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2018/09/28 瀏覽數:367

訓練機構TTQS導入之PDCA流程

TTQS除參酌且綜納國際標準組織ISO10015、英國人才投資方案IIP外,並間接參酌了戴明(Deming)所提出之「計畫→執行→查核→行動→」循環(簡稱PDCA循環),故在TTQS導入的策略方法上,筆者建議可以PDCA方法論為基礎,分四階段來進行TTQS導入,及導入後之系統循環改善與精進。

2018/09/24 瀏覽數:582

訂閱制+遊戲化+模擬》企業教育訓練拜師Netflix

面對各種科技新創公司所帶起的破壞式創新浪潮,企業運用APP提供「遊戲化」與吸睛的訓練課程,走向「Netflix化」(Netflixization),不僅能加快教育訓練速度並降低訓練成本,還能引起年輕員工的學習興趣,並且讓內部主管擁抱科技變遷,學著引領數位破壞,避免成為數位浪潮下的受害者。

2018/09/17 瀏覽數:602

章魚人才世代 企業大學「微」型上線

攤開世界一流的企業名單,無論是市值衝破1兆美元的科技巨擘蘋果、在全球擁有逾3萬家分店的麥當勞,或是插旗近50國的瑞典平價家具商IKEA,這些領頭企業雖然身處不同產業,但它們都有一個共同特點:創設自己的企業大學!

2018/09/10 瀏覽數:727

加薪.升遷.轉職高CP值 讓MBA/EMBA也模仿》企業大學4.0上學趣

「活到老學到老」早已不是口號,而是項趨勢,根據德勤「2017全球人力資本趨勢報告」,員工習得技能的半衰期將比5年更短,在加速的時代,軟體工程師每12∼18個月就得重建其技能,其他各行業也逃不過這樣的循環。但有別於以往的進修管道,高質量、免費甚至低成本的學習管道已經成形,打開了另外一道大門。

2018/08/27 瀏覽數:702

從日企新鮮人看台灣千禧世代》在背後守候 鼓勵成為白日夢冒險家

根據日本生產力中心(JPC)的調查顯示,新一代日本社會新鮮人屬於「無人飛行載具型」,將成為解決未來社會議題的重要人物並在職場扮演吃重的角色,更重要是的是相較於以往,他們是一群擁有冒險基因的夢想家。這點恰與台灣千禧世代不謀而合!相較於過去被貼上抗壓性低等草莓族等標籤,台灣千禧世代勇敢追夢,追求有意義的工作,網羅這群職場新生力軍,企業主管只需在背後守候,讓他們有逐夢的勇氣。

2018/08/15 瀏覽數:879

從學習動機到自主性學習一瞥

一個缺乏持續自主學習能力的人,難以在現代企業中立足。具備高學習動機,有自主學習能力的人,自然願意多花時間與精力於學習活動中,即便在企業提供的訓練環境、資源及管理的條件不盡理想,或遇到課程的挑戰或挫敗,也能夠堅持不輟。

如何提升個人的高學習動機及自主性學習的狀態,以保持學習的興趣和毅力等正面循環,儼然是維持個人持續成長能量、提升職場競爭力及創造自我價值的重點;對企業組織而言,組織需要不斷學習,才能維持持續成長的活力、創新與彈性,所以從個人的學習動機及自主性學習狀態的觀點,其對於個人與企業都非常重要。

2018/07/18 瀏覽數:743

迎接AI,未來職涯你會在哪個位置

今天跟大家分享在今周刊看到一篇文章,開頭就寫著「工作殺手阿凱的告白」,說的是身為智慧製造設備的工程師,他在輔導客戶導入智慧生產線時面臨的現況與心理壓力,因為每次去新客戶工廠輔導時,那些在生產線負責顧機台的工程師,看到他就像看到仇人一樣,總是不太開心。但阿凱不怪他們,因為他知道他的出現,代表他們之中有些人要失業了。

2018/07/06 瀏覽數:868

不是只會搶工作》AI幫助職場更人性化

隨著新科技的快速發展,大家總擔心AI人工智慧會取代人類,但其實AI不是只會搶走工作,它更能協助企業進行良好的內部溝通、實現更人性化管理及提高效率與生產力⋯⋯

2018/06/29 瀏覽數:578

巧妙運用雙因素理論提升培訓效果

培訓是一套有系統的計畫,透過訓練前需求評估調查、訓練設計、訓練規劃執行、訓後成效評估與回饋,最終提升績效的循環系統。適時的培訓能增進員工對企業的認同感,也使員工本身工作能力得以提升,更能妥善處理工作事務。如何使培訓發揮效用?以筆者自身經驗整理出培訓採用方法,讓您在未來實施培訓時可供參考。

2018/06/25 瀏覽數:1851

臉書、Google這樣挑員工》結構化面試法

美國科技業每天都會收到上千封履歷,卻又以延攬優秀員工著稱,這些擁有活潑文化的企業,網羅高手的秘訣何在?最常藉由詢問和避開哪些問題,來讓對的人上車?

2018/06/18 瀏覽數:985

政治大學國際事務學院李世暉教授》蛻變台灣「狼」3部曲 放膽想 勇敢衝 穩成功

在AI大數據時代,誰能海納資訊、解析資訊,誰就是贏家。而目前握有這個權力的,非千禧世代莫屬!但是怎麼解析得好、解析得精?端看他們怎麼「想」。

2018/06/06 瀏覽數:796

改善心智模式,善用知識管理方法讓菜鳥也能變成專家!

不同的心智模式影響了我們看事情的觀點,甚至是思考、反應及處理方式也不一樣。透過魚骨圖、系統圖等方式去發現或找尋問題與原因,從最初所看到的小問題,延伸到較更高層次的觀點來看待問題,甚至也可以向下延伸到更基礎層次的問題點,藉由這樣點線面的方式,促使心智模式不斷碰撞問題、發現問題,以不斷試圖去理解問題的所在,並且去解釋問題產生的原因、找出方法並試圖解決問題。

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