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日本企業 全球創新經營

全球創新經營四大目標

RIETI將全球創新經營調查的觀察重點擺放在「全球創新經營的四大目標」和「全球組織經營的三階層組織能力」之上。前者著重於,設定全球市場的的銷售額及營業利益、設定各事業部的銷售額及營業利益、設定功能別部門的重大議題與目標、全球動態競爭力的確保。後者則是在乎,海外子公司的經營管理能力、各事業部的全球經營管理能力、總社本部的全球管理營運能力。

從研究中發現,舉凡新產品開發、全球研發組織協調、全球創新鏈等都是日本企業全球動態經營競爭力的泉源。而日本企業進行全球經營的目的在於「從母國向全球市場移動獲得更大的成長空間」。

在經營做法上,依循以下三點:

一、人材、資金、零組件調配都以經營資源有效利用為最優先考慮,大膽嘗試國外可替代性的資源。

二、實施經營管理全球化,延攬適任的國際性人才,並以開放式的組織文化和跨團隊運作的模式來活絡組織。

三、將母公司的功能性單位適當地分散在子公司中,適當地進行全球分權和整合。

全球經營能力的評估

如何評價自身的全球經營能力呢?RIETI闡述,企業可根據產業的製造技術、設計方式、產品特性以及母公司與海外子公司間的經營方式差異,做出一個分析架構。再者,可從全球經營的角度來思考,用欲進行全球創新經營的企業來解釋,其應該對產業供給和技術創新雙方面進行構築,然後再由本國擴大到多國佈局,然而,千萬不要忘記一點,就是時刻觀察各地區的競爭對手,畢竟你在壯大的同時,他人也在不同地域但是同一時間點上進行佈局。

同時,把補充性的銷售服務、行銷、研發生產等功能性單位展開,以全球網絡的視野結合供應鏈與創新鏈,以之為全球創新經營的基石。另外,不可輕忽的是,確保集團對全球動態競爭力的掌握,如此一來,方可在全球市場中獲得卓越經營的成果。

值得提醒的是,此方法在於分析全球經營在組織內部作為企業成長的方式。另外,以企業併購等外部資源取得作為企業在全球成長,應該也是值得關注的經營方向。


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