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Logotype design for APO COESM

  Logo design(商標設計)可分為logomark design(符號型商標設計)以及logotype design(文字型商標設計),是視覺識別設計(Visual Identity,簡稱VI)的主要組成之一,而視覺識別設計也是組成企業形象識別系統(Corporate Identity System 簡稱CIS)的三大元素之一。

  視覺識別設計負責將企業形象視覺化,並融入同為組成企業形象識別系統元素的理念識別(Mind Identity,簡稱MI),其所代表的精神、文化與價值觀等經營理念層面,如此一來,就能規劃設計出企業的logo代表對外統一的形象識別,並在確定logo的標準色與配色計畫後,就能開始將logo應用在名片、信封、型錄、手提袋等物品設計上。如此一來,不僅透過視覺識別設計的力量,建立起良好的企業形象來提高知名度,更能以一體化的形態呈現,在社會大眾中心留下深刻的印象。

LOGO DESIGN的價值

  「logo設計唯一的任務就是讓它顯得獨特、清晰、令人難忘。」,這是在設計界享譽盛名的大師保羅‧蘭德(Paul Rand)的第二條設計原則,他曾為全球知名品牌IBM、UPS、abc等企業設計logo,被後來設計師奉為圭臬法則。

  舉個例子,用一顆蘋果的輪廓,再加上被咬掉一個缺口來避免被誤認為是櫻桃,這是蘋果(apple)公司設計出的logo,運用如此簡潔有力來呈現企業的名字,也符合了蘭德先生的第二條設計原則。蘭德先生認為logo設計要從它象徵的企業價值中,獲得視覺化的概念。

  所以將企業的願景理念、概念以及精神層面,透過設計師創意的轉化,從而設計出一個實體化的視覺圖像,再用最簡潔有力的方式表現出企業的名字,如此一來,才能有機會成為佔有一席之地的企業logo。

LOGOTYPE DESIGN的視覺標誌力量

  日本設計師佐藤可士和掌握住視覺設計的標誌力量,當作突破溝通屏障的方法,他認為現今社會上資訊氾濫,要想在一瞥之間就做好傳達訊息的方法,就是把重點濃縮成視覺化的言語,也就是logotype design。

  當時日本的國民服飾品牌UNIQLO計畫將商品全面推廣到全球市場上,於是委託佐藤可士和先生擔任設計總監。佐藤可士和先生提出以「源自日本」的印象為視覺標誌的出發點,並將logotype design加入片假名字元,藉此傳遞出是來自日本文化。當設計完成公開後,不僅讓UNIQLO成為大眾印象深刻的品牌logo,也是佐藤可士和先生透過視覺標誌的力量,設計出能直接表達的溝通語言。

  既然視覺標誌的力量所達到的溝通力道是強烈且直接,換句話說,專業度高的企業logo不僅能深入消費者的記憶裡,更能讓對方產生興趣想開始更加了解。若說音樂是可以突破國與國之間的語言隔閡,並能夠傳遞到全世界被世人所擁抱,而具有視覺標誌力量的logotype design,同樣也有著相同高度的影響力。

LOGOTYPE設計實例

  Logo設計既然是屬於企業形象識別系統的視覺識別設計,所以如果要順利完成設計,必需先將組成企業形象識別系統的三大元素一一討論出來,第一個元素是「理念識別」,也就是企業成立的願景、使命或理念等,第二個元素是「行為識別」,指得是如何落實企業理念的實際行動,而第三個元素就是「視覺識別設計」,是透過理念識別跟行為識別的確認,將logo視覺化並完整設計呈現。

  APO COESM是亞洲生產力組織智慧製造卓越中心(APO Center of Excellence on Smart Manufacturing)的英文縮寫,而亞洲生產力組織的「智慧製造卓越中心」是今年新成立的組織,它是為了迎接工業4.0趨勢的來臨,促使產業結構升級,並導向智慧自動化的重要單位,同時也是這次執行logotype design的案例,所以要找到理念識別跟行為識別,第一步需先了解「智慧製造卓越中心成立的願景與使命」。而接下來筆者將解析親自完成logo設計的來龍去脈以及整個設計的過程。

智慧製造卓越中心的願景與使命:

  • 成立願景:歸類為「理念識別」,積極著手推動智慧工業、農業及公部門等議題,鼓勵亞洲生產力組織的會員國透過舉辦工業4.0、智慧製造等相關議題之活動與論壇,並快速且深入地瞭解數位科技的應用,以達增益亞太地區智慧製造能量之最終目的。
  • 推動使命:歸類為「行為識別」,提供智慧製造解決方案,達到知識擴散、國際合作、促進商機,以及為在全球價值鏈中保持競爭力,能以正面迎接工業4.0趨勢的來臨,促使中小企業處於快速增長的軌道上,充分運用工業4.0達到智慧自動化。

掌握需求點(問對問題)與引導設計方向(導入觀點

  當確認智慧製造卓越中心成立的理念與行為識別後,就能開始進行設計的前置作業,並與客戶做對話式的實際交談,進行資訊情報的收集與分析,且準備好要詢問對方的問題,再引導溝通出設計的方向,才能從對方的答案中找到「線索」,接著把線索重新分類整理,找出能視覺化的語言與關鍵字,就能決定要用何種角度與方向去進行logo設計。

《第一階段》詢問需求與決定設計方向

  筆者在執行亞洲生產力組織智慧製造卓越中心的logo設計時,為了要掌握需求點,就已預先設定好要提問的問題,並透過實際溝通討論後,得到亞洲生產力組織智慧製造卓越中心成立的理念,就是「協助APO會員國產業升級、尋求導入智能及自動化設備之方法」,因此,若能在logo上直接展現出「智慧製造的特色」,並表現出國際觀的特點,再加上工業4.0的元素,就是發想設計概念的方向,也藉此讓看到此logo的觀看者,直接聯想到該產業的類別與提供的服務。

《第二階段》水平發想出LOGO草圖

  亞洲生產力組織的智慧製造卓越中心是代表國際化團體,所以直覺採用「英文字」做為logo設計的出發點,在溝通討論中考量到識別性與喜好後,決定不採用圖像式設計的logo,而以「Center of Excellence Smart Manufacturing」(智慧製造卓越中心)開頭英文字縮寫的logotype design,也就是「COE SM」,因此,COE SM再加上「智慧製造」的符號特色就是logotype design的發想方向。

  而在繪製草圖的階段(如下圖),盡可能畫出想到的模樣,不用拘泥在畫出來好不好看,盡可能多想多畫,若靈感有限,可就logo發想的方向去搜尋相關的圖形,筆者就搜尋許多跟智慧製造、工業4.0等相關的圖形,做為發想草圖的依據,並從中畫出許多不同組合的logotype草圖,最後,再從全部的草圖之中,挑選出幾款適合當logotype的造型後,就能開始進行下一階段的設計製作。

《第三階段》挑選適合的草圖並繪製成LOGOTYPE的雛型

  當看到有數個草圖的形狀適合進行雛型製作後,就能運用繪圖軟體來製作成logotype的雛型(如下圖),透過數個雛型的樣貌,筆者再進行一次針對設計方向的討論,也是為了再一次確認目前設計的方向是否正確。

  當確認方向正確後,就把討論過後挑選出的四、五個雛型,修改成接近完稿的logotype design,此階段的logo已接近百分之八十以上的完成度,接下來就是第四階段制定logotype標準色與選定logotype的討論會議。

《第四階段》精緻化LOGOTYPE與設定標準色

  筆者最後提出三款精緻化且完成配色的logotype設計(如上圖),左邊設計強調出工業4.0智慧晶片的發展感,而中間設計則透過E跟S的組合表現出機械手臂的剪影以及E上方的訊號圖案,帶出智慧製造的特色,最後右邊設計採用英文縮寫A、C、S組合的設計,也運用訊號圖案的傳遞呈現智慧製造。

  此階段也同時制定出logotype的標準色為藍色,藉此色代表出智慧、先進、製造、IT、工業4.0等產業的特色,並將三款logo各自用了不同比例調配的藍色,也讓對方有更多選擇,最後,客戶選擇了下圖的logo設計做為代表智慧製造卓越中心。

  此次能順利完成的關鍵在於保持跟客戶連繫溝通並且取得共識,同時確保設計方向與提出的設計圖案跟對方預期的內容相近。除此之外,客戶的喜好也是設計過程中需要去掌握的關鍵點,因為理性會讓設計順利完成,但感性可是能讓設計大大加分的要素。

《第五階段》LOGOTYPE DESIGN後續應用在形象識別系統上

  當設計出logo後,就能開始規劃應用在名片、信封、信紙、型錄、包裝、手提袋等宣傳媒材上,下圖是實際運用的案例設計。

結論

  當企業的logo完成設計後,等於有了一個能裝載品牌故事的媒介,但接下來企業會呈現出什麼樣的形象在客戶心中,取決於完成設計後,logo被管理者陸續加入什麼樣的思想與養分,並幫其穿衣打扮整理好外表,所以每一個施加在他身上的資源,就是在不斷累積創造品牌的價值。

  因此,企業對內能藉由logo的設計,將理念與願景傳遞給員工們,並同時展現出企業的特色與文化,讓員工更想瞭解企業創立的歷史淵源。而對外更可透過logo的視覺標誌的力量,明確展現出企業的形象、理念、類型以及特色,讓社會大眾能藉此產生記憶與興趣,從而記得這家企業與提供的服務類型。

  如此一來,才可讓logo設計為企業加分,當看到logo就立刻聯想到企業經營的形象,才是真正讓logo成為企業的容貌,為其展現出最好的第一印象,最後就能提高企業品牌價值與知名度。

 

參考文獻:

賈伯斯從打造品牌中學到的三條教訓

創意總監佐藤可士和:視覺標誌的力量,突破溝通屏障

品牌的建立,就從品牌權益的穩健累積開始


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