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價值工程系列之2-如何有效應用價值工程?

  價值工程已是在產業界證實是可以為產品或服務創造價值的管理工具,但是一個好的管理工具就如同水能載舟亦能覆舟,要如何有效提升價值研析的效率與成效,就必須在每個階段中掌握住各階段所需的目標,如果各階段的產出結果有落差的話,如研析小組不立即提出修正,必然將整個價值方案導向失敗的結果。

  一般而言,研析小組因為會害怕解決方案無法實施,或是只要建議方案有成本低減就好,往往會變成『果反推因』,也因為早已事先想好解決方案,造成在後續階段中,只要跟事先的解決方案不符合或是有衝突,一律不列入考慮,導致只要呈現出來的建議方案,只要有部分成本低減能達成目標就好,而非是對其產品或服務之所有成本、可靠度、提供機能作最佳化的價值提升考量,那這樣的價值方案真的會產生價值嗎?

  就如價值工程系列之1文章所談,價值工程其標準作業包括:研析前置作業、研析作業與研析後續作業,透過研析流程的系統化分析方法,讓價工研析中不斷進行發散與收斂的過程(如下圖所示),讓研析小組能聚焦於價值方案的目標上,發展出創新的產品或服務的價值。

  本篇文章就在檢討在企業內部執行價工專案時,容易造成價值方案失敗或成效不彰的原因與可能導致的常見結果,並進行詳細說明。在研析前置作業中最常發生有下列幾種情況:

在價值研析作業中共分為六個階段,各階段最常發生的情況與常見結果如下表所列:

  以上因素是在企業內部執行價工專案時,為何價值工程績效不彰或是過於制式化的常見因素與導致結果。希望能提供給有意導入或已經正在執行價工研析的團隊參考,期望能有助於企業推動價工方案之價值提升。


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