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2015/07/17 瀏覽數:1441

職能模式於企業接班問題之應用

「企業接班」是近幾年在台商業界所興起重視的議題,是現在已面臨或即將面對的問題,台商企業面對現今經營環境變動之迅速,建議善於運用職能模式規劃出接班人計劃,有最適當人才在最短的時間承接組織之使命與工作任務,能做到組織運作的無縫接軌,奠基百年大業。

2015/07/15 瀏覽數:3050

TWI - JR(Job Relation) 工作關係單元介紹

TWI所指的「督導人員」即是「管理工作人員的人」或「指揮別人工作的人」, TWI-JR(Job Relation)工作關係一般
所稱的「領導的技巧」也就是指督導人員處理人際關係問題的處理技巧。TWI-JR工作關係單元是培訓基層主管能有方法
來處理人際問題的方法工具。

2015/06/08 瀏覽數:1407

Line請假FB放砲 使用通訊軟體不節制 小心!已讀不回丟工作

隨著智慧型手機、通訊軟體以及社群媒體全面浸透到民眾的生活及工作中,溝通聊天即時且方便,滑滑手機便可聯絡感情。然而,當老闆與員工LINE在一起時,好的時候像朋友,可促進勞資和諧與工作效率,然而一旦翻臉變成敵人,電子化的隻字片語卻可能成為呈堂證供,不可不慎。

2015/06/08 瀏覽數:2685

米斯特六公司總經理Mr.6劉威麟》Running man來報到 同儕制約黏住新世代員工

畢業季又來臨,職場即將有一批青春無敵、創意十足的新鮮人來報到。諸位主管們,是否欣賞他們的才華,卻又剉ㄟ等他們隨時閃人?知名網路達人且受到年輕世代擁護的Mr. 6劉威麟說,主管不再是威嚴的象徵,而是「原罪」,想要留住他們,激發他們的創意,用「同儕」互相制約最有效!

2015/06/03 瀏覽數:2408

Camp Mobile台灣區總經理邱彥錡》徵才4步驟 找到拓荒者紮營新事業

求職者怨嘆找工作好難,企業主抱怨沒有好人才?為了更順遂的職涯,求職者必須認識自己、真誠展現自己,並且勇於跳脫舒適圈及採取行動!為了找到對的人才,企業主可以在徵才過程中設下關卡,例如:價值觀測試、任務挑戰、現場實作。當然,透過社群履歷做Reference Check(徵信調查),許多雙方資訊不對等的狀況,也可以一一解除。

2015/06/03 瀏覽數:1796

104+職涯社群副總經理陳嵩榮》職涯與生活社群個別經營 職人價值更聚焦

透過社群履歷持續經營自己的競爭力與職場價值,讓制式履歷背後隱藏的特質或能力,能被看見。可以預期的是,未來會有越來越多人一輩子不用主動找工作,而是企業透過社群履歷看到你的價值,排隊等著預約你。

2015/05/22 瀏覽數:1768

誰是接班人

一個表現優秀的組織,若無合適的接班人,也很難永續經營或維持榮景。所以,培養各級接班人便是組織內部相當重要的議題。然而,培養接班人並非一朝一夕的事,必須及早有計畫性進行,如此才能使企業長青。

2015/05/06 瀏覽數:1763

康健人壽人力資源部資深副總經理李亞琪》 要創造顧客幸福 先幫員工打造職場幸福動力

一般上班族轉換工作或者離開職場,除了個人志趣及生涯規劃之外,也有不少人是因為人生面臨結婚、生子、家人生病、家中有老小需要照顧等問題使然。為了解決各種突如其來的員工離職問題,康健人壽關注員工的生活品質、心理及社群健康狀態與自我認同感,避免其因家庭因素而離職,成就員工職涯、家庭、健康的人生金三角。

2015/03/31 瀏覽數:2892

知識地圖繪製-快速存取核心知識

知識地圖繪製程序及步驟說明。其步驟有:
1.核心流程知識化
2.知識定義與盤點
3.知識分類
4.知識物件標準化
5.知識索引(知識物件屬性設定)
6.知識價值分析
7.權限管控設定
8.知識物件管理辦法建立

2015/03/06 瀏覽數:1850

運用績效管理實證新人培訓的運用

在績效改善技術(HPT)整合應用工具The Holland Helix(荷蘭螺旋) 講者為(Jennifer Holland, Jackie Weathers)
以人才策略為出發點,從公司的策略需要什麼人才,找對好的人才,連結到組織的文化才可以創造企業價值,建立與創造品牌價值,一切由人為根本才可以發揮價值與績效。

2015/03/04 瀏覽數:3889

打考績 員工行為「有關係」-績效評量不能說的 祕密

只要是在公司裡工作的人,都會面對一個問題:如何了解自己在過去這段時間裡的表現到底好不好?如果你身為公司的主管,又該怎麼分別誰是優秀的員工而誰是表現不佳的員工,作為賞善罰惡的基礎?一般來說,那些規模大一點、或是制度化一點的公司,每年至少會進行1次或2次「績效評量」作業。

2015/02/10 瀏覽數:2203

你能一直被雇用嗎?寫履歷前的3思考關鍵

Peter在公司工作了5年,過程中歷經公司轉型、組織調整、業務變更等事情,雖然他的職務頭銜是國內業務,但事實上他被交辦的工作雜亂繁複,根本沒有接觸到業務核心。

不過,個性忠誠的他始終聽命行事,不管公司環境如何變遷、工作內容如何繁雜,他都相信這只是公司轉型的陣痛期,上級自有方法與出路,未來公司會漸入佳境,因此他努力地做好份內的工作,同時也努力習慣善變的公司策略,貫徹與公司共體時艱的精神。

但最近公司傳出經營不善,即將資遣部分員工,公司上下瀰漫低迷的氛圍。與同事Rita私交很好的Peter,私下得知Rita正在寫履歷表準備找新工作,於是他也開始試著把5年前的履歷表拿出來修改,但在履歷表上刪刪改改,卻突然發現自己沒有什麼精彩的工作表現,好像只能說:我很努力工作……。

而投了好幾個職缺後,也一直石沉大海……,為什麼呢?