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2019/06/25 瀏覽數:85

誰能準時下班?》日本的傳統「就社」 與創新「就職」

2019年1月22日,日本經濟團體連合會(經團連)在年度勞資交涉(春鬪)之前,發佈了《經營勞動政策特別委員會報告》,宣示日本將從過去以「會社」(公司)為主的「就社式僱用」,轉為以職務為主的「就職式僱用」。

2019/06/24 瀏覽數:128

IBM》人性溫度X科技體驗 IBMer的第一也是唯一

IBM在全球擁有超過35萬名以上的員工。在HR工作上導入AI後,不僅讓人資部門從繁重行政工作解脫,還有7成員工擁有未來技能⋯⋯轉型常讓員工聞之色變,但IBM這尊藍色巨人的轉型,究竟是如何讓員工滿意度提昇5成以上?

2019/06/17 瀏覽數:401

HR新同事上工了》快篩人才減少200小時

招聘工作進入了全新世代,AI已能做到幫人資部門省下「洪荒之力」,快篩人才減少200小時,分擔招聘流程中的各種任務,當AI幫招募者節約越多時間,也就留下更多HR思考、評估的空間,以便最終做出人才決策。

2019/06/03 瀏覽數:333

做這件事讓履歷表石沉大海》按讚追蹤的副作用

過往我們熟知的「職務徵信」,常是企業HR利用電話、人脈等打聽應徵者的工作表現與特質。然而,這些沒探聽就不知道的祕密,Facebook和Instagram早就替你吃下「誠實豆沙包」了……

2019/05/31 瀏覽數:415

淺談企業建立內部講師與授課技巧

企業經營管理重視「知識與人才的傳承」,「培育內部講師」是重要做法之一,內部講師在提供課程準備及臨場授課方面,必須掌握學習者的動機與目的,提供適當課程內容及活用授課技巧,方能達到企業內部訓練最大學習效果。

2019/05/06 瀏覽數:454

上有老、下無小的缺工進行式》日本職場空襲警報

日本面臨從藍領到24小時超商的全面性缺工,除了引入更多女性與高齡勞動力來補上缺口,日本政府更將招募目標放至海外的年輕人才身上。

2019/04/26 瀏覽數:878

人力創新~HR再造可借力使力的3個主軸

人力是企業組成關鍵的要素之一,好的人才組成好的團隊,好的團隊營造好的氛圍,好的氛圍建立好的文化,如此一來才能創造組織人才活水、源源不絕。

2019/04/19 瀏覽數:840

職能導向課程認證實務分享-評估篇

依據個人實際發展經驗,闡述職能導向課程發展之評估構面關鍵點,以及解讀指標文字,並說明課程發展中應盡量避免之狀況。

2019/03/28 瀏覽數:1052

假掰王、邊緣人 通通麥擱騙》AI面試官 看穿你的心

AI技術越進步,未來的職缺需求就變化越大,為了因應莫測的市場風向,企業招募人才時,已逐漸從「要求工作經驗」轉向「重視個人特質」,更將導入鐵面無私的AI,突破面試者的偽裝,看穿你的真實本質。

2019/01/02 瀏覽數:1074

老闆們,你還在顧客至上?

前一陣子麥當勞慶祝羽球國手戴資穎於亞運奪金,推出餐點買一送一活動,造成各家門市大排長龍…

2018/12/17 瀏覽數:1732

終身雇用制已經神隱》AI社會來臨 日企職場管理搶先看

日本企業因應AI帶來的組織與職場的劇烈衝擊,透過各式領域的調和,不再讓AI與員工的相遇激起千堆「血」,讓兩者合體可以幫助企業升級。

2018/12/14 瀏覽數:2029

原來流程盤點也能找出HR職能KSA

部門工作進行時;透過SIPOC流程盤點各環節;找出各環節的問題;並進行流程改善;除了這部分外;更可以發現執行這流程的人所必須具備的職能KSA。
本篇文章是用SIPOC的流程的角度切入,直接切入組織內流程時間最長;或是使用這流程頻率最多的來切入;透過筆者經驗來建議給各位讀者參考。

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