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2017/05/15 瀏覽數:154

南寶樹脂》領導+業務力 外籍人才翻轉南向市場

南寶樹脂化學工廠早在南向政策之前,即嚴選領導力與業務力的外籍人才,透過培養跨文化認同感,彈性的運作方式,徹底翻轉東協市場,成為新興市場的勝者。

2017/05/10 瀏覽數:352

銘傳大學國際副校長劉國偉博士》東南亞事求人 台灣畢業生展拳腳

在吸引台灣人才前往東南亞發展的攬才活動上,處處可見懷抱熱情、目光如炬的學子,積極為自己洽詢相關的工作機會,期待透過博覽會為自己的職涯鋪路,證明了企業與人才交流越來越暢旺。

2017/03/31 瀏覽數:728

以企業教練技術,提升核心幹部2種管理能力與3種領導行為,能促使公司業績大幅成長 -以某全台藥妝連鎖公司為例

本研究主要針對台灣地區某一藥妝連鎖公司,欲透過教練會談,提升核心幹部管理與領導能力,進而促使年度業績成長。在教練過程中發現,該公司在教練的成果展現期間,業績較去年同期增加為:2.83%-25.60%。此外,本次研究核心幹部的培育部屬與團隊合作管理能力的提升,與支持、指導與團隊的正向領導行為成長,是促使業績成長的關鍵成功因素。

2017/03/28 瀏覽數:390

競爭能力指標》人財多寡決定企業即戰力

1. 組織內所有成員的職務執行能力高低,與組織的經營績效密切關連。
2. 企業內處理人的原則是,如發現「人渣」,應立即當機立斷予以消滅,絕對不可讓其萌芽。
3. 企業如遇內外環境有所變化時,可依培育方針、資格要件、現有能力等11個步驟重新檢視及重新執行,否則將無法面對快速變遷的經營環境所帶來之各項挑戰。
4. 如能讓成員自「人在」變「人財」,企業面臨問題時便可在第一時間提出有效的解決方案,解決問題並讓企業獲得更多利益,進一步達到永續經營。

2017/03/24 瀏覽數:357

短期行動小組(action teams)學習效果之初探

團隊學習(team learning)的理論不適用於短期性的行動小組,故本文思考臨時性的行動團隊(action teams,包括:外科急救、工程搶救、急難救助等)如何運用學習可快速進入狀況,並試圖探究影響團隊學習性能之相關績效方向。

2017/03/10 瀏覽數:931

911事件&高雄氣爆發生原因竟都是》小心「穀倉效應」發威!

「穀倉效應」這個詞,近年在企業界、政府機構和各式組織團體間大為流行。然而,這個詞跟911恐攻、Sony、微軟公司、英格蘭銀行、通用汽車、瑞銀集團、歐巴馬政府……等政府單位、科技產業、醫界、警界、金融業之各領域,又有什麼關聯呢?

2017/03/08 瀏覽數:750

做好向上管理 為職場生涯加分

業界多數員工為了在職場出人頭地,無不奮力表現、努力讓自己被看見,但卻老是得不到上司的喜愛與賞識。筆者累積在輔導企業的過程中,對老闆和企業員工的深入觀察,探究經營者的思維及對員工表現的期待,總結歸納了七大向上管理的心法,期望對初入職場或是已經擔任主管的員工,能有所助益,進而提高在企業內的競爭力和生存力!

2017/02/15 瀏覽數:794

用桌遊翻轉課程,令學習玩出名堂

「寓教於樂」,不只是單純的玩遊戲獲得樂趣,在教學的過程中,透過設計融入遊戲因子,不但可提高學習者的動機與專注力,並創造出一個正向積極的學習歷程,令其於過程中所應用的知識、技能或情意,獲得學習與成長。

2017/02/02 瀏覽數:1005

職能分析規劃訓練課程以「店長課程」之課程規畫為例

透過職能規劃可符合企業訓練的需求規劃降低訓練成本,與實際工作穩合,達到學以致用之目的。

2017/01/18 瀏覽數:443

演奏成功練習曲》成為專家前的1001次練習

1. 員工是企業的根,員工能力是員工的根,而員工能力的養成則須仰賴不斷學習及重複練習。
2. 企業在培訓員工除了宣導重複練習的重要性及塑造學習的文化外,更應訂定驗收考核之機制,如此才能確實落實員工基本功,減少出錯及重工之比例。
3. 練習最重要的意義,是從行動得到成就感,產生自信,從完成一件事開始,建立積極面對人生的態度,產生更多的能力。
4. 持續練習的關鍵,便在於找出「愛上練習」的方式,讓練習變成如嗜好一般愉快而自然。

2016/11/25 瀏覽數:1114

「融合式」職場,職場更美好

近來「融合式」一詞出現於多項不同之領域,比如美國及北歐的融合式遊樂園,適合身障人士或長者使用;還有瑞典已有融合式公寓的設計。主要意義在於多元族群的互動,產生了正向的影響。
轉換到企業組織運作上,融合式的觀念也可以應用在人力資源上,我國政府鼓勵企業機構進用身心障礙人士,同時一個好的融合式職場,並不是只有把人放在一起就可以了,那這只是混合而不是融合。必須以平等的文化一視同仁、提供足夠的資源及支持系統,以及同仁之間必須互相合作共同學習。讓身心障礙朋友能有更美好的就業願景,獲得更多就業機會,積極保障工作權益。

2016/08/26 瀏覽數:1104

企業如何有系統的進行薪酬制度之調整規劃

薪酬制度的設計於人力資源管理中是非常重要的環節,一方面企業是用來換取員工的勞動力或知識設計產出的基準,另一方面員工則是透過薪酬的取得,以換取去生活物質的滿足。因此,企業應定期內部評估現行的薪酬制度,並規劃出公平、合理且具競爭力與激勵性的薪酬制度,進行適時的調整。