企業有機體，除了類似人體的內臟（各功能部門）、靈魂（企業文化）及神經系統（指揮體系）之外，亦有其奇經八脈，可分別對應於人體脈穴，茲分別略述如下：
奇經八脈即督脈、任脈、沖脈、帶脈、陽蹺脈、陰蹻脈、陽維脈和陰維脈。
- 督脈：督，有總督的意思。督脈行於背正中，能總督一身之陽經。
- 任脈：任，即擔任。任脈行於胸腹部的正中，能總任一身之陰經。
- 沖脈：為總領諸經氣血的要衝。
- 帶脈：帶脈腰圍一周，有如束帶，能約束諸脈。
- 陰蹺脈、陽蹺脈：蹺，有輕健蹺捷的意思，陽蹺主一身左右之陽，陰蹺主一身左右之陰。
- 陰維脈、陽維脈：維，有維繫的意思。陰維脈維繫三陰經，陽維脈維繫三陽經。
（一）人力資源（相當於督脈）
當企業內部的升遷管道堵塞時，必定造成行政效率的低落，以及人才的流失。
因此，成功的企業必定有暢通人事管道，並且有良好的人力資源。在組織設計的人員配置時，即必須考慮到人力資源的發展，尤其是未來中高階主管的培養。
一般而言，人力資源的發展首重人才的培育，可分為訓練、教育及發展三個層次：
- 所謂訓練，係指工作所需知識與技能的學習，以即學即用為目的。
- 教育則是傳授較高層次的學問，雖然與目前的工作不一定直接有關，卻能為將來的升遷途徑奠基。
- 至於發展則注重管理才能的提升以及行為的改變，藉各種才藝、康樂及特別設計的研討方式，以促進智慧的激盪。
更進一步的人力資源管理，則包括員工的前程規劃，以及薪酬制度的設計，例如提供良好的福利和健全的保障，以留住優秀的人才。
（二）執行力（相當於任脈）
大家都知道，「會而不議，議而不決，決而不行」就是缺乏執行的徵後，即使有再好的計畫，如果沒有採取具體的行動，終究只是空談，不可能為企業創造任何利潤。
執行企業政策時，必須能夠透過層級的組織而上令下達，尤其是當企業發現有必要重新作策略規劃以適應新的環境時，其管理階層是否能夠接納新策略，亦是執行力的一種表現。身為主管，更應加強自身的執行能力，萬一發現上令未能下達，就必須探討在那一個環節有所阻礙，並加以打通。
（三）縱向溝通（相當於冲脈）
在中小企業中，上對下（上司對部屬、老板對夥計等）的溝通大致沒有多大問題；反之，下對上的溝通則普遍有障礙，遂常有「我有話要說」的壓抑，尤其是中階主管承上啟下，如同夾心餅乾，常有兩難的困擾。
欲達成順暢的縱向溝通，首先必須培養全體員工對公司企業文化的認同，例如公司對外號稱的價值觀（如尊重個人、服務至上、品質第一等等），是否真正做到？或者只是宣傳的假象？
勞資關係也是縱向溝通中極為重要的一環，如果這管道有所阻塞，常會造成雙方的隔閡與猜疑，而降低生產力與獲利力。因此，聰明的企業家無不設法使這條縱向的溝通管道得以打通，化阻力為助力。
（四）橫向溝通（相當於帶脈）
這是指部門之間的協調，例如產銷之配合，及其他各種跨部門的協商與衝突管理，各部門可能發展出自己獨特的工作文化而成為「部族」（像部落一樣），部族之間有時會發生文化的衝突，此時最好的方法是使大家均看到共同的利益，找出部門之間的互惠點，並且培養企業的認同感。
有些公司設置執行副總經理來統合，有些則成立跨部門的委員會採專案管理，以促進橫向溝通，有時資訊網路系統亦有助於橫向的資訊交流。
（五）組織結構（相當於陽蹺脈）
人類是群居的動物，而只要有羣體的生活，就必定有組織的問題。組織行為涵蓋了組織的發展、創新、建立團隊、領導統御、行為科學等層面，已成為在企業管理上極為重要的課題。當前企業面臨許多環境的鉅大變遷，相對地亦影響組織的運作，故無不致力於組織的重新調整。
企業組織可分為集權制、分權制或矩陣式等管理，而實務上，却應為綜合權變式的應用，凡事務為全公司有關者劃歸中央（如會計、資訊系統、研發等）；為局部所獨有的劃歸地方（如生產、品管、銷售、環保等），至於專案計畫，則採矩陣式的任務編組（如擴廠、海外投資設廠等），如此方能兼容並蓄，發揮組織架構的最佳效能。
（六）策略規劃（相當於陰蹺脈）
企業的競爭優勢是取決於企業的核心能力，而核心能力的界定則有賴於是否有正確的願景規劃與企業定位，因為，當企業面臨競爭壓力，或希望事業發展有突破時，就必須儘速著手規劃新策略，並付諸實施以求更上一層樓。策略發展的研究，從安索夫博士（Dr.Igor Ansof）倡導的策略規劃到波特（Michael Porter）進一步提出「競爭優勢」的觀念，將策略作為致勝武器的主張。
一旦對公司的內在及外在作了客觀而詳細的SWOT分析，了解自身的優缺點之後，就可將公司的實力與外界所呈現的機會相配合，而擬定合適的策略。其次就是策略的執行，必須與所有相關行動的計畫方面連接，才不致落於空誤。
（七）財務控制（相當於陽維脈）
企業的財務部門，應具備四大功能：
- 稅務會計－負責財務報表的編製。
- 資金調度－除了週轉之外，還應妥善理財，依目前的狀況而言，可以藉外匯的操作、證券的投資等「理財技術」的運作，而賺取財務利潤，或許成為公司額外生財的部門。
- 內部控制的機制－可防止弊端，減少浪費成本，提高經營績效。
- 管理會計－提供預算的控制、現金的管理、租稅規劃等協助各部門改進其績效。
過去傳統的財務控制，側重費用的撙節與成本的降低，而進步的財務管理，則已成為改善管理的原動力，以及營業外利潤的重要來源。
（八）管理資訊系統（相當於陰維脈）
經營管理所需的資訊，如資金、材料、人力、機器、生產、品管、行銷等等，加以系統化管理，以ERP電腦化為核心提供資訊平台給各階層管理者使用。
從最基層的作業性、報表性的電腦化，到中階主管的監督與管制性資訊管理，最終的境界則是建立各種模式的經營預測，以協助高階主管作計畫與決策。
結論：
引用國父 孫中山先生主張以「人能盡其才、物能盡其用、地能盡其利、貨能暢其流」來治國，這四句用在中小企業經營亦非常適用，經由奇經八脈的調節、蓄積，使人體氣血輸布灌流組織之機能更加旺盛、有效率。如果企業的奇經八脈打通之後，則更能做到「事能進其效、財能豐其源、資訊進其通、市場暢其銷」，筆者藉此希望企業家將經營理念釐清，在做策略規劃及管理上，務必要真實的面對目前組織的狀況，以改善公司體質，提升人力資源管理，而促進事業的發展，獲益必鉅。
【參考資料】
- 行政院勞動部勞動力發展署
- 日本能率協會顧問公司（JMAC）著－「工廠管理實務」
- 經濟部中小企業發展雜誌
- 企業致勝之道策略規劃實務
- 奇經八脈－維基百科