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百億票房的秘密 PIXAR皮克斯PIXAR皮克斯 7大創新基因工程

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 看過電影「料理鼠王」的人請舉手,嗯,還真不少!看過「料理鼠王」幕後花絮,了解「料理鼠王」拍攝過程的人請舉手?嗯,少很多,那麼能夠從這部電影學習到管理Know How的人,可想而知是屈指可數了。

 

 為什麼要問這些問題呢?因為我們可以從不同的角度來看「料理鼠王」,它不只是一部電影。它的劇情裡面隱含著生命成長的哲學,拍攝過程則充滿著創意管理的基本原則,是管理者進行學習的絕佳教材,是一種沒有壓力的學習,值得好好品嚐。

 電影的內容描寫一隻想要成為大廚的老鼠小米,愛做白日夢,喜歡做膽大包天的嘗試, 小米不時潛入人類的廚房,偷看全世界最偉大廚師的美食節目, 還用心閱讀這位號稱食神的廚師的烹飪書《料理非難事》(Everyone can cook)。小米擁有超凡靈敏的嗅覺, 這是成為卓越廚師的先決條為了做出美食,小米找到阿爾卑斯山羊起司、迷迭香及甜草,還到廚房偷番紅??,而且是頂級的義大利亞桂拉番紅花,最後爬到屋頂等待雷擊,冒險犯難的進行試驗,企圖做出燻烤風味的蘑菇料理,這個過程是不是有點像富蘭克林放風箏進行導電試驗?既令人興奮,又充滿著死亡的威脅。

 

 

出身卑微的偉大靈魂

 勇於嘗試是成為好廚師的祕訣,同時也是企業進行創新的秘訣。小米是一隻老鼠,這代表他的身份相當卑微,身為社會最底層的無名小卒,竟然肖想成為巴黎頂級餐廳的廚師,小米的夢想無非是天方夜譚。

 然而,小米卻奇蹟式地實現他的夢想,由於一場意外,他與家人走失,被困在荒涼的巴黎下水道,他無聊地看著食神烹飪書打發時間。此時,出自小米想像的食神幻影,鼓勵他往上尋找出路,結果誤打誤撞的來到食神的法國頂級餐廳,並且在此與電影中與另一位主角小林相遇,小林在廚房裡負責打雜,對於烹飪是一竅不通,這個相遇石破天驚,啟動小米與小林連手創作美食的開始。

 小米騎在小林的頭上,揪著小林的頭髮控制著他的動作,藉此做出一道道令人讚嘆的美食,他們的作品深受社會大眾所喜愛,讓廚房裡的同伴感到不可思議,最後連法國最尖酸刻薄的美食評論家柯伯都為之迷醉。

 「並非任何人都能成為偉大的藝術家,但是偉大的藝術家可能來自任何地方。」正如電影裡柯伯對小米的稱讚,小米出身之低微令人難以置信,卻是法國最棒的廚師,英雄不怕出身低,他們可能來自社會的任何角落,重點是願意跨出第一步,甘冒風險地往上攀爬。

 說真格的,小米的奮鬥史有點像日本建築大師安藤忠雄(Ando Tadao)的學習過程,都從最卑微的位置開始。安藤忠雄是拳擊手,小米是食物安全檢查員,經過種種的磨練與曲折,達到榮耀的最高頂峰,只不過小米是虛擬人物,安藤忠雄是真實世界中的設計奇才。

 小米和安藤忠雄都沒有受過正統的訓練,透過自我學習與摸索累積專業,或許這是一種缺憾,然而對於專業限制的無知,卻讓他們在各自的領域獨樹一格。企業在進行新產品創新的時候,也不宜自我設限,認為公司規模太小、沒有資金、缺乏應有的專業,但這些都不應該成為無法成大功、立大業的藉口,門外漢的創新,往往能夠走出不同流俗的道路,令同業感到震驚。

 企業在進行創意管理的時候,最好遵守食神的烹飪準則:「膽小的人做不出精湛的美食,你要有想像力,還要有決心,千萬不要害怕失敗,也不要因為出身低,就讓別人限制你的發展,你的成敗在於你的心,我說的是真話,任何人都會烹飪,但是只有勇者,才會成功。」

 

 

百億票房的保證

 食神的話很有道理,這個世界對新人及新的事物,並不友善,別人會對你的創見心存質疑,因為我們存在的社會習慣以負面的思維來進行評斷,使得獨特的概念很難冒出頭。面對外來的批評與挑戰,我們得保守自己的心,不為外在的風風雨雨所撼動,譏諷會來,打擊會來,失敗會來,我們依舊必須孤獨而且堅持地走自己該走的路。

 創造「料理鼠王」的皮克斯(Pixar),是全球最知名的動畫工作室,1995年完成電影史上第一部3D電腦動畫長片「玩具總動員」,所拍攝的動畫電影部部充滿原創性的故事概念與角色設計,觀眾喜歡皮克斯、信賴皮克斯,因此,皮克斯的作品就是票房的保證。「怪獸電力公司」全球票房5億2千萬美元;「超人特攻隊」6億3千萬美元;「海底總動員」8億6千萬美元,皮克斯已成為動畫界最令人期待的品牌。

 今年正逢皮克斯創立20年,一路走來,這條夢想之路滿是泥濘,如果加上創辦人艾德.凱特莫爾(Ed Catmull)於1970年立下志向拍攝3D動畫電影開始,皮克斯40年的發展史當中,有將近25年的時間是在前途惘然、財務困頓的情況下渡過。直至1995年,皮克斯推出的「玩具總動員」大受歡迎,在全球締造3億6千多萬美元的票房佳績後,才一掃前方晦暗的迷霧,成為電影界最耀眼的新星。

 電腦金童賈伯斯(Steve Jobs)在1986年,以5百萬美元的代價,從好萊塢知名導演喬治.盧卡斯(George Lucas)的手中買下卡特莫爾的電腦圖像團隊,賈伯斯的如意算盤是推廣圖像電腦,他認為圖像電腦會像個人電腦一樣,從早期少數的專業使用者,逐步擴展至全球主流市場,為大眾所擁抱,他堅定的相信歷史會再度重演。

 賈伯斯對於消費者市場具有異於常人的洞察力,Apple II、iMac、iPod、iPhone等暢銷商品都是他的傑作,但是他對於圖像電腦的預測卻一再地落空,公司的硬體及軟體業務持續低迷好幾年,毫無起色,只有廣告製作部門小有獲利。1991年初,面對經營不善的皮克斯,賈伯斯不得不宣布裁員30人,重組後的皮克斯和迪士尼簽下3部動畫發行合約,揭開製作「玩具總動員」的序幕,在電影尚未上市的前一年1994年, 累積投入5千萬美元資金的賈伯斯,一度還打算將不斷賠錢的皮克斯賣給微軟, 還好賈伯斯最後終究打消這個主意,要不然他頭上的桂冠與光環可要少掉好幾圈。

 皮克斯的結局, 同「料理鼠持王」一樣圓滿,不過真實世界畢竟不同於電影世界,電影頂多2個小時,事件發展節奏明快,不久就能看到結果,然而皮克斯這個故事的進展很慢,長達25年的努力,他們才有機會一圓拍攝電影的夢想。其過程更是曲折許多,很少有人看好他們的3D動畫夢,他們走的是小路,走的人並不多,不但彎彎曲曲、崎嶇不平,而且似乎很難看到光明的盡頭,他們是先驅中的開路先鋒,從事的是披荊斬棘的工作,註定得多吃點苦頭。

 

深入骨髓的創新基因

 有好長一段期間,凱特莫爾與另一位動畫界傳奇人物約翰.萊斯特(John Lasseter) 並肩摸索、迂迴前進,只要是和製作電腦電影有關的事,他們都設法沾上一點邊,希望藉此累積經驗與實力,他們依附在電影公司做3D特效; 製作短片在電腦圖像會議SIGGRAPH,以及倫敦電影節上放映;接電視廣告賺錢,盡力維持住小局面的發展,所有的目的都在為未來拍電影做準備。

 皮克斯像蟄伏期長達25年的周期蟬,躲在不見光影的泥土裡吸收汁液,耐心等待著大鳴大放的日子。儲備多年的創作能量終於在1995年全面綻放,他們爬的很慢,但是永遠不會迷失攀爬的方向與動力,等到他們爬出地面之後,世人才驚然覺醒,電影的大未來已經因為皮克斯的堅持而改變。

 這個故事告訴我們,從小創意開始,從小事情做起,小團隊應該如何慢慢蓄積小力量,逐次壯大改變世界的大動量。皮克斯的成功,源於核心人物從未改變製作3D動畫電影的初衷,他們在絕望中奮起,在崎嶇小路上猛力前進,他們是電影界的小米。

 與1984年製作第一部短片「安德魯和威利的冒險」(The Adventures of André and Wally B)時的皮克斯,比較起來,現在的皮克斯操控動畫科技,以及說故事的能力自然成熟許多,不但能夠拍出1分53秒的精緻短片,同時有能力為長達111分鐘的電影掌鏡。最重要的是,皮克斯已經將良好的創新管理基因深植於組織當中,這是他們不斷創作出賣座動畫電影的保證。

 

 

 經過接近40年漫長的浸潤,皮克斯的7大創意基因已經深入骨髓,可說是隨心所欲而不逾矩,缺乏這些基因的組織,註定只能甘於平庸,不可能綻放出與皮克斯相同的創意風采。

 

引爆動畫界的中子撞擊

 拍攝電腦動畫是一個跨領域工程,需要同時結合電腦科技與藝術創作等多方面的人材,共同歷經構思故事、撰寫腳本、角色設計、場景建構、道具製作、影像處理等步驟,如果缺乏彼此信賴而且合作無間的製作團隊,在龐大的時間壓力及繁複的拍攝程序中,原始構想不可能進行完美的演化與精鍊,最終端上螢幕的一定是糟糕的作品。

 3D動畫電影是科技與藝術的核融合,亟須皮克斯優質的基因組合的中子撞擊,才能爆發出巨大的創作能量,整體來說7大基因只是一個基因, 這個基因叫做創新基因(Innovation Gene),正因為皮克斯能夠不斷正向演化相關基因組合(Gene Portfolio),使得該公司往往在情勢最不被看好的狀況下,卻能開創出最具戲劇性的轉折。

 好的產品來自好的團隊,好的團隊擁有好的基因。然而,創新基因的培植需要時間,剛開始創新團隊的運作總是跌跌撞撞,要經過一段時間的磨合,才能建立起靈活自在的互動關係,就像小米和小林剛開始配合做菜,顯得笨手笨腳。不是打破碟子,就是灑落葡萄酒,彼此的合作是在長時間練習後才能得心應手,然後逐步達到雙人合體的境界。

 許多創意團隊剛開始都是不起眼的,運作上存在著不少瑕疵,以至於讓人忽視它的存在,所以很容易就被眾人的嘲弄所淹沒,只有堅持不退失自己心中夢想的人,才有可能成功。我們相信小米無所不在,只是大部分的人都缺乏冒大風險的勇氣,寧願選擇最安全的選項,讓這群人很難有突破性的獨特發展。

 

 

 最後套用食神的話, 再一次提醒大家:”Anyone can  create, but only the fearless can be great.”

 


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