綜合-文章

• 李慶芳

本文說明「創意思考」的本質，創意要發揮效益必須具有下列三個特質：(1) 創異：創造差異性。(2) 創易：創造簡易性。(3) 創益：創造價值性。

• 林韋儀

在全球經濟體相互連動的大環境中，各國成衣業因成本與市場價格考量，多數會將大廠將製造端轉移至東南亞，加之紅色供應崛起，平價時尚經濟風潮不減反增的消費趨勢下，成衣市場進入價格戰的態勢日益顯著，而台製童衣在如此嚴峻的大環境下，是否還有生存空間?本文將透過分析童衣之特性，提出台製童衣確實仍存在一片藍海。

• 能力雜誌

「你不是說要減肥，怎麼還是看到你一直猛吃肉」旁邊的同事發出這樣的疑問？阿明得意地說這是最夯的「生酮飲食」，不用特別節食也可以讓你瘦翻天。但同事還是滿臉問號，真的有那麼美好的事情嗎？

• MKC編輯小組

你知道嗎，如果你去住五星級的W Hotel，你睡的床單，很有可能是用可口可樂的寶特瓶做的喲，千萬別介意，你要知道其實你已經跟上歐美的新潮流－循環經濟。

• 黃崧銓

現今科技日新月異，然營建業因行業特性，並無法像製造業運用機械設備以無人(關燈)工廠方式生產取代勞力，仍須投入大量人力及動力機械共同作業。故共同施工作業事前做好工作分析、規劃及落實機械設備、人員合格證件查驗及管制，都是預防職業災害重要關鍵，因此本文將對前述機械設備操作人員資格做簡單介紹，供管理者及未來有意投入相關作業人員之參考。

• MKC編輯小組

今天要跟大家分享一個新趨勢，你知道最夯的創業是什麼嗎，告訴你，最新潮的創業是在地文化。商業周刊裡曾介紹，日本瀨戶內海的7個離島吸引了百萬人前往，小小的偏鄉創造了上百億日圓的收益。

• 張國棟

想要獲得國家品質獎，只有PDCA的管理循環是不足的，還必須納入標竿學習，但是很多申請國家品質獎的組織，都欠缺標竿學習的推動與運作，本篇文章即在分享標竿學習的簡單步驟與實際運作的案例。

• 張孟弘

2006年至2015年，全台的實體書店消失達3成，未來的實體書店經營，不論連鎖書店、獨立書店、二手書店等，都不能只是單純地把書放在架上，等客人來買，如何建立獨特風格、異業結合已是實體書店持續營業必要模式，而「分(共)享經濟」的三種主要型態：「產品服務系統」、「協同式生活」、「市場再流通」，恰好適用實體書店創新、轉型的經營模式。

• 郭乃榕

1. 創業者必須跟對業界風向，充分表達自己產品的優勢、同業競爭的對策。
2. 公司營收不佳有很多原因，出現最多也最難解決的情況，通常是把錯的人擺在不適合的位置上。
3. 培養有能力的中低階主管並讓基層員工心甘情願效力，才是企業持續成功的關鍵。

• MKC編輯小組

最近大陸出現一個很火紅的名詞－殭屍企業，今天就跟大家介紹，什麼叫殭屍企業。

• 能力雜誌

今年5月人工智慧(AI)下棋機器人AlphaGo對戰世界棋王柯潔，結果柯潔3連敗落淚，這場人機大戰再度引起眾人對AI的關注。隨著更多產業擴大採用AI，也引發民眾擔心自己飯碗不保的疑慮。

• 薛皖之

藍色增長倡議更加強調漁業和水產養殖與水生生態系統其他使用者和服務的統籌兼顧，以彰顯漁業和水產養殖對這些用戶的價值。消除有害捕撈作業和過度捕撈行為，鼓勵採取能促進增長、加強保護和打造可持續漁業，以及消除非法、不報告、未受規範漁業(IUU)。從以上整理的資料可見藍色增長倡議，現階段工作目標著重於漁業管理的IUU議題。港口國措施協定(PSMA)管理措施主要為入港和港口使用管理、檢驗、船旗國配合等。歐盟、美國和印尼預防、制止和消除IUU的管理措施。