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由「微笑曲線」到「笑眉彎月」

關鍵一:領頭羊登高一呼強化體質

體系的成功需有堅強的中心廠作為體系成員的後盾,中心廠資源勝於零組件廠,有足夠資源發展新的經營模式指導零組件廠觀摩學習。
 

關鍵二:聯合輔導及異業聯合交流學習

採取體系廠商共同學習輔導,藉由觀念及技術充分交流,及相互觀摩下加速溝通協調與理念融合,降低協力廠的訓練時間。

關鍵三:體系全面品質保證/精實服務與生產系統導入

從原料至產品所有零組件及成品組成過程,搭配JIT方式,讓體系服務快速完善,缺貨率與庫存量最低;推行品質觀念意識訓練至品質管理制度落實,讓體系廠商間品保系統一致。

提醒工具機業者,在導入豐田生產系統管理體制之時,必須由高階經理人宣示推動決心,建立專責推動小組,集合眾人力量進行改善,帶動全員參與意識,使改善能深入組織,成為持續推動的動力,如此方能讓台灣工具機產業突破限制,再創卓越。


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