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2019/03/20 瀏覽數:2493

AI在製造業的應用

自德國提出工業4.0以來,各國無不相繼投入智慧製造的發展,而這幾年在機器人和人工智慧的浪潮襲捲下,AI成為IT產業最受討論的話題。

2019/03/15 瀏覽數:1444

JIS MARK標示制度認證工廠審查常見缺失(上)

日本JIS MARK標示制度是屬於一種產品認證制度,係製造業者就其所生產製造之產品提出申請,經由在日本政府登錄合格之認證機關的臨廠審查(含品質管理體制及產品試驗)後,業者可在其產品上或包裝上標示JIS MARK Logo出貨,也是一種經由第三者品質保證之產品認證制度。
此JIS MARK標示制度認證工廠審查時,常見之缺失事例,筆者將陸續彙整提供給認證申請業者及對JIS MARK認證有興趣之讀者參考。

2019/03/08 瀏覽數:2411

傳統產業轉型智慧製造案例

傳統產業能夠存在必有其獨特處,以往依賴技術持續精進,未來勢必面臨新的考驗,運用智慧製造科技協助,除能更增進技術層次,更可以加速企業轉型升級,提升本身競爭力與價值。

2018/11/16 瀏覽數:2604

在這市場競爭惡劣的產業環境中, 「速度」成為決定成敗的關鍵因素

企業應以整體策略發展為主,精心規劃與徹底執行,創造一個難以被取代的營運模式,如此才能建構企業的核心競爭力,達到企業永續經營之目的。這過程中誰跑的好、跑得快、誰是贏家。因此「速度」便成為決定企業成敗的關鍵因素。

2018/10/01 瀏覽數:2312

翻轉台積電病毒事件》3大「細節神明」降臨 創造千禧世代「微差力」

台積電病毒事件,報廢了上萬片晶圓,深究其原因,就只是步驟的疏忽,以至於導致如此嚴重的後果,回顧去年的全台大停電,都是細節的疏忽造成巨大損失,單是上緊發條似乎已經無法避免,或許學習日式的萬物皆神的概念,才能避免憾事一再發生。

2018/09/14 瀏覽數:3323

善用知識管理及精實生產邁向智慧製造之探討

『精實生產』為企業生產建立最佳價值溪流的過程,其也是知識管理之運用的體現,也就是將最佳化生產模式加以建立模組化並且運用ERP、APS等系統來協助,讓交期能夠即時,讓產能發揮出來。在推動智慧製造之過程,沒有『精實生產』為基礎,則恐難有效實現。

2018/05/31 瀏覽數:3532

MES(Manufacture Executive System)製造執行系統VS APS(Advanced Planning System)先進排程系統

MES和APS其實各有功能及屬性若將此兩大系統緊密結合在一起,即能夠實現即時的:1、預估訂單需求和正式訂單需求。2、正式訂單與實際排產。3、實際排產與實際生產。4、實際生產與實際入庫。5、實際入庫與訂單出貨。系統彼此能夠自行溝通,自行回饋、自行調整。將向工業4.0邁進一大步。

2018/05/24 瀏覽數:3468

工業4.0現場改善之產業智機化實務概述

最近這幾年,政府推動產業邁向工業4.0,生產力中心顧問協助產業智機化轉型升級進行必要的管理整合工作,以協助企業各階層人員能儘速吸收工業4.0與所屬產業的關聯,從中發掘傳統作業與產業智機化存在的差異,以團隊跨部門合作方式,持續推動精實改善對策與成效檢驗,進而紮根人員工業4.0觀念,形成一股風氣,讓公司在落實產業智機化工作上能更加快速,最終促進公司的成長與競爭實力,強化企業經營體質,獲得企業永續生存與發展之機會。

2018/05/22 瀏覽數:7504

淺談品質管理系統稽核、過程稽核、產品稽核

IATF16949:2016版於9.2內部稽核中提到品質管理系統稽核、過程稽核、產品稽核之需求,組織有效應用與導入三種稽核法之探討與實踐。

2018/04/26 瀏覽數:7053

機械產業獲利神器-零公差

量產件通過檢具後如於抽驗時發現尺寸卻落到公差外之零件,應判不合格,但後續組裝沒問題,爭議不斷。零公差之優點為可合法化解可組裝用之不合格零件為合格件,只需設計圖稍微修改標註,無需額外放寬公差值,即可創造額外利潤。

2018/04/17 瀏覽數:3127

中小企業(製造業)基層幹部如何提升能力面對挑戰

在面對瞬息萬變、知識經濟爆炸、4.0及全球化競爭激烈的經營環境,基層管理人員所扮演的角色益形重要,因為基層幹部除了要肩負承上啟下的工作使命外,還要創造高昂的團隊士氣、維持良好和諧的職場士氣。由於基層幹部位於第一線且所有之結果產出亦是由基層往上串聯,因此基層幹部之能力提升對企業成長之整個過程中似必產生非常重要之影響。

2018/04/03 瀏覽數:2608

如何透過品質機能展開(QFD)技術,強化製造產業業務與工程相關部門溝通

以台灣中小型製造業來說,釐清客戶的需求,開發新的產品,是件頭痛的事。因為,除了業務端難以掌握市場脈動之外,更也沒有專業的工程背景,可以轉換成廠內的共通語言。

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