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幫中國穿上尿布:幫寶適的中國策略
2011/07/05 瀏覽數:7039

幫中國穿上尿布:幫寶適的中國策略

一、前言在台灣從商的人,許多人都聽過那個關於去非洲賣鞋的故事。有一位賣鞋公司的老闆,想要評估進軍非洲市場,因此他派了兩個心腹去非洲幫他調查市場。這兩位心腹去了一樣的地方,跟一樣的人談,但是卻帶回了全然不同的結論。一個人滿臉愁容的跟老闆報告說:「那邊根本沒有市場,非洲人都不穿鞋的!」但是另一個心腹卻興致高昂的跟他老闆表示:「那邊市場太大了,非洲人都沒人穿鞋!」。對於年輕人來說,這個故事的?發是應該抱持積極與樂觀的態度。但對於行銷人來說,這故事的情境卻是真實的讓人苦笑。台灣商業化發展至今,每家企業都在尋找未開發的市場。但是這些未開發的市場多是看得到,吃不到。先撇開前進新市場所需投注的鉅額通路成本不談,你要如何說服人家買一個根本沒聽過的東西?而這個問題,就是寶僑碰到的問題。

BMW自我風格突破與部門溝通策略
2011/06/24 瀏覽數:6816

BMW自我風格突破與部門溝通策略

就內部而言,在推廣成功模式以及變更組織結構的過程中,因為你要說服內部成員接受並運用該模式,所以你就會開始建立理論來支持該模式的效力,因此對內部成員而言,該成功模式會無可避免的被理想化。而為了要讓組織成員能更積極的執行該模式....

BMW自我風格突破與部門溝通策略
2011/03/28 瀏覽數:4558

BMW自我風格突破與部門溝通策略

前言在商業界,成功是所有企業所追求的聖杯。失敗的企業要重返成功,成長的企業要邁向成功。但是,已經成功的企業,又該如何自處呢?而根據歷史一再重演的劇情,成功者最大的敵人,往往就是自己的成功。BMW這家歷史悠久,品牌強勢,且技術領先的奢華汽車大廠,在1990年代便在他們的成功裡發現了隱憂,並採取了積極作為。他們居安思危的精神值得我們學習,而他們改變組織文化的做法更值得我們探討。一、個案簡介BMW獲得了巨大的成功,但也走入了自身的困境。

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