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從精實生產到精實創新(上)
2017/01/26 瀏覽數:4102

從精實生產到精實創新(上)

企業從事新興市場及新產品開發時,由於不確定因素高,造成研發部門加班嚴重,成本超支且成果不彰。Robert G. Cooper提出新一代產品開發系統(Next-Generation Ideal-to-Launch System),在原來門徑(Stage-Gate)架構中,增加3A系統(The Triple A system)導入以使用者為中心的迭代與螺旋程序,增加適應性與彈性、敏捷開發與加速發展特性,以掌握使用者需求,縮短研發時程,加速產品上市的開發目標。

使用者中心思維的京都公車系統
2016/02/01 瀏覽數:2571

使用者中心思維的京都公車系統

當第一次踏入台北,你覺得台北的公車系統友善嗎?從一個住民出發或觀光客出發的觀點有著非常大的差異,再加上語言障礙,如何順利地搭上公車到目的地是非常大的考驗。我們借鏡日本京都的公車系統如何以使用者為中心的思維,創造整個都會的公車生態系(ECOSYSTEM),對產業產生極大的貢獻。

從高鐵便當看服務設計
2016/02/01 瀏覽數:3449

從高鐵便當看服務設計

台灣服務業的發展建立在對客戶親切的服務與產品力,中小企業對於服務設計基本上是沒有方法的。絕大份都是透過實證的方式慢慢創造出來,缺乏系統性的思考。有見於此中國生產力中心推動CBIS企業創新系統協助企業運用科學及系統化的思考,協助企業開發創新商品或服務。

原來他們都被破壞了
2014/05/12 瀏覽數:3720

原來他們都被破壞了

台灣的電子產業無論是品牌商、關鍵零組件製造商或是EMS公司都面臨相當大的衝擊。曾幾何時電子業令人羨慕的光景,在最近幾年EMS廠不但利潤大跌,從保三、保四進入保一總隊,關鍵零組件廠及品牌廠也面臨同樣的問題,他們到底遇到了什麼困境。本文將以破壞式創新的觀點及產業生態系的角度來探討這個問題。

新創事業必然成功的關鍵
2014/03/26 瀏覽數:6466

新創事業必然成功的關鍵

經濟部技術處「培訓系統與服務創新研發管理專業人才計畫」為培養企業跨領域人才舉辨,目標在培訓企業的主管如何在企業中發展新創事業,並學習計畫管理(PMO)的知識,將組織、技術與產品開發結合在一起,創造高附加價值的產業。IBM在2004年12月8日宣布將個人電腦事業部出售給聯想後,整個組織變革核心從硬體轉為服務,一般人都認為IBM退出了硬體市場,但從統計資料顯示,IBM只是放棄沒有利潤的PC事業,朝系統整合與服務發展,每年投入的研發金額及專利產生數,不但沒有減少還佔居世界前茅。IBM儼然是產業轉型升級的標竿,希望透過日本IBM的輔導顧問及東京基礎研究所新進技術分享,讓台灣企業透過標竿學習,引入新觀念開發新產品創造競爭力。

研發創新 智財管理 品牌行銷 金針菇從搞自閉變搖錢菇
2013/07/11 瀏覽數:5062

研發創新 智財管理 品牌行銷 金針菇從搞自閉變搖錢菇

金針菇是高經濟價值的有機作物,但因品種取得、高耗能及韓國的削價競爭的得問題,面臨產業轉型挑戰,唯有更重視創新研發,智財管理,生產設備自動化及品牌行銷,才可能打贏這場農業高科技戰。

運用商業模式創新,創造社會企業永續生機
2013/06/11 瀏覽數:6401

運用商業模式創新,創造社會企業永續生機

自從尤努斯教授在孟加拉,創立用商業經營手法解決貧窮問題的社會企業-農村銀行。社會企業經營學就成為國際社會討論的重點。社會企業必須思考如何因應組織內外部挑戰,導入新的經營模式概念,運用創業的精神,將使得社會企業獲得生存與發展的契機。

營建管理新利器  公共工程資訊交換標準
2010/09/10 瀏覽數:3974

營建管理新利器 公共工程資訊交換標準

營建業資訊化目前遇到最大困境不在系統建置,而在資訊交換及標準化問題。各業主間領域不同、規模不同、制度不同、管理表格不同,造成承攬公共工程廠商必須依據各單位需求,提供不同表單及資訊;更由於上級主管機關不同,要求彙整資料也不同,造成工程主辦單位及承商為應付行政作業而疲於奔命。電子業企業間電子化是由國際大廠為健全供應鏈體系,降低採購成本,簡化行政作業,縮短作業時程以增加企業競爭力而推動,進而形成國際標準,甚至帶動整個企業間電子化業務的蓬勃發展。

資訊委外 營造業翻身之道
2010/09/10 瀏覽數:4893

資訊委外 營造業翻身之道

僧多粥少的排擠效應國內目前營造業中登記為綜合營造廠家為9110家,年營業額約新台幣8500億元;如加上專業營造業及土木包工業,年產值約占GDP百分之十以上。從統計資料觀察營造業對經濟發展極為重要,但以生產力分析平均產值卻不到新台幣1億元,如果再扣除甲、乙級營造廠的業績,可說一半以上的營造廠是處於歇業狀態。因此業者都在思考一個嚴峻的問題,在公共建設萎縮、廠商外移工業區建設減少、民間建築品質要求提升的壓力下該如何衝出價格競爭的紅海,創造藍海的經營環境。大型營造廠如大陸、潤泰、互助、達新等因為具經濟規模可以從事創新研發、建構ERP系統、進行企業流程改造以改善競爭條件,但剩下95%的中小型營造廠在缺乏人才及資金的情況下該如何面對生存的競爭壓力。

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