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MFCA實踐「企業與環境」之永續經營

前言

  企業追求永續經營,人類所處的地球環境亦有相同需求。今日的經濟活動,「企業」是必須訴求與「環境」的兼容、共生,「企業與環境」必須同樣以「永續經營」的思維與做法來走向未來世紀。

  過往,人類以向大自然爭取生存需求的空間及物質為生存方式。住在地球上,享用這片土地所蘊育的穀物蔬果、大自然中的水、空氣,以及陽光,這構築了人類生命的延續、人類社會及歷史的發展。然而,當人類開始經濟的活動,開啟向這片土地索取超過基本需求所需的物資,認為大自然的一切是可以取之不盡、用之不竭。

  經濟學家將「土地」列為生產四要素之一,其廣義而言,即指自然資源,含括:土地、森林、礦藏和河流等一切自然資源。工業時代伊始,大量及機械化的生產模式與方式,加速對這片土地資源的索求,人類經濟及社會發展的路徑,也訴求「挑戰大自然」、「征服大自然」自勉,甚至「戰勝大自然」為傲。

自然資源現況:雨林及水資源

  大自然環境無言中的變化,在今日已經讓人們眼見或親身感受。地球的資源是可貴與無價的,因為自然資源正在消失中,正深深地影響未來世代的生存環境與條件。

  熱帶雨林是「地球之肺」,其供給全世界生命賴以生存的氧氣,世界自然基金會(World Wide Fund for Nature,WWF)指出,雨林的存在可提供3億人口食物、能源安全、醫療用植物,也是全球最豐富的野生動物棲息地。然近期國外報導指出,每年約有1,800萬公頃的森林消失,而在短短40年間,多達10億公頃,約是歐洲面積大小的森林不復見,甚至全球雨林在100年內一半已被夷平,預估再過100年,雨林將消失在這地球上。

  地球氣候暖化問題,各地的平均降雨量減少,或乾旱期延長、驟雨激增,水資源無法適當留存應用,甚至暴雨過程造成財產、生命損失,亦時有所聞。水資源問題衍生糧食短缺、生命健康、社會動盪…等問題,其連環效應,已非僅在環境風險,更是人類社會的風險。2016年世界經濟論壇(World Economic Forum,WEF)公布全球風險的調查報告中,也將水資源列為最具影響全球風險的前三位。

 MFCA應用實績

  意識到地球資源的可貴與重要性,驚覺其問題對人類現代及後世子孫的影響,而在世界經濟歷史的軌跡中,「企業」運用資源觸發經濟社會的進步,其角色責無旁貸。要在今日談經濟、談營收及利潤的成長,又要背負企業的社會責任(CSR),其實已有越來越多的企業,善用「物質流成本會計(Material Flow Cost Accounting, MFCA)」的觀念與做法,達到兼顧「人類、經濟、環境」共存、發展的實質意涵。

  國內推動「物質流成本會計(MFCA)」也已有多家企業提出具量化數據的實例,例舉以下幾家之預估成果:

  A纖維公司 – 降低負產品50%;原物料調整油超耗年節省3.5%...

  C科技公司 – 改善5%物質損失,降低450萬製造成本

  E化學公司 - 廢棄物年節省2,500萬

  S科技公司 - 投入物料減少30%

  (※案例訊息可參考經濟部「製造業產品環境足跡與資源永續推動計畫」網站)

 MFCA方法步驟與PDCA循環

  美國品管大師戴明博士(Dr. William Edwards Deming, 1900-1993)提出品質持續改進循環「Plan-Do-Check-Action」(亦稱戴明循環、PDCA循環),其經由規劃(Plan)、執行(Do)、查核(Check)、行動(Action)四階段,確保設定目標之達成,並持續促使品質持續改善。眾所周知,這個PDCA循環常用來追求提高產品品質及改善生產過程,亦是管理改善的重要思維。

  MFCA所實施的步驟(如下圖一),其觀念及運用正也強調與PDCA管理循環相結合。MFCA是以有系統、數據化方式,掌握企業物質流改善之重點關鍵,此即在規劃(Plan)階段,然著實展現對企業、對環境具體之正面成效,其關鍵仍在執行(Do),如下圖中步驟「10.實施解決方案」,以及接續監控改善過程,持續就解決方案過程中的數據進行蒐集(步驟11,亦同步驟6),再回饋到成本矩陣進行改善前後數據資料對照分析,此回到步驟8的步驟,亦是管理循環中的查核(Check)階段,檢討先前實施解決方案之有效性,就有效的方案進行方法的標準化,或再進行更好方案之研擬,此即管理循環中的行動(Action),亦期修正方案、再次執行,追求結果能夠達成原先目標。

  PDCA之運用在於「不斷改善、止於至善」。同樣地,當「企業」回歸與「環境」共生之下,運用MFCA致力於廢棄物的減少,掌握物質、能源投入與產出間「最佳效率」的方法,其勢必結合PDCA的改善循環思維,持續地由數據化資料中,可視化掌握改善情形,追求永遠都有更好的方法,由此激盪出「產品創新」、「材物料應用創新」、「製程創新」、「能源運用或再生的創新」、「廢棄物再利用的創新」…等企業的創新火花,此已在推動MFCA的企業中有例可循。

結語

  大自然已給予我們「功課」,今日企業的經營,正直接或間接地接受來自氣候環境變異的挑戰與風險,企業不再只追求個體本身的永續經營,其已必須將「環境」視為企業發展的一環。企業致力於持續成長過程,能解決成本不斷提高的壓力,又能找出節能減碳、綠色經營管理的務實做法,將MFCA結合企業經營管理的PDCA循環,會指出一條企業成長、躍升的路徑。

參考資料

「人類做的好事! 雨林再過100年將消失」-聯合新聞網

「40年砍伐1個歐洲! 全球雨林百年內將消失」-自由時報電子報

「氣候變遷之外 地球水資源也短缺」-公視新聞網

經濟部「製造業產品環境足跡與資源永續推動計畫」網站

  


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