紹
2016/01/26 瀏覽數:1675

TWI-JS(Job Safety) 工作安全單元介紹

TWI-JS工作安全課程設計是以「安全就是事前考慮好對策,而不是發生後的事後處置」為核心。因此TWI-JS工作安全不是對表面的現象加以處理,並且要除去根本的真正原因,才能真正防止工作災害的發生。也就是說,我們要切斷間接原因,直接原因及事故之間的連鎖。

TWI - JR(Job Relation) 工作關係單元介紹
2015/07/15 瀏覽數:3803

TWI - JR(Job Relation) 工作關係單元介紹

TWI所指的「督導人員」即是「管理工作人員的人」或「指揮別人工作的人」, TWI-JR(Job Relation)工作關係一般
所稱的「領導的技巧」也就是指督導人員處理人際關係問題的處理技巧。TWI-JR工作關係單元是培訓基層主管能有方法
來處理人際問題的方法工具。

田口式品質工程運用在產品設計階段之誤差設計
2014/08/13 瀏覽數:2268

田口式品質工程運用在產品設計階段之誤差設計

隨著資訊科技發展之後,已有文獻運用實驗室小型模擬設備或是以「電腦輔助工程」CAE(Computer-Aided Engineering)結合「田口式品質工程」,來獲得設計相關參數設計之數據之案例,藉以降低新產品開發失敗成本及縮短研發時程。因此本文貢獻將探究「模擬」與「現實製造環境」之間差異,完整思考「誤差因素」並經「誤差調和」來減少實驗量之方法架構及案例。

TWI -JM工作方法 (Job Method)單元介紹
2013/08/02 瀏覽數:6224

TWI -JM工作方法 (Job Method)單元介紹

TWI基層幹部訓練(Training Within Industry For Supervisors) JM工作方法 (Job Method),提供基層主管以5W1H與 ECRS的改善思緒,結合動作經濟原則作思考,透過基層主管與部屬共同改善,使基層作業能以最具有效率的方式來進行。本文所介紹TWI-JM工作方法提供的基層主管與作業員工團隊改善的技巧。

TWI -JI工作教導 (Job Instruction)單元介紹
2013/07/18 瀏覽數:8756

TWI -JI工作教導 (Job Instruction)單元介紹

優秀的基層幹部(領班、組長、班長等)在職場必須具備良好的工作的相關知識和技能,但是也必須具備良好的教導技巧,才能夠將擁有的知識和技能有效地傳授給部屬,所以訓練部屬是督導人員必備的職責,一個優秀的督導人員也應該是一位「優良的訓練員」。

TWI基層幹部訓練(Training Within Industry For Supervisors)-JI(Job Instruction)工作教導這個方法是美國累積了許多公司及機構50年以上的現場實際經驗去發展出來的方法,TWI-JI工作教導提供基層主管正確地、安全地、切實地、迅速指導部屬工作技能的方法。

論大陸台商企業管理升級
2013/06/10 瀏覽數:2219

論大陸台商企業管理升級

台商大都以代工製造為導向之經營型態,如今面臨缺工、物料及工資高漲,再加上產業也將面臨產業外移至內陸及諸多新興經濟體崛起,在大陸企業已無法擺脫高工資時代來臨的衝擊,企業的營運已不再容許墨守現狀,著實需認真思考如何以改弦易轍的升級與轉型經營策略思維來提升企業競爭力與優勢。

 產品設計同步工程輔導案例探究
2011/08/09 瀏覽數:4587

產品設計同步工程輔導案例探究

壹、輔導專案緣起輔導案例公司為紙器製造機械之設計、生產、組裝及售後服務之整廠輸出製造業。公司為提高全球競爭優勢,也在台海兩岸設生產基地,在邁向國際化之際。大陸廠輔導前卻年年虧損,經營者乃尋求本中心協助,派顧問團隊到廠實地診斷。貳、企業診斷與輔導計畫一、輔導改善前問題分析本中心顧問到廠診斷後發現,公司現有產品雖有標準模組,但是因顧客工廠場地有限制、各國或顧客使用紙箱材質不同…等眾多原因,所以客戶每下一次訂單就必須做設計變更。因此這次診斷是從設計為主軸展開其他項目,原因(如圖一)重點歸納如下: