楊榮傑 - 相關文章

  • 寓教於樂－運用活動體驗學習
    2016/03/18 瀏覽數：5391
    • 楊榮傑

    介紹目前企業經常使用的活動體驗學習，在規劃與辦理過程中，可參考文中所提的步驟加以運用，方能達成預期成果。

  • 善用層別分析 掌握經營契機
    2016/03/18 瀏覽數：4353
    • 楊榮傑

    為使組織經營有足夠的資訊可參考，必須從日常取得的資料中，如何運用層別法加以蒐集及分析，才能使這些資料發揮更大的價值。也能使組織決策較有依據而非憑感覺。

  • 誰是接班人
    2015/05/22 瀏覽數：5465
    • 楊榮傑

    一個表現優秀的組織，若無合適的接班人，也很難永續經營或維持榮景。所以，培養各級接班人便是組織內部相當重要的議題。然而，培養接班人並非一朝一夕的事，必須及早有計畫性進行，如此才能使企業長青。

  • 結構化在職訓練 確保企業核心能力
    • 楊榮傑

    企業為持續發展及強化核心競爭力，除了鑽研本業的技術能力，以及不斷創新突破之外，能力管理也愈來愈重要。結構化在職訓練是一項簡易有效並可應用於能力管理的訓練手法，若企業能夠妥善運用，如此一來人才養成速度即可持續大於企業成長速度，不斷累積的企業的人力資本成為企業致勝的重要利器。

  • S-OJT六大流程 助企業一臂之力
    2010/09/09 瀏覽數：10270
    • 楊榮傑

    在決定使用S-OJT之前，首先要針對工作性質、可運用資源、工作現場的限制條件、財務花費及學習者個別差異等方面來考量，才能判斷是否適用S-OJT及確切掌握其推動關鍵。