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2017/03/30 瀏覽數:699

開發暢銷商品的思考方式

企業的正當性和價值必須以所開發產品的「概念」為載具來傳遞給顧客,滿足其需求並讓他們認知這價值的大小。而商品概念是「目標消費者」、「滿足其利益」與「場景/系列」等三項要素的交集。

2017/02/21 瀏覽數:589

價值工程系列之8 - 發展與建議階段之應用實務

「發展階段」中,其主要目的是將判斷階段已經進行量化評估之創意構想,做進一步替代方案細節發展,以利建立出價值建議方案。以利後續價值研析團隊於『建議階段』向關鍵利益關係人進行價值建議方案之說明與簡報,以取得該方案之認同與同意執行之目的。
「建議階段」中主要目的為對企業管理團隊(決策者)和其他利害關係人,進行價值建議方案簡報,來說明該方案與原設計之效益比較結果,在此同時價值研析團隊就必須確認管理階層和其他關鍵利害關係人,於簡報中能瞭解其價值建議方案之內涵,並且產生興趣與認可實施。

2016/03/04 瀏覽數:1140

價值工程系列之6-創意階段之應用實務

進入到「創意階段」時,強調以「機能」方式來代替「實體零件」,作為創意思考的主軸。簡單來說就是利用機能陳述來抽象化實體零件,讓創意發展不再侷限於現有零件。其價值研析團隊在進行創意時,如果還是一直圍繞在「實體零件」上打轉,而不是改用「機能模式」來取代「實體零件」進行創意,其產生的創意後續將有可能無法發展,也就無法發展出令人滿意的替代方案。

2016/02/15 瀏覽數:1157

價值工程系列之4-價值工程之資料階段應用實務

價值工程(VA/VE)是透過一定循序漸進的系統方法與工具,並經過環環相扣的階段之投入與產出,來發掘不必要成本,並在不降低品質的考量之下,尋找替代方案。本篇文章中針對「研析前置階段」與「資料階段」來進行實務應用步驟說明,提供給欲導入價值工程團隊做為執行參考,讓團隊能在有限的時間中,完成有效的價值研析計畫。

2015/07/17 瀏覽數:2292

價值工程系列之5-價值工程機能分析階段之應用實務

價值工程(VA/VE)之所以與其他改善工具不同,最主要的因素就在於『機能分析』,如同前輩所說:『如果沒有經過「機能分析階段」的確認,那這項替代方案就不能是「價值研析方案」,可顯現機能分析之於價值工程的重要性』。機能分析階段最主要工作是要讓價值研析團隊體認用機能方式,來檢視產品或服務本身之相關元件或服務組成步驟,所提供之機能關聯模式,進而確認關鍵機能對客戶需求的滿足程度,並確認其關鍵機能成本,於本階段中所產出的結果,是足以影響價值研析方案成功與否的重要關鍵。

2013/12/17 瀏覽數:1761

價值工程系列之3-價值工程應用於服務業的迷失

價值工程自1967年引進台灣,在國內大部分應用於營建工程、製造業及捷運工程,但於國內的服務業應用價值工程卻是寥寥無幾,到底價值工程適不適合應用於服務業?

  對價值工程而言,客戶需求要能被滿足,端看是否可從我們所提供之產品或服務中所具備機能來獲得,筆者認為這一觀點當然也適用於服務業,並於本文中提出在服務業中,應如何有效應用價值工程的相關重點。

2013/08/12 瀏覽數:2855

VAVE價值工程:透過價值工程改革,成為創造價值的集團~A.KI.RA.ME.NA.I(「永不放棄」)~ 價值工程活動 ~

日本橫河集團案例,可供有意導入價值工程的企業參考。該公司在「導入期」以削減成本為主。「成長期」重心在技術員自願從事的價值工程活動。「成熟期」則聚焦在縮短產品的生命週期成本。

2013/07/10 瀏覽數:2954

VAVE價值工程:服務業的價值工程思考與實踐案例 ~提升人的價值與追求令人滿意的服務~

日本國際電氣TECHNO SERVICE株式會社屬服務業公司,客戶是集團內各公司,藉由導入VAVE價值工程以「提升價值」,打造更優質服務。文中論述推動過程中,經營上所面臨的課題,以及如何改善服務的具體計畫等詳細內容。

2013/07/05 瀏覽數:3139

VAVE價值工程:將VE應用到平面設計上

平面設計是以廣告單及海報等紙上媒體為主的設計,而平面設計師就是製作這類印刷物、企業標誌及相關公司內部工具的專業人員。在設計的過程中,平面設計師必須遵照客戶提供的方針,針對客戶目前面臨的課題思考解決方案,製作並提出企畫案及視覺設計案。

2013/06/13 瀏覽數:3375

VAVE價值工程:創造競爭優勢的價值管理

J. J. Kaufman為美國SAVE學會草創時期的會員之一,也是該會的名譽會員,至今仍對該會有諸多貢獻。J. J. Kaufman訪日多次,對日本的價值工程普及化和發展有諸多貢獻。不少日本人都曾在訪美期間受到J. J. Kaufman的照顧與指導。在J. J. Kaufman爽快的同意下,讓我們得以刊載其著作「VALUE MANAGEMENT」的內容,該文分5次連載在日本Value Engineering雜誌「價值工程相關情報」中(此為第5篇)。「VALUE MANAGEMENT」的原文是一本不到100頁的小冊子,J. J. Kaufman的著作至今未被翻譯過,透過這次的刊載讓我們得以一窺J. J. Kaufman的「價值管理世界」,可說是千載難逢的好機會。

2013/05/29 瀏覽數:2083

價值工程系列之2-如何有效應用價值工程?

價值工程已是在產業界證實是可以為產品或服務創造價值的管理工具,但是一個好的管理工具就如同水能載舟亦能覆舟,要如何有效提升價值研析的效率與成效,就必須在每個階段中掌握住各階段所需的目標。

  在企業內部執行價工專案時,為何價值工程績效不彰或是過於制式化的常見因素提出說明,希望提供有意導入或已經正在執行價工作業的團隊參考,期望能有助於企業推動價工方案之價值提升。

2013/05/29 瀏覽數:3090

價值工程系列之1 -價值工程如何創造價值?

企業所提供之產品與服務之任何設計方案,都一定有『不必要』的成本產生,因為在不執行價值工程審查的情況下,不可能會考慮到所有設計的細節,研析小組透過運用系統化的分析手法,對其產品或服務之成本、可靠度、性能作最佳化的考量,藉以提升產品或服務的價值。