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2017/08/29 瀏覽數:337

活用大數據-設備預防保養

大數據在商業活動上有許多應用案例,但工廠現場的案例卻相對地少,也較少說明其應用的工具與方法,本文以「故障預防」與「預防保養」來分享大數據的活用。

2017/08/01 瀏覽數:309

MES的功能介紹與應用

隨著科技的進步與相關設備取得的成本降低,目前利用相關系統及自動化設備來因應勞工意識、人工成本及原物料成本上漲的問題,己達到一個損益的臨界點,設施、設備的投資報酬率己達企業可接受的範圍,傳統勞力密集型的製造產業及服務業皆己經開始思考如何利用自動化設備來取代人工、提高良率與材料利用率,因此各國政府及企業皆開始推動諸如工業4.0、中國製造2025、智慧製造等等相關的產業轉型提昇的議題,而MES在這些議題中扮演者不可或缺的角色。

2017/07/27 瀏覽數:292

MFCA實踐「企業與環境」之永續經營

今日的經濟活動,「企業」是必須訴求與「環境」的兼容、共生,「企業與環境」必須同樣以「永續經營」的思維與做法來走向未來世紀。MFCA結合PDCA管理循環,能解決企業成本不斷提高的壓力,又能落實節能減碳、綠色經營管理的務實做法。

2017/07/18 瀏覽數:711

談TPM自主保養成功關鍵

隨著未來互聯網+蓬勃發展與工業4.0倡導,網路與自動化設備的穩定可靠將越來越重要,因此企業紛紛引進全面生產保養制度(Total Productive Maintenance,TPM)來達成。而TPM活動成功基礎在落實、做好TPM自主保養成功關鍵:『設備日常管理』。

2017/06/03 瀏覽數:632

探究大數據在產品生命週期管理與系統整合之運用

企業為了縮短產品開發週期、改善新產品的開發和降低製造成本,利用 “大數據” 透過感知器,自動偵測收集生產與檢測資訊,相互傳遞溝通,串聯工廠、供應商、通路商及終端消費者,同時建立合作分配資源的網絡。好處是「預測分析」、「減少浪費」、「快速回應」。

2017/05/17 瀏覽數:988

咏明機械》外籍勞工領軍 搏感情拓商機

東南亞外籍勞工忙碌身影是台灣工廠常見的風景,咏明機械卻投入資源培育外勞軍團先進技術,讓他們返鄉後變身為企業的Top Sales,在東協各國建立灘頭堡。

2017/04/10 瀏覽數:572

《看見TQM.4》布局產品與市場發展策略 締造台灣典範

因應市場多變需求,規劃完善的產品與市場發展策略,深耕顧客關係以創造顧客價值,可讓企業經營更上層樓。
榮獲第23屆國家品質獎肯定的統昶行銷,是統一集團裡唯一冷鏈物流(Cold chain Logistics)的專業公司,在7-11便利超商提供便利服務背後,扮演一個不可或缺的重要角色。其在推動全面品質經營(Total Quality Management ,TQM)的歷程中,特別於「顧客與市場發展」構面: 產品(服務)與市場策略、顧客關係與商情管理有精彩的表現成績。

2017/03/30 瀏覽數:977

由全員改善提案貫通組織TQM

TQM重視全員參與及持續改善,而推動改善提案制度可以符合TQM的重要精神,其由企業中所有員工的參與,瞭解掌握親身工作中的問題,提出改善建議。制度本身更可結合5S、品管圈 (QCC)、專案改善(QIT)、知識管理(KM)等組織活動,能成為企業串起TQM重要的制度。

2017/03/21 瀏覽數:999

觀全球製造業競爭力趨勢,看管理顧問方案發展策略

2016年由國際知名顧問集團德勤全球和美國競爭力委員會共同調查發布《2016全球製造業競爭力指數》(Global Manufacturing Competitiveness Index, GMCI) 對全球製造業競爭力進行了清楚地評析。21世紀的領先製造商已經完全將數位世界和物理世界融合在一起,結合先進硬體與先進軟體、感測器以及大量的資料與分析,將催生出更智慧的產品與工藝,使得客戶、供應商和製造業之間的關係更緊密。預測分析、物聯網、智慧產品和工業4.0智慧工廠、以及先進材料的開發和使用。未來管理顧問產業為知識密集產業,身任產業前瞻角色,必須帶領中小企業轉型升級,不可不知產業發展趨勢以及全球經濟動態,以輔助企業整體營運策略之規劃。

2017/03/16 瀏覽數:1411

精實生產之暢流建構智慧製造根基

工業4.0成為全球產業發展政策,如何依據企業現金水準規劃導入模式不可輕忽;評估國內企業在追求工業4.0時,必須先考量我們現在已達的水準,如果企業還在2.0就不要妄想一步登天跳升到位,建議從精實生產暢流生產建立根基,先把生產製程的不平衡或平衡損失降低,讓產品各製程都能落實單件流,產品投入就能毫無停滯迅速完成,讓有價值時間比率最高,才進一步思考透過設備取代人工,否則把浪費動作投資設備取代更形成另一種浪費,故暢流生產是智慧製造的根基。

2017/02/23 瀏覽數:868

高滿意度考察團辦理經驗談

日本企業製造現場的管理模式與經營思維向來是國內製造業學習的主要對象。本次考察團在本中心精心策劃豐田汽車、三菱電機、朝日啤酒、輝瑞製藥、FPCO中部回收工廠(塑膠托盤生產與回收)、豐田產業紀念館等企業,在服務團隊精心的策劃與準備;參訪過程精準的翻譯、用心規劃參觀後分享與分組討論,充分滿足以參訪學習為主團員預期之期待,獲得平均高9.5分以上(滿分10分)之評價。

2017/01/11 瀏覽數:1801

決策分析的應用-以AHP法評選ERP系統

Neil經由面試資材經理的過程中體認到公司系統的不足進而想要購置一套ERP系統。然而,在市場上眾多的ERP軟體,Neil究竟要如何評選一套軟體以解決公司面臨的問題。
本篇文章適合對AHP有初淺認識,但又不想深入數學理論,著重應用時須注意的事項,掌握這些原則,輔以軟體運算分析,即使不清楚理論背景,一樣可以得到問題解決的方案建議。