服務-文章
行動智慧好幫手-建構科技多元服務流程
傳統產業應用新科技提升經營效率，開拓新客源網路結合智慧裝置，透過進行消費服務提供當季新款產品，引導消費者至門市試穿與消費之意願及加速店家進行顧客服務之效率，擴散店家的服務品質。為顧客省去到店等候專櫃人員產品介紹時間與試穿時間，進而提高顧客來店意願。
提供最新女性內衣資訊及當季流行趨勢，讓粉絲隨時掌握當季時尚流行訊息，並連結官方粉絲團提供女性內衣保養及洗滌收納等知識，讓消費者透智慧型手機可即時互動，由兌換管理服務給予優惠券將顧客將虛擬通路帶到帶到店家(Online to Offline)消費。
CP值成大賣點》亞洲醫療觀光崛起
醫療觀光(Medical Tourism)是當前最具成長動能的產業之一，在醫療全球化帶動下，全球醫療觀光市場深具成長潛力，其中南韓、馬來西亞、印度及台灣等國都是醫療觀光市場的佼佼者，積極向海外觀光客招手。
善用顧客知識，創造企業價值
顧客是支持企業營運的主要因素，企業越來越重視顧客所反應的聲音，由本案例中，可發現顧客是協助企業更上一層樓的重要原因。所以，不要遺漏任何一個來自顧客的聲音，有可能是企業再創另一個產品市場的巔峰！
從日本便利商店調查看未來趨勢
從2015年度日本便利商店問卷調查中，發現日本各業者紛紛努力開發高單價便當及因應健康需求蔬果昔等商品、便利商店與網路事業的結合發展海外配送搶攻觀光客商機，各業者積極擴展中國與東南亞市場複製成功經驗給海外授權國，同時為解決人才招募不易問題，有業者成立研修所讓計畫留日的留學生提早接受培訓等方式解決人力問題；以社會發展趨勢來看，台灣亦在走向日本發展的腳步，便利商店如同社會發展的縮影，如何提前未來商機，成為各便利商店業者的課題。
流程標準化 服務差異化》一蘭拉麵讓全亞洲都哈這一味
1.一家成功的連鎖店，必定在服務流程內做到標準化的管理模組。
2.流程標準化節省了成本以及人力，服務差異化則從標準的服務流程做出客制化的拉麵，兼顧到顧客需求。
3.菜單以問卷形式設計，將主導權交給顧客，以「客人的喜好為尊」，透過客製化滿足顧客的需求。
4.掌握「單身經濟」之座席安排，即便一個人也可以自在地用餐，提供顧客獨特的服務體驗。
看日本服務業如何牢牢抓住顧客的心
擁有各項旅遊優勢的日本，如何再以服務抓緊旅人的心；用真誠服務去扣住旅程中的每一片段，串接成美好的回憶，讓人不斷想依循著記憶中的腳步回到那地方！學習日本服務的真心，替顧客寫一段美好的回憶，這才是服務的價值與意義。
把理論活用，從生活之中思考最佳銷售模式及機會
因產品的類型不同，所銷售的顧客對象也不同，銷售方式當然一定要因物.因人.因地而做調整，如何想辦法運用各種外部的機會，將產品弱勢轉換成銷售的優勢，都是身為業務銷售同仁需思考的地方，也是將業務持續拓展的機會所在，書本或課程教的只是理論，重點是要把理論活用在生活之中，在生活之中思考最佳銷售模式及機會。
鵲絲旅店無人旅館》萌系機器手臂把房客攬牢牢
顛覆「以人為本」感動服務的無人智慧旅店，為何以「萌系」的機械手臂就能把房客攬牢牢，短短1年多即創下假日一房難求的佳績，就算平日的住房率也高達7成以上，還有東南亞旅客慕名前來住房？請看台中鵲絲旅店說分明。