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2019/07/12 瀏覽數:162

打造以人為本的企業,必須從細節做起

常說“半部論語治天下”,古人高深、實用理念完全可移植到現代企業的經營管理中來,這個公司竟然能讓不少自認為見多識廣的人也大開眼界。”一絲不苟、追求完美”,遵照這一理念並將其始終到處落實,工廠在生產、生活等各個領域均取得了令人讚歎的偉大業績。

2019/06/14 瀏覽數:415

GRI Standards說明與GRI G4差異

GRI Standards於2016年10月19日正式發行,將於2018年7月1日全面取代GRI G4(全球報導組織第4版準則),其改版變異不大,主要以強化管理方針的實施與清楚分類的指引,保留原揭露項目,僅以揭露項目與觀點重新定位架構,對於已採用G4的企業影響不大。

2019/06/07 瀏覽數:813

社區營造的新典範:眉溪部落的生態旅遊產業發展

社區營造的發展至近年來似乎遭遇了瓶頸,產生許多高度相似的案例,反而忽略了在地需求及自主性。眉溪部落近年的社區營造由返鄉的年輕人為動力,從認識自己的部落和文化開始,探尋部落的需求和困境,並且以部落既有的資源、特色,展開一連串文化復振、環境復育及創新體驗遊程。藉由這個案例,希望能夠提供讀者一些啟發與反思。

2019/05/28 瀏覽數:385

墜落中的品牌危機》波音一堂價值百億美元的道歉課

企業在面對突如其來的重大事故時,如果情報不全就急忙自清,容易被貼上切割關係、掩蓋事實的標籤。然而,若是遲遲不對外公開資訊,行動慢半拍,就可能落入像波音公司這樣被輿論追著打的不利情境……

2019/05/17 瀏覽數:842

翻轉學習,訓練翻轉

翻轉學習在台灣教育界竄起,如果將翻轉學習也應用在企業的教育訓練上,以參訓者為中心規劃課程,講師的角色也由原先的傳道者翻轉為引導者,透過互動及引導的方式協助參訓者釐清觀念、深層思考甚至解決實際工作問題。

2019/05/15 瀏覽數:440

日本新年號 強勢引爆紀念消費風潮

2019年的日本,從公布「令和」新年號開始,不但讓「令和」立刻衝上日本推特熱門關鍵字,也讓大家更有感平成時代即將結束。

2019/05/10 瀏覽數:1020

堆高機操作技能檢定過關之關鍵因素

堆高機操作技術士技能檢定規範(15100)依其技能範圍及標準,不分級別採單一級。根據勞動部勞動力發展署技能檢定中心網站統計資料顯示,堆高機操作技術士技能檢定從民國91年開始辦理,至107年10月底已發出179075張合格技術士證,尤其從102年開始,每年都有超過3萬人報名檢定,每年約2萬2千人合格,合格率73%。考生多數選擇具快速性、原地考照之「即測即評及發證」方式,因為辦理梯次頻率密集,1次沒過,可打鐵趁熱趕快再報下1梯。檢定過程分為學科測試及術科測試兩階段完成,學科測試成績及術科測試成績均及格者為檢定合格。學科僅是選擇題考試且公開題庫供考生閱覽,較容易通過,104年1月1日起學科測試成績保留取消,而術科考試較難檢定費用也較貴,未能通過檢定者,多數是因術科未通過,所以術科測試成績及格者,可自下年度起保留3年。因此,術科測試是通過技能檢定的關鍵,本文就本中心中區服務處承辦堆高機操作技能檢定即測即評及發證業務,統計106年第5梯至107年第6梯總計1813位術科考生(1411人及格,術科及格率78%)檢定之表現,作一簡易分析,供未來考生參加檢定前之參考準備。

2019/05/06 瀏覽數:556

上有老、下無小的缺工進行式》日本職場空襲警報

日本面臨從藍領到24小時超商的全面性缺工,除了引入更多女性與高齡勞動力來補上缺口,日本政府更將招募目標放至海外的年輕人才身上。

2019/05/03 瀏覽數:832

國家品質獎之功能典範獎-以地方經營為例

為鼓勵更多業者參與並引領企業邁向卓越經營的梯隊,國家品質獎調整獎項機制,採分級、分業及於第25屆開始增設功能性獎項。「功能典範類」,期協助產業發展,以獎勵特定經營領域有具體成效足資典範者,然許多企業或對該獎項精神不了解而未提出申請,或因申請時未能掌握精神而有遺憾。本案例旨在協助有意願角逐獎項之企業,有更進一步的認知。

2019/05/02 瀏覽數:900

從電影薩利機長談危機管理

電影薩利機長敘述一架空中巴士A320客機從紐約拉瓜迪亞機場起飛,因鳥擊導致兩部引擎同時熄火,在評估無法到達任何附近的機場後,薩利機長如何挽救機上全體155名乘客,而身為一位領導者,在面對危機時,該有哪些表現作為。

2019/04/24 瀏覽數:564

零浪費飲食 從你我做起

當有一部分人在追求品嘗世界各地美食,同時有另一群人,正在為剩食議題默默努力!

2019/04/19 瀏覽數:935

職能導向課程認證實務分享-評估篇

依據個人實際發展經驗,闡述職能導向課程發展之評估構面關鍵點,以及解讀指標文字,並說明課程發展中應盡量避免之狀況。

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