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2017/11/15 瀏覽數:107

教育訓練也可以不一樣

現代人幾乎24小時都離不開3C產品,在重度使用行動裝置的時代,造成人們對於專注一件事情的時間越來越少。因此,已經有業者,順著這種特性,悄悄改變員工訓練的方式,提升效益。

2017/10/23 瀏覽數:442

104資訊科技》人才即戰力來自學習績效

第一名的企業如何不被過去成功所打敗?104人力銀行啟動組織變革,招募新血輪激活組織;培訓資深員工持續創新,以畢其功於一役。而這場考驗企業能否再次上演典範移轉,關鍵來自透過柯氏學習績效評估模式(New Kirkpatrick Model)提昇人力即戰力。

2017/10/16 瀏覽數:465

企業想縮短學習與績效落差 先從培訓人員升級為策略夥伴

物聯網、AI人工智慧時代新時代正迎面而來,無疆界的競爭如影隨形,在新時代的交界處,企業如何踏對時代的節拍,在趨勢的浪潮上反轉再創奇蹟?方法無他,學習,歸零學習!從歐洲到亞洲、從德國到台灣,無論是政府或企業都強調人才學習的重要性,尤其是人才的培育與養成是攸關企業升級轉型的重點,但遺憾的是員工總是被告知該學什麼,卻未被教導怎麼學習才能展現績效。

2017/10/09 瀏覽數:536

跟柯克派屈克(Kirkpatrick)學習績效 打造高效企業

科技日新月異,AI人工智慧越來越聰明,許多人憂心工作被搶走已經不是新聞,但是AI的高科技之手,是否也要深入績效評估這一塊?呈現嶄新風貌的Kirkpatrick Model發揮新學習力量,幫助企業打造高效率風貌。

2017/10/05 瀏覽數:325

從人力成本診斷談人力資源管理

「人是公司最重要的資產」,但若人力成本超過營業成本50%,企業該如何因應,以確保公司營運能穩健成長,繼續往下一個十年願景前進?
企業人力成本的攀升,普遍來自於:營收來源減少、營業毛利降低、業績的增長趕不上薪資的調幅、專業人才市場薪資日漸攀升等。然管理沒有絕對的對與錯,端看企業主關注未來發展的方向來採行作為。

2017/08/22 瀏覽數:827

π型人把AI當夥伴 產值再加價

擁有雙重專精領域的π型人,在AI人工智慧世代中將被更加凸顯,搭配AI未來在數據與分析上的諸多進展,這群π型人將替企業做出更為精準有效的決定。

2017/07/25 瀏覽數:566

漫談數位學習技術發展新趨勢-工作績效輔助的興起

數位學習作為企業正規學習的一環,最後的目的是為了在工作場域中有效提升工作績效,然而投入與產出之間的關聯卻難以衡量,而多年來當大家強調學習後的績效評估方法時,跳出以學習場域為主的思維模式以結合工作場域趨勢已經來臨,我們可以將這樣的運用方式稱為工作績效輔助。

2017/07/04 瀏覽數:600

應用TWI-JS、工作安全分析管理技巧降低職場事故

近期工安事故頻繁發生,介紹業者引用最基本的安全管理作法,期有助於減少事故的發生。
TWI督導人員訓練提供了第一線工廠管理幹部其負責部門內人與物的問題處理技巧,一般常用到的是3J(JI、JM、JR)的技巧,另外一個重要技巧,是有關安全事務的處理技巧,即所謂的JS(Job Safety),它可幫助降低職場事故,協助職場落「安全第一」的作法。
另外,安全著重於事前之預防而非事後之處置,為了預防,應進行「工作安全分析」,研究「工作分析」與「預知危險」,期能產生降低職場事故發生的效果。

2017/05/15 瀏覽數:1022

南寶樹脂》領導+業務力 外籍人才翻轉南向市場

南寶樹脂化學工廠早在南向政策之前,即嚴選領導力與業務力的外籍人才,透過培養跨文化認同感,彈性的運作方式,徹底翻轉東協市場,成為新興市場的勝者。

2017/05/10 瀏覽數:859

銘傳大學國際副校長劉國偉博士》東南亞事求人 台灣畢業生展拳腳

在吸引台灣人才前往東南亞發展的攬才活動上,處處可見懷抱熱情、目光如炬的學子,積極為自己洽詢相關的工作機會,期待透過博覽會為自己的職涯鋪路,證明了企業與人才交流越來越暢旺。

2017/03/31 瀏覽數:1401

以企業教練技術,提升核心幹部2種管理能力與3種領導行為,能促使公司業績大幅成長 -以某全台藥妝連鎖公司為例

本研究主要針對台灣地區某一藥妝連鎖公司,欲透過教練會談,提升核心幹部管理與領導能力,進而促使年度業績成長。在教練過程中發現,該公司在教練的成果展現期間,業績較去年同期增加為:2.83%-25.60%。此外,本次研究核心幹部的培育部屬與團隊合作管理能力的提升,與支持、指導與團隊的正向領導行為成長,是促使業績成長的關鍵成功因素。

2017/03/28 瀏覽數:941

競爭能力指標》人財多寡決定企業即戰力

1. 組織內所有成員的職務執行能力高低,與組織的經營績效密切關連。
2. 企業內處理人的原則是,如發現「人渣」,應立即當機立斷予以消滅,絕對不可讓其萌芽。
3. 企業如遇內外環境有所變化時,可依培育方針、資格要件、現有能力等11個步驟重新檢視及重新執行,否則將無法面對快速變遷的經營環境所帶來之各項挑戰。
4. 如能讓成員自「人在」變「人財」,企業面臨問題時便可在第一時間提出有效的解決方案,解決問題並讓企業獲得更多利益,進一步達到永續經營。