MKC Logo
2015/10/06 瀏覽數:2505

iCAP職能導向課程品質認證導入

「勞動力發展署推動「iCAP職能導向課程品質認證」,目的在確保課程的規劃實施與學習成效皆基於此產業所需的職能,且具一定水準的辦訓品質。」本文作為初步與導入方向的介紹。

2015/10/06 瀏覽數:2956

企業主管對於憂鬱情緒同仁的處理之道

台灣職場有「三高」特質:高工時、高壓力、高競爭,導致台灣人民的心理健康的惡化,多數公司及主管對職場中有心理疾患傾向(如憂鬱症、躁鬱症)的員工往往不知如何處理,又如果該員工行為影響到部門同仁及個人工作表現時,更是令人感到頭疼,因此主管若能夠了解憂鬱情緒常出現在職場的表徵(如缺勤、工作效率不佳)以及簡單的協助策略,確立主管處理員工個人議題的角色,有效減少管理困擾。

2015/10/06 瀏覽數:1446

定期人力瘦身是王道》不景氣別用裁員抱佛腳!

104人資學院副總經理花梓馨認為,這次不景氣是「軟著陸」,不用擔心會像2008年懸崖式景氣緊縮,這波不景氣對企業及員工較多的是心理層面的影響,大多持觀望態度。因應不景氣,花梓馨認為裁不裁員不是重點,企業可以藉此機會從人資角度檢視組織營運狀況,趁機調養體質,才能迎向下一戰。

2015/10/06 瀏覽數:1667

之初創投AppWorks創辦人林之晨》蠶食13兆產值 不裁員只搶人

成軍5年、亞洲最大的創業加速器之初創投輔導過256個新創企業,聚集了30家新創團隊,目標瞄準興起的物聯網。在現今職場一片裁員聲響起之際,這群創業家反而開出超過6百個職缺,給錢、給成就、給舞台,就怕人才不來!

2015/10/06 瀏覽數:2045

電子豹 早餐吃麥片 甘仔店》電商新創公司搶人大作戰

電子豹創辦人張國基從1人公司成為5千家企業主的電子報代發平台;早餐吃麥片共同創辦人曾則儒看準現代人重養生打造全台第1家麥片專賣網站;甘仔店創辦人潘鎮帆靠著行動裝置成為人氣第1的異國零食專賣平台,比別人早一步洞悉未來電子商務發展趨勢,且看他們如何顛覆中小企業招聘體制,用對方法求才也求財!

2015/10/06 瀏覽數:1212

美國達美航空全球服務部首席訓練官Holbrook Hankinson博士》員工敬業度打造將才的關鍵

企業或組織透過提升員工敬業度,可以有效培養更多忠誠員工,更能減少人才培訓的費用以及增加營業績效。然而,來自美國達美航空全球服務部首席訓練官Holbrook Hankinson博士提醒高階經理人,要設法改善組織裡13%擁有員工敬業度的人才,卻承擔90%工作量的不公平的情況,以免造成關鍵人才流失的窘況。

2015/09/10 瀏覽數:2275

月薪7萬有多難?重視職能供需平衡 破除22K魔咒

根據教育部的網站披露,台灣社會有高達60%的人口受過高等教育,已經從原來的菁英教育變成普及教育。按常理說,這個現象應該代表整個社會的人力水平大幅提升,薪資所得收入亦隨之成長,但是根據其它機構的統計調查結果,高等教育普及不但未提升台灣國家競爭力,實質薪資還倒退10幾年,22K魔咒更是近年來社會大眾與媒體討論的熱門話題。

2015/09/07 瀏覽數:1610

橙智國際教育集團》翻轉領導力 CEO爭相宣傳的一堂課

橙智企業首創將表演藝術結合企業管理,導入Mind Training企業心志效能訓練與表演式應用行為訓練,藉由量身訂做的課程,不僅好玩有趣,還能打破慣性,增進跨部門合作,效益更能延伸兩、三年,可謂CEO用很好,組織或團隊用更好,無怪乎成為CEO爭相宣傳的一堂課。

2015/09/07 瀏覽數:1296

商周黑馬創新課程》第三代接班成年禮 蓄積未來20年競爭力

由嬰兒潮到X世代、Y世代的領導風格正急速改變,需要高度合作的模式,不同的文化、觀點、技能,才能激盪出創新火花;黑馬創新課程,透過體驗讓領導者、第二代甚至第三代接班人能夠翻轉競爭力,打破過去「獨裁老闆、軟弱員工」的企業病,順利通過成年禮,為企業蓄積未來10年、20年的競爭力。

2015/09/07 瀏覽數:1211

RMT實境遊戲工作室》game over時增進團隊凝聚力

3名90後的台大校友因實境遊戲結緣,創業短短3年內,這股風潮吹進企訓課程,翻轉一般人對遊戲無用的刻板印象,讓企業能運用遊戲打破X、Y世代員工之間的藩籬,引爆員工創新力,每當game over時,就是團隊動能被啟動之際。

2015/09/07 瀏覽數:1900

Niceday玩體驗》團隊學習體驗 先不想怎麼贏先想怎麼玩

Niceday玩體驗網路平台透過嚴選體驗課程,以玩樂的方式打破組織層級,帶給員工用新角色的想法、做為來完成共同目標。創立至今短短3∼4年,這種玩出競爭力的營運模式,深獲個人與企業的歡迎,已經擁有「億來億去」的規模,成為教育訓練市場熠熠生輝的明日之星。

2015/08/13 瀏覽數:1749

企業幹部訓練班導入的必要性經驗分享

如何培育出公司合適的中階主管人員,以應付未來企業發展或交班規劃,一直是每個企業在發展過程中思考的重點,但絕大多數的企業都是藉由標準的教育訓練體制來進行訓練,多未融入公司文化,以致最終無法培養出與公司理念或價值觀一致的同仁,而產生互動上的問題,最終使訓練的成果無法展現,而令人質疑訓練體制是否出現問題,對此,經由幾次於企業中輔導的經驗中,利用整體的幹部訓練班設計,並大量加入企業文化的元素後,產生了不同變化,扭轉了傳統教育訓練的模式。