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企業選才 性格優勢取勝

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以性格優勢篩選人才

現今企業在思考「該找什麼人」時,往往會依據學經歷標準來篩選,可是當前的經營的環境與策略隨時在變,人才的定義與標準也需某種程度的調整。企業除要求員工具備完整的學經歷之外,擁有「性格優勢」的人,成為勝出的關鍵,也是企業爭奪的瑰寶。

擁有性格優勢的人,往往充滿了熱情、衝勁、團隊精神與良好的品德操守,在強烈的自我承諾與自我實現的趨動下,努力與他人協同合作以達成團隊整體目標。而這些卻都不是可以短期訓練得來的,是因為天生的性格特質與價值觀,連家庭與學校都無法完全使其改變,更何況是透過企業的訓練力量,因此找到具備「性格優勢」的人才往往比找到專業人才更難!

當學經歷和專長技能做為選才的第一個標準時,企業必須審慎思考,不要僅只偏重於技能面的考量,還需要加上態度、觀念與人格特質的評估。許多企業花了大量的時間和資源,為員工進行日常管理與教育訓練,卻總覺得沒有具體成效?

根據研究指出,只有不到三成的員工訓練,發揮了預期的功效,而不良的日常管理所造成的組織內耗更是不再少數。這些都是企業沒有發現到其真正的關鍵就是大多數的員工是否具備「性格優勢」所產生的結果。

讓組織的良幣驅逐劣幣

企業要做的第一件事是在招募人才時,將品德、操守與價值觀的評估加入其中。此外,要創造一個教導型的組織,讓擁有「性格優勢」的員工,能夠不斷地學習、吸收、分享、貢獻與成長,並且也能從同儕身上學習,使不同背景與不同工作經驗的人,互相影響、合作並融合為一團體。

透過營造一個優質的企業文化環境,讓良幣驅逐劣幣,達到見賢思齊之效,使得企業文化成為組織的最核心的競爭力。點燃企業熱情、積極的引擎,讓員工願意主動學習新知,並不斷思考如何精進本身的工作,以便創造更大的組織績效,員工也能從中獲得更多的成就感與實質的報酬。

唯有找到擁有「性格優勢」的員工,並且不斷的投入各式各樣的方法,營造出教導型的組織環境,讓優質的企業文化種子萌芽與茁壯。這樣企業組織的基石才會日趨穩固,讓更多好的員工願意投身其中,全心全意為企業組織的發展與成功努力不懈。


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