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2015/10/06 瀏覽數:1336

定期人力瘦身是王道》不景氣別用裁員抱佛腳!

104人資學院副總經理花梓馨認為,這次不景氣是「軟著陸」,不用擔心會像2008年懸崖式景氣緊縮,這波不景氣對企業及員工較多的是心理層面的影響,大多持觀望態度。因應不景氣,花梓馨認為裁不裁員不是重點,企業可以藉此機會從人資角度檢視組織營運狀況,趁機調養體質,才能迎向下一戰。

2015/10/06 瀏覽數:1538

之初創投AppWorks創辦人林之晨》蠶食13兆產值 不裁員只搶人

成軍5年、亞洲最大的創業加速器之初創投輔導過256個新創企業,聚集了30家新創團隊,目標瞄準興起的物聯網。在現今職場一片裁員聲響起之際,這群創業家反而開出超過6百個職缺,給錢、給成就、給舞台,就怕人才不來!

2015/10/06 瀏覽數:1875

電子豹 早餐吃麥片 甘仔店》電商新創公司搶人大作戰

電子豹創辦人張國基從1人公司成為5千家企業主的電子報代發平台;早餐吃麥片共同創辦人曾則儒看準現代人重養生打造全台第1家麥片專賣網站;甘仔店創辦人潘鎮帆靠著行動裝置成為人氣第1的異國零食專賣平台,比別人早一步洞悉未來電子商務發展趨勢,且看他們如何顛覆中小企業招聘體制,用對方法求才也求財!

2015/10/06 瀏覽數:1111

美國達美航空全球服務部首席訓練官Holbrook Hankinson博士》員工敬業度打造將才的關鍵

企業或組織透過提升員工敬業度,可以有效培養更多忠誠員工,更能減少人才培訓的費用以及增加營業績效。然而,來自美國達美航空全球服務部首席訓練官Holbrook Hankinson博士提醒高階經理人,要設法改善組織裡13%擁有員工敬業度的人才,卻承擔90%工作量的不公平的情況,以免造成關鍵人才流失的窘況。

2015/09/10 瀏覽數:2096

月薪7萬有多難?重視職能供需平衡 破除22K魔咒

根據教育部的網站披露,台灣社會有高達60%的人口受過高等教育,已經從原來的菁英教育變成普及教育。按常理說,這個現象應該代表整個社會的人力水平大幅提升,薪資所得收入亦隨之成長,但是根據其它機構的統計調查結果,高等教育普及不但未提升台灣國家競爭力,實質薪資還倒退10幾年,22K魔咒更是近年來社會大眾與媒體討論的熱門話題。

2015/09/07 瀏覽數:1487

橙智國際教育集團》翻轉領導力 CEO爭相宣傳的一堂課

橙智企業首創將表演藝術結合企業管理,導入Mind Training企業心志效能訓練與表演式應用行為訓練,藉由量身訂做的課程,不僅好玩有趣,還能打破慣性,增進跨部門合作,效益更能延伸兩、三年,可謂CEO用很好,組織或團隊用更好,無怪乎成為CEO爭相宣傳的一堂課。

2015/09/07 瀏覽數:1191

商周黑馬創新課程》第三代接班成年禮 蓄積未來20年競爭力

由嬰兒潮到X世代、Y世代的領導風格正急速改變,需要高度合作的模式,不同的文化、觀點、技能,才能激盪出創新火花;黑馬創新課程,透過體驗讓領導者、第二代甚至第三代接班人能夠翻轉競爭力,打破過去「獨裁老闆、軟弱員工」的企業病,順利通過成年禮,為企業蓄積未來10年、20年的競爭力。

2015/09/07 瀏覽數:1098

RMT實境遊戲工作室》game over時增進團隊凝聚力

3名90後的台大校友因實境遊戲結緣,創業短短3年內,這股風潮吹進企訓課程,翻轉一般人對遊戲無用的刻板印象,讓企業能運用遊戲打破X、Y世代員工之間的藩籬,引爆員工創新力,每當game over時,就是團隊動能被啟動之際。

2015/09/07 瀏覽數:1702

Niceday玩體驗》團隊學習體驗 先不想怎麼贏先想怎麼玩

Niceday玩體驗網路平台透過嚴選體驗課程,以玩樂的方式打破組織層級,帶給員工用新角色的想法、做為來完成共同目標。創立至今短短3∼4年,這種玩出競爭力的營運模式,深獲個人與企業的歡迎,已經擁有「億來億去」的規模,成為教育訓練市場熠熠生輝的明日之星。

2015/08/13 瀏覽數:1585

企業幹部訓練班導入的必要性經驗分享

如何培育出公司合適的中階主管人員,以應付未來企業發展或交班規劃,一直是每個企業在發展過程中思考的重點,但絕大多數的企業都是藉由標準的教育訓練體制來進行訓練,多未融入公司文化,以致最終無法培養出與公司理念或價值觀一致的同仁,而產生互動上的問題,最終使訓練的成果無法展現,而令人質疑訓練體制是否出現問題,對此,經由幾次於企業中輔導的經驗中,利用整體的幹部訓練班設計,並大量加入企業文化的元素後,產生了不同變化,扭轉了傳統教育訓練的模式。

2015/08/13 瀏覽數:1702

職場激勵學  讓自己的高度比競爭對手還高

一直以來我們面對競爭對手,總是極盡所能的互貶對方的短處,彰顯自身優勢,暗貶他人弱處,很難坦誠佈公的看見對方的優點(長處),以至於常常兩敗俱傷,在商場上這種例子屢見不鮮。然而;有智慧的人,往往先看見他人的優點(長處),承認自己看到的事實,並且有勇氣的面對比自己更強的競爭對手,這種有大度、誠實、團隊合作的人才,這是企業所追求高階專業經理人的不二人選,努力往高階前進要有欣然接受並坦承相待競爭對手的高度,你的高度也會更上一層樓,機會也會比別人更多一點。

2015/07/17 瀏覽數:1659

建構連鎖門市中階主管管理職能教育訓練體系

台灣產業型態已逐步轉向服務業,產值高達GDP的70%,很多製造相關廠商也都想往通路發展,但企業經營的策略思維與營運方向能否符合市場及消費者需求才是成敗的關鍵。而人是實體零售門市中最重要的靈魂角色,特別是門市中階主管,他們是組織的中堅支柱,對企業之成敗有關鍵性的影響,因此該如何建構門市中階主管管理職能的教育訓練體系,就顯得格外重要,在此提供執行之相關步驟,協助訓練他們在管理上有所表現,能有效帶領團隊達成目標,為連鎖門市塑造一致的服務精神,打下企業永續發展的穩固基礎。