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2019/12/06 瀏覽數:59

「工作日誌」-精進工作效能的重要工具

「工作日誌」是就自己每日所從事的工作,每日進行記錄,記錄工作內容、所使用的時間,並回顧及發掘工作過程中遇到的問題,對解決問題的思路和方法進行思索,經由長期的累積持續精進過程,提高自己在工作上的技能。

2019/12/05 瀏覽數:74

農情調查-人與科技的整合協作

農情調查除了利用人力方式進行的全鄉性農作物種植面積調查外,亦有以航照遙測技術,進行影像辨識的調查方式,遙測技術判釋精準度,仍有賴於現地調查資料之回饋,需透過人與科技的整合協作,充實農作物空間資料庫。

2019/11/05 瀏覽數:230

衝出1.2兆美元產值》5G連線製造業 打造製程0偏差

對製造業來說,如何提高生產力、降低成本,永遠是營運的重要挑戰。當更快、更即時的5G加入工廠,又將為工廠與製程按下哪些加速鍵?

2019/10/25 瀏覽數:262

以文字力量具體實踐你的計畫(二)-也能有手寫的行動筆記嗎

利用筆記捕捉靈感,紀錄思考碎片,具體描述大腦思考邏輯,並讓自己專注焦點,持續保持行動。

2019/10/24 瀏覽數:213

以文字力量具體實踐你的計畫(一)-如何寫出第一個電子行動筆記

利用有效的筆記方法展開具體行動,降低大腦負荷,並讓自己更輕鬆地保持行動。

2019/08/22 瀏覽數:1022

紡織產業未來競爭力-新生產力再造

「紡織產業」在面對因人口老化之顧客群改變,全球對環保議題的重視及環境永續,因數位化發展讓年輕人擅於使用平台,因行動裝置交易平台興起發展之整合購買管道,利用大量資料以估算購買機率與成功率,都市化讓2020年有1/4全球財富集中於60個大都會及區塊極化使主打高價位區塊設計業興起等七大趨勢下,企業必須正視並能導入新生產力再造觀念與行動,應用智慧智造相關技術與資源,提升企業競爭力。

2019/08/15 瀏覽數:608

如何建立預控圖監控作業範例

本篇文章主要以F公司導入預控圖監控作業,假設生產過程中產品的品質特性是可測量和可調整的,將控制區域分為三個: 目標區(綠區)、警戒區(黃區)、不良區(紅區),由生產操作人員即時確定產品品質是否合格,即時調整生產工序,幫助生產操作人員對生產品質建立預先控制的能力。

2019/08/09 瀏覽數:2044

創造良好工作環境的5S管理-以辦公室為例

5S活動說來簡單,容易流於常規的活動,需要持之以恆,並養成良好的習慣,不要認為5S推動佔的工作比重很小,想把它省略掉,這是錯誤的觀念。5S推動須將其作為一個過程,遵循PDCA循環的原理,按照PDCA的流程會相當有效。

2019/08/02 瀏覽數:1465

「員工提案」的小技巧

企業依據本身的體質與需求,選擇適當的工具運用,而能唾手可得的方法就是「員工提案」。員工將經驗轉化為文字敘述的過程小技巧,隨時要有問題意識、列出你所期望的工作流程、任何的點子及靈感養成隨時筆記的習慣。

2019/08/01 瀏覽數:1520

如何做好生產線管理提升企業競爭力(以製造業為例)

企業的生產線是企業生產能力的載體,生產線的作用從某種程度上來說是整個企業實力的象徵。對製造業而言,生產線是主要的管理對象,是分秒必爭的一個重要部門,一天二十四小時浪費一分鐘就少了一分鐘的生產實績,雖然可以補救,但補救所產生之成本勢必增加,因此會侵蝕企業之利潤,但商譽損失往往是很難補救的。面臨競爭激烈且利潤微薄之今日,是故,如何做好生產線管理提升企業競爭力,其重要性由此可知。

2019/07/26 瀏覽數:1161

企業轉型 – LEAN與自動化導入(一)

中國經濟開放政策已30年,隨著人口紅利逐步的消失,勞工薪資成本逐年上漲,以機器取代人力的趨勢隨著2025計畫如火如荼的展開。

2019/07/19 瀏覽數:1721

流程設計與改善

隨著環境變化及營業規模的擴大,企業需要隨時檢視整體流程的合理性,使服務(或作業)流程隨時能符合顧客需求,為顧客提供高效的服務。然一個好的流程該如何設計?既有的流程又該如何改善呢?

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