人資-文章

• 楊榮傑

介紹目前企業經常使用的活動體驗學習，在規劃與辦理過程中，可參考文中所提的步驟加以運用，方能達成預期成果。

• 李沐恩

以職能為導向發展的訓練課程已被普遍被證明是確保學習成效的有效方法之一，我國勞動部參考國外成功經驗所推動的iCAP-職能發展應用平台(Integrated Competency and Application Platform)計畫，旨在鼓勵公私部門發展各產業各專業領域之職能導向課程，以促進產業人力提升。而本中心於數年前曾出版美國學者Ronald L. Jacobs原著Structured On-The-Job Training (S-OJTTM)的中譯版「結構化在職訓練」一書，闡述如何運用結構化的手法，發展在職訓練課程。此兩者本質上均是以職能為導向的訓練發展工具，其間有諸多異同之處值得深究，也有可互補借鏡運用之處，本文就這兩者作比較探討，並進一步探討其發展應用互補與限制。

• 陳雅鈴

產業（國家）職能基（標）準，可以讓人才供給端（學校／培訓機構），及需求端（產業／企業），對人才能力規格有相近標準，縮短產學落差。透過職能導向規劃可符合企業訓練的需求規劃降低訓練成本，與實際工作穩合，達到學以致用之目的。

• 能力雜誌

生產力提升至4.0的同時，人才亦應自我要求致力於培養不易被取代的本職學能。我們不願看到機器人反客為主的悲慘世界，不論產業如何轉型進化，都應以人為本，兼顧生產力與人力的均衡發展。

• 能力雜誌

工業4.0時代，智能自動化生產蔚為風潮，工業機器人裝置將扮演重要角色，而機械手臂不可或缺的夾爪，也隨之成為炙手可熱的明星。國內首屈一指的機械手臂夾爪研製公司兆和豐科技，順著這股上升氣流，以精湛的研發與整合實力，緊緊抓住工業4.0智能化生產的龐大商機。

• 能力雜誌

隨著互聯網、物聯網的普及，無論是行動裝置、智能家電，基於介面的需求，UI/UX設計的重要性都將持續提升。由時間軸科技所營運的「friDay購物」，採用「策展」概念作為新商業模式，以人為核心，從人的需求出發，透過情境讓消費者發掘生活的想像，進而購買商品。

• 翁育才

人資部門往往被定義為行政部門，其實站在企業永續經營的發展策略上，HR應該是人才金礦的探測針和冶煉爐。進入數位化時代，伯樂要更聰明！e化人資，將員工最優秀的能力在崗位上極大化，企業也可藉此進行人力盤點，運用e化人資系統，建構人才儀表板，為企業下一個盛世儲備戰將！

• 林佑穎

1.在我們處理真正重要的事務之前，就有太多瑣事占據我們的注意力，使我們難以完成今天所有的工作。
2.撰寫使命宣言，思索現階段自己的生活領域重心，訂定2、3個我們覺得應該達成，且可以讓我們突破現狀的長期目標。
3.規劃短程、每週目標，並針對每個目標寫下落實步驟，全力以赴。
4.妥善利用做完一件事或被打斷後的5分鐘，想一下後續該處理哪件事，定時重整思緒，安排代辦事項的優先順序。

• 能力雜誌

身為台灣最早投身群眾募資產業推手之一的林大涵，2度創業於2014年共同成立貝殼放大 Backer-founder顧問服務公司，短短1年，便在60幾件專案之中創下超過9成的成功率。年僅28歲的他，屢屢繳出無數亮眼的成績單，除了超乎常人想像的熱情與毅力，更重要的是善用雲端筆記工具進行內部專案管理，精準掌握客戶需求，用經驗值創造對手難以複製的直覺力！

• 胡汶沁

1.在職場生存戰中獲勝的，往往是具備職場禮儀並能有效掌握待人接物細節等關鍵的佼佼者。
2.商業禮儀不只能展現溫文有禮的風度，更是博取他人好感的重要工具。
3.掌握職場禮儀4C：Confidence 展現自信；Control 掌握主導權；Contribution 有所貢獻；Connection 廣結人脈。
4.在對的時間做對的事。重要的是時機！只要時機好，小舉措也會有大效果。

• 江純怡

企業公開挖角在過去是相當罕見的，如今卻是普遍的事實，企業不應該單純的指望利用薪酬、升遷及教育訓練等方式，就認為公司可以留住人才；因應不同世代的激勵與留才措施等制度上也必須有所彈性。一旦你知道需要留住什麼樣的員工？要留多久？目標確定，方法就多了，如此不僅能吸引人才留下外，也可以讓企業擁有超越對手的競爭優勢。

• 何潤堂

很多優秀的企業都建構了完整的教育訓練制度，設計專門且分類的訓練課程，讓員工從進入企業的第一天起，就接受企業教育訓練制度的熏陶，並且能夠自覺且自願的遵從，維護企業所有制度、規範，甚至是企業形象。他們之所以優秀，全在於他們將自己的企業願景、使命與策略方向、領導風格、管理方法、規章制度、產業特性和企業現狀有效連結，讓這樣的管理制度深入到每一位員工的心中。因此，當我們在建構企業教育訓練制度時，必須結合企業的實際情況，並注重學習對象、學習特點與教學形式，如此的發展才能健全教育訓練制度的完整與落實。