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2017/05/17 瀏覽數:163

咏明機械》外籍勞工領軍 搏感情拓商機

東南亞外籍勞工忙碌身影是台灣工廠常見的風景,咏明機械卻投入資源培育外勞軍團先進技術,讓他們返鄉後變身為企業的Top Sales,在東協各國建立灘頭堡。

2017/04/10 瀏覽數:249

《看見TQM.4》布局產品與市場發展策略 締造台灣典範

因應市場多變需求,規劃完善的產品與市場發展策略,深耕顧客關係以創造顧客價值,可讓企業經營更上層樓。
榮獲第23屆國家品質獎肯定的統昶行銷,是統一集團裡唯一冷鏈物流(Cold chain Logistics)的專業公司,在7-11便利超商提供便利服務背後,扮演一個不可或缺的重要角色。其在推動全面品質經營(Total Quality Management ,TQM)的歷程中,特別於「顧客與市場發展」構面: 產品(服務)與市場策略、顧客關係與商情管理有精彩的表現成績。

2017/03/30 瀏覽數:608

由全員改善提案貫通組織TQM

TQM重視全員參與及持續改善,而推動改善提案制度可以符合TQM的重要精神,其由企業中所有員工的參與,瞭解掌握親身工作中的問題,提出改善建議。制度本身更可結合5S、品管圈 (QCC)、專案改善(QIT)、知識管理(KM)等組織活動,能成為企業串起TQM重要的制度。

2017/03/21 瀏覽數:605

觀全球製造業競爭力趨勢,看管理顧問方案發展策略

2016年由國際知名顧問集團德勤全球和美國競爭力委員會共同調查發布《2016全球製造業競爭力指數》(Global Manufacturing Competitiveness Index, GMCI) 對全球製造業競爭力進行了清楚地評析。21世紀的領先製造商已經完全將數位世界和物理世界融合在一起,結合先進硬體與先進軟體、感測器以及大量的資料與分析,將催生出更智慧的產品與工藝,使得客戶、供應商和製造業之間的關係更緊密。預測分析、物聯網、智慧產品和工業4.0智慧工廠、以及先進材料的開發和使用。未來管理顧問產業為知識密集產業,身任產業前瞻角色,必須帶領中小企業轉型升級,不可不知產業發展趨勢以及全球經濟動態,以輔助企業整體營運策略之規劃。

2017/03/16 瀏覽數:886

精實生產之暢流建構智慧製造根基

工業4.0成為全球產業發展政策,如何依據企業現金水準規劃導入模式不可輕忽;評估國內企業在追求工業4.0時,必須先考量我們現在已達的水準,如果企業還在2.0就不要妄想一步登天跳升到位,建議從精實生產暢流生產建立根基,先把生產製程的不平衡或平衡損失降低,讓產品各製程都能落實單件流,產品投入就能毫無停滯迅速完成,讓有價值時間比率最高,才進一步思考透過設備取代人工,否則把浪費動作投資設備取代更形成另一種浪費,故暢流生產是智慧製造的根基。

2017/02/23 瀏覽數:521

高滿意度考察團辦理經驗談

日本企業製造現場的管理模式與經營思維向來是國內製造業學習的主要對象。本次考察團在本中心精心策劃豐田汽車、三菱電機、朝日啤酒、輝瑞製藥、FPCO中部回收工廠(塑膠托盤生產與回收)、豐田產業紀念館等企業,在服務團隊精心的策劃與準備;參訪過程精準的翻譯、用心規劃參觀後分享與分組討論,充分滿足以參訪學習為主團員預期之期待,獲得平均高9.5分以上(滿分10分)之評價。

2017/01/11 瀏覽數:1328

決策分析的應用-以AHP法評選ERP系統

Neil經由面試資材經理的過程中體認到公司系統的不足進而想要購置一套ERP系統。然而,在市場上眾多的ERP軟體,Neil究竟要如何評選一套軟體以解決公司面臨的問題。
本篇文章適合對AHP有初淺認識,但又不想深入數學理論,著重應用時須注意的事項,掌握這些原則,輔以軟體運算分析,即使不清楚理論背景,一樣可以得到問題解決的方案建議。

2016/12/26 瀏覽數:1765

食品工廠設計與規劃重要事項

消費者歷經幾次食安風暴後,如何建立消費者信心是一件相當重要的課題,良好的食品工廠作業環境是生產好食品最基本之要求,筆者最近在輔導食品工廠的過程中,發現有數家廠商對台灣食品業的未來有相當之期許,也想把好的產品生產給消費者,開始準備投資新建廠房,但常聽到同為食品業界之朋友告知並提及一些新建工廠失敗的案例,為了防止遭遇他人新建廠房常見的問題,委託本中心輔導並進行新工廠之流程設計與規劃,新工廠規劃一般可分三個時期之規劃:
1. 新廠房建設前期之規劃。
2. 新廠房建設中期應注意事項。
3. 新廠房後期建設完成應注意事項。

2016/11/04 瀏覽數:1520

擷取製造現場大數據運用於生產監督與管理

本文以製造業生產為例,說明由現場生產時傳輸到雲端的大數據中,擷取出有效資料來統計分析,可以發掘生產管理功能的相關資訊,進而轉換成有價值的管理資訊,以協助企業監督生產效能,改善生產瓶頸,創造更高的附加價值。

2016/10/26 瀏覽數:1132

淺談企業改善活動

日本企業能在世界經濟舞台表現的如此傑出,改善的觀念最被人津津樂道。正因這一觀念,使得日本企業根本不可能長時間停滯不變,在這樣的條件督促下,日本企業才進而能在全球市場中取得優勢。其實改善的觀念非常簡單,就是企業所有的員工隨時隨地注意所有可以改善的大小事情,透過不斷地精進而獲得進步。光是這個觀念,就值得讓身處在現今轉型升級環境中的台灣企業仔細的思考。

2016/10/19 瀏覽數:1538

如何導入ISO14001:2015

ISO14001是全球廣泛採用的環境管理系統,經歷數次改版ISO14001:2015已經發佈,此版本將提供更好的環境保護實踐方法。本文將介紹新版重要的變革、標準內涵及導入方法,期讀者閱讀後能瞭解如何導入ISO14001環境管理系統。

2016/09/27 瀏覽數:1106

企業為何要導入MFCA物質流成本會計

「物質流成本會計」是一項新的管理方法,就是以企業內部透過「物質流」為核心加以計算各項相關的「成本」數據,改善傳統成本會計上的盲點。透過分析企業中物質的流動,檢討出生產過程中的廢棄物、原物料損失以及相關投入的能源等原本被大家所忽略的地方。現行廢棄物的處理成本與費用,隨著環保意識與相關法規的改善,所發生的處理費用是越來越高,而原物料的供應,也因為市場價格的波動,或者是新興工業國限制原物料出口而使得成本也比以往還要增加。若企業再不注意此一環節所產生的成本,企業的獲利將被侵蝕,也會逐漸的失去競爭力。