人資-文章
當數位便利成焦慮》2步驟 找出焦慮 建立信賴
科技帶來了便利之後，科技「焦慮」也隨著而來。為了解決用戶焦慮，我認為企業需要透過2大步驟，第一：找到前科技的「惡」，第二：做好做滿，以創造需求，進而與用戶之間建立「信賴」。
精英公共關係顧問股份有限公司網路電商產業顧問場地王創辦人林偉立》找對受眾 讓顧客呼喊你的品牌
創新電商如過江之鯽，創業者從0到1，常用奇襲戰在市場致勝，但是企業成長規模要從1到100，則要進入正規戰的拼搏戰場，不只腦袋要換、戰略也要改。確立品牌核心價值，以及具備大規模複製商業模式的能力，就不怕面對東亞地區來勢洶洶的競爭對手，走到天涯海角都有消費者願意上門！
O2O智能商店》美好消費體驗來自科技
康翔科技O2O智能商店創新營運流程，從實體商店的角度出發，結合NFC、QR Code、線上支付、人臉辨識、BLE等科技應用，讓消費者輕鬆在線上導覽商品及完成交易之外，同時也能享受實體店面購物的樂趣。這不但能減少空間與推車的成本，還能掌握消費者的喜好，讓買東西變得更快、更容易！
2014 ASTD Asia Pacific Conference見聞錄
美國訓練與發展協會(ASTD)近年積極經營亞洲市場，每年與亞太地區國家合作辦理ASTD亞太區年會，2014年首度移師台灣舉行，與財團法人自強工業科學基金會(TCFST)攜手合作。本屆主題圍繞在新世代領導力及學習模式等兩面向上。唯有因應新時代的人才發展潮流趨勢，才能夠誘發並帶領人才提升，進而使得台灣的人力資本問題從根本獲得解決。
青年就業問題之趨勢觀察
臺灣大學生面臨畢業後踏入職場領取22K薪水，或是期盼雇主因學歷不同而給予等值待遇，選擇繼續升學鑽研高深學問。然臺灣高等教育普及下，文憑已非雇主所重視，應善用政府資源，提升自我能量，習得專業技能，方能於職場中無往不利。
iCAP職能導向課程品質認證導入
「勞動力發展署推動「iCAP職能導向課程品質認證」，目的在確保課程的規劃實施與學習成效皆基於此產業所需的職能，且具一定水準的辦訓品質。」本文作為初步與導入方向的介紹。
企業主管對於憂鬱情緒同仁的處理之道
台灣職場有「三高」特質：高工時、高壓力、高競爭，導致台灣人民的心理健康的惡化，多數公司及主管對職場中有心理疾患傾向(如憂鬱症、躁鬱症)的員工往往不知如何處理，又如果該員工行為影響到部門同仁及個人工作表現時，更是令人感到頭疼，因此主管若能夠了解憂鬱情緒常出現在職場的表徵(如缺勤、工作效率不佳)以及簡單的協助策略，確立主管處理員工個人議題的角色，有效減少管理困擾。
定期人力瘦身是王道》不景氣別用裁員抱佛腳！
104人資學院副總經理花梓馨認為，這次不景氣是「軟著陸」，不用擔心會像2008年懸崖式景氣緊縮，這波不景氣對企業及員工較多的是心理層面的影響，大多持觀望態度。因應不景氣，花梓馨認為裁不裁員不是重點，企業可以藉此機會從人資角度檢視組織營運狀況，趁機調養體質，才能迎向下一戰。
之初創投AppWorks創辦人林之晨》蠶食13兆產值 不裁員只搶人
成軍5年、亞洲最大的創業加速器之初創投輔導過256個新創企業，聚集了30家新創團隊，目標瞄準興起的物聯網。在現今職場一片裁員聲響起之際，這群創業家反而開出超過6百個職缺，給錢、給成就、給舞台，就怕人才不來！
美國達美航空全球服務部首席訓練官Holbrook Hankinson博士》員工敬業度打造將才的關鍵
企業或組織透過提升員工敬業度，可以有效培養更多忠誠員工，更能減少人才培訓的費用以及增加營業績效。然而，來自美國達美航空全球服務部首席訓練官Holbrook Hankinson博士提醒高階經理人，要設法改善組織裡13％擁有員工敬業度的人才，卻承擔90％工作量的不公平的情況，以免造成關鍵人才流失的窘況。
月薪7萬有多難？重視職能供需平衡 破除22K魔咒
根據教育部的網站披露，台灣社會有高達60％的人口受過高等教育，已經從原來的菁英教育變成普及教育。按常理說，這個現象應該代表整個社會的人力水平大幅提升，薪資所得收入亦隨之成長，但是根據其它機構的統計調查結果，高等教育普及不但未提升台灣國家競爭力，實質薪資還倒退10幾年，22K魔咒更是近年來社會大眾與媒體討論的熱門話題。