文件管理對專案之重要性

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文件是什麼?

  「文件」在專案管理過程中,看似微小的一項日常作業,但卻扮演著舉足輕重的地位。因為在專案的每一個階段都會產出各式各樣的「文件」內容。這些文件,有些可能是過程、有些可能是階段、有些則可能是成果。而「文件」的內容,則是作為專案溝通的主要來源、依據或準則,也為了確保專案溝通期間的正確與順暢,所取得的專案文件就必需是最新及即時的,以作為該階段的參考或引入的基準。所謂的「文件管理」即是:透過資訊系統進行管理,讓專案過程中所產出之每一份文件都可被有效識別的機制,所進行的必要管理作業。

  文件,依所在之位階差異,其所擔任的角色與描述的內容就會有所差異。依據ISO 9001-2008對「文件」所做的諸多描述,則可歸納為:手冊、程序、指導、紀錄等角色,描述之內容多以:規模與活動的型態、流程與產出的關聯性、標準化定義與引用依循的標準等項,此類之「文件」可歸屬於「組織」之位階。

  而在PMI協會所出版之PMBOK 5th對「文件」所做的文件關聯描述,則可理解需擔任:基準、執行、蒐集、回饋等角色,描述之內容多以:週期與活動的安排、流程與產生的一致性、基準線績效與偏差作為的紀錄等項。

文件的生命週期

  如同專案管理之作業流程週期般,「文件」亦有自屬的生命週期管理歷程,即:生出、滋養、裁製、蛻變以及消長等五個階段流程組,其中「蛻變」乃貫穿整個文件生命週期之管理歷程。以下簡略說明各階段的表徵意涵:

  1. 出生階段:即,創造。係由內部資料、外部資訊或組織內之知識管理系統延伸出新的主體或標的。
  2. 滋養階段:蒐集行為。此舉乃為滿足新的主體文件所需構成要素,促使文件提供足夠內容進行閱覽。
  3. 裁製階段:文件調適。將文件內容經由審查機制或流程確認其適切性,並給予相對性的等級區間,確保文件之權限及位階。
  4. 蛻變階段:文件更替。為因應環境之轉變所進行之變更異動,使之產出符合新環境所需之文件內容。
  5. 消長階段:傳承再生。將不合時宜的文件內容辦理註銷,並將有價值的內容再次透過創造(新)而予以延續。

實體文件的表徵

  對於一份實體文件而言,所需關注的外觀表徵,包括:識別碼、版本次、簽署人、發行日期、語系、機密等級、有效期間以及機關關防等項。

  1. 識別碼:每一份文件只能有一個編號。

就像每一個人,也只有一個身分證編號。此舉乃確保文件的「唯一性」,並可藉由系統性的編碼邏輯,快速瞭解該摁文件之表徵意義。

依文件位階之差異,其文件之編碼方式亦會有所不同。倘文件屬「組織位階」者,則需配合組織ISO政策予以編訂相關編碼原則;倘文件屬「專案位階」者,則需依專案在組織運作模式之態樣,作為相關編碼原則的基準。

例如:專案為功能型態者,在編碼的型態上就會以前述所提及之「組織位階」作為文件編碼的基準;倘為獨立之專案型態運作者,則可依該專案之特性自行編訂其編碼邏輯,建構整體專案文件的分階架構,以掌握各文件的流出入的動態路徑。

由於文件具備有永久性及暫時性二種特性。如果一份文件經被確認或核准時,則該份就必須進行賦予編碼,並有效保存。

文件在不同的流程循環中,文件編碼亦會有所不同。必須透過狀態來顯示該份文件的流程循環。為什麼會有不同?因為文件在不同階段,扮演的角色不同,文件內容亦可能會有些微的差異。所以,文件編碼在組織具有舉足輕重的地位,管理完善,將可事半功倍。

  1. 版本次:用以說明該份文件的版本及版次。

一般而言,「版本」乃文件公開發行的紀錄,屬對外呈現的現況資訊;「版次」則為文件修訂歷程的紀錄,屬於對內顯示的異動紀錄。

對於「版次」而言,每一次修訂,都要保持原來的版本文件,以供日後比對之用並說明修訂前後的差異,以供審閱比對之用。每次的修訂內容,建議透過「色碼」進行區別,至少以三次為一個循環用,例如:第一次用綠色、第二次用藍色、第三次用紅色、第四次用綠色....等。

對於「版本」而言,每一次發布,都要保持原來的版本文件,以供日後比對之用,亦需說明發布前後的比較內容,以供瀏覽檢視之用。

上述的修訂過程可以利用文書處理軟體(例如:Microsoft Word等)內建之相關追蹤修訂功能來協助本項作業的進行。

  1. 簽署人:用以說明該份文件的相關起草人、簽署人(管理者)、核准人等資訊,以分隔相對應的責任、權利與義務。
  2. 發行日期:說明該份文件的發行日期。
  3. 語系:說明該份文件所呈現的語系別。倘該份文件之利害關係者為多語系者,則必需產出一式多樣的語系別,包括:母語、主要外來語、次要外來語等。
  4. 機密等級:說明該份文件發布之機密等級,包括:極機密、機密、密、公開...等。
  5. 有效期間:說明該份文件之有效區間。一般不予強調者,皆屬自然消滅或特定消滅,乃為長久性。
  6. 機關關防:需加蓋該機關關防,用以確立該份文件發行的合法性。
  7. QR-Code:可配合QR-Code,連結組織之內部文件管理系統,呈現該份文件更多樣化之資訊。

文件與知識管理系統的關聯

  為了要有效管理專案各階段產出的文件,建議須配合知識管理系統,協助進行文件管理。知識管理涵蓋五個流程循環:盤點、分類、儲存、分享、再利用。

  五個流程循環,對應文件的過程:

  1. 盤點:文件的種類區別。例:技術類、管理類、規章類、表單類...。
  2. 分類:文件的歸屬邏輯。例:行政、技術、一般、特殊...
  3. 儲存:文件的儲存區域。例:X:\oooo\ooo、\\oooo\ooo、http://oooo.ooo/ooo
  4. 分享:文件的分享機制。例:論壇討論、心得交流、新手必備...
  5. 再利用:文件的利用價值。例:與時俱進的修訂、配合政策的調整、因應產應趨勢動態予以作廢...

  在導入知識管理系統過程中,倘仍需存放實體文件時,則需考量:文件儲存地點、儲存空間、除存規模以及安全性等項重要議題,以下進行簡略之說明:

  • 儲存地點:就是文件存放的地方,潮濕與否、通風良窳均會影響文件的留存的品質。
  • 儲存空間:要計算出文件可被使用的空間容量,空間容量的規劃視組織或專案所產製的文件多寡而定。
  • 儲存規模:文件管理的制度、流程、備存、銷毀等項考量。
  • 儲存安全:文件機密的管控,文件流用、流出的管制,是否有防火區劃,是否有異地備援機制。
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