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2016/02/04 瀏覽數:5652

MSA量測系統分析實務篇

量測系統不單指量測器具,而是包含了所有會影響量測結果的操作員、量具、環境、操作方法…等因素的結合,量測系統分析MSA(Measurement System Analysis,MSA)以下皆稱MSA。乃是對量測系統進行分析,確認量測系統的品質,一但量測系統不準確,所量測出的數據便會產生偏差,造成對製程進行錯誤的判斷,因此在根據量測數據評價製程前,應對量測系統進行檢驗,確認其準確性、精確性…等要求是否已達標準,再進行量測。MSA主要點在於專注理解某個測量過程,以及確定這個過程中誤差的大小;並且評估這個測量系統是否適用於產品和過程的控制,因此MSA是提升理解和改進、減少變差。設備只是測量過程的一部分,過程的擁有者必須了解如何正確地使用這些設備或儀器,以及如何分析和解釋這些MSA結果,本篇以實務作法說明MSA的最佳實務,非MSA工具書所能解釋的。

2016/02/04 瀏覽數:4532

量測器具與標準件校正實務經驗談

量測儀器校正的實務知識,量測儀器設備上千萬種,每一個量測設備就會有一個校正程序方法,但有一點可以理解的是,校正的涵養與基準是有一個理論基礎去支持他,舉例A級塊規是一般企業內實施量測儀器校正實務上最常用到的標準件,藉由此A級標準塊規與待校驗儀器諸如:游標卡尺、分釐卡、三次元座標量測儀、測厚儀等,與長度校驗有關的量測幾乎可以使用塊規來執行。以這理論基礎,加上品管的實務經驗,創造一些實務校正(準)上的經驗法則,且是可以符合ISO 9001 7.6 量測與設備的監督要求,以這精神闡述校正涵義,懂得這知識、技巧後,將可以觸類旁通與旁徵博引,為公司量測器具設備校正實務增添無限能量。

2016/01/26 瀏覽數:1583

品質成本管控、分析與改善的實際應用作業流程

品質成本是衡量企業實施品質管理的一項重要量化指標,為了管控品質成本的發生,藉由實際應用的作業流程,提供企業進行核算、分析與改進品質成本(預防成本、鑒定成本、內部失敗成本、外部失敗成本)的管控方法,從財務角度評價品質管理體系的有效性,達成公司年度品質成本目標,強化企業管理。

2016/01/26 瀏覽數:550

從品質觀點看服務

從品質的角度看服務業,把過去在工業時代所累積對於品質檢視、控制的手法,客製化運用到服務業,促使「品質」與「服務」激盪出不一樣的火花。從行銷STP理論到品質機能展開,找出既有消費者與潛在消費者的需求,從中發展出自身的價值,為企業本身再次昇華耀進,透過尋找、開發以及提升品質,來創造另一番事業上的成功。

2016/01/26 瀏覽數:988

中小企業如何推行QCC作問題點改善

1. 品管圈的定義:工作性質相似或相關人員,共同組成一個小團隊,藉由全員參與並透過自動自發的精神,運用各種改善手法,對產品品質加以改進。
2. QC STORY:主題選定、現況把握、要因分析、思考對策、對策實施、效果確認、標準化、反省及今後努力方向。
3. e-QCC推行的5要點摘要如下:
a.高階主管的承諾與經營資訊的共有化。
b.與經營課題相連結的課題及主題選定。
c.彈性的小組構成及快速的改善力。
d.成果的共有化(訣竅的累積)與活用。
e透過活用以提升「個體」的價值。

2016/01/26 瀏覽數:750

TWI-JS(Job Safety) 工作安全單元介紹

TWI-JS工作安全課程設計是以「安全就是事前考慮好對策,而不是發生後的事後處置」為核心。因此TWI-JS工作安全不是對表面的現象加以處理,並且要除去根本的真正原因,才能真正防止工作災害的發生。也就是說,我們要切斷間接原因,直接原因及事故之間的連鎖。

2016/01/26 瀏覽數:3146

以KPI八(發)點訂定生產管理KPI,提升營運績效

生產管理在企業所有之營業機能內係居於非常重要之角色,雖然生產管理並不直接與最終顧客打交道,但生產管理中的各項決策會直接影響企業的顧客服務水平,最終影響企業的競爭力。因此應訂定哪些KPI進行管理以提升營運績效就顯得非常重要。

2016/01/21 瀏覽數:1298

空間大改造-生產線布置的秘密

丁董事長有自己的品牌產品,近年來想另闢ODM與OEM的戰場以提昇公司的營業額,無奈客戶參觀工廠後,認為原物料與在製品占用生產空間太多,生產線可能無法應付未來的訂單需求。究竟丁董事長要如何解決這個問題?

2016/01/19 瀏覽數:765

探討零組件加工生產管理資訊系統架構

本文將探討零組件加工生產管理資訊系統架構:
1. 前言零組件加工業資訊化的要點
2. 探討零組件加工業應該具備的架構及生產管理的功能
3. 要成功導入零組件加工業生產管理系統的導入要點

2016/01/14 瀏覽數:673

TPIM全面經營績效整合管理

企業必須創造價值才能永續經營與發展,沒有獲利是無法提供更都多福利給員工,為讓員工能創造專業價值整合各種不同專業能量成為組織所用,首先經營必須明卻整體KPI及應達成目標,最基本就是營運效益與規模,作為公司內團隊在組織各階段應挑戰的憑據。

2016/01/14 瀏覽數:1262

如何喚醒組織的品質意識

品質是維繫企業能否永續經營的根基,品質必須員工全體參與,關鍵在品質意識強化,如何讓基層作業員對品質有感,由平常工作要求作起,一一建立正確做法,預防品質問題發生。
教育是強化員工品質意識的法門,主管如何身教而後言教,應該從日常工作中一一落實正確方式,提供製造業經常遇到狀況供業界參考。

2016/01/08 瀏覽數:598

開發制度的本質是創新不是管控

台灣創造了「加工出口區」這個名詞,製造、代工變成我們的主業,製造使我們豐衣足食,經濟快速成長,後來我們把代工工廠搬到中國大陸,他們如法泡製變成全球的「製造大國」。老一輩企業家以蓋工廠為榮,由工廠獲得成就感,經營思維圍繞著工廠,管理也以製造生產為主。
  早期雖然我們由國外引入新產品開發流程,但因為做的是OEM/ODM生意,所以把流程中創新的部份裁剪掉,閹割了創新的功能。推動ISO制度,把「Design Review」翻譯成「設計 “審查”」,“審查”有打人屁股,抓人缺失的味道,滿足了品管人員管控的成就感,他們認為審查的重點在品質而非創新,其實「Review」這個英文字應是審時度勢、檢討改進或溫故知新的意義,它有創新的涵義存在。
  所以我們要趕緊翻轉、加緊改變,把原本創新的流程恢復,把被誤用的制度回轉。美國產品開發管理協會就聲稱「優秀的產品開發流程是唯一可以永續保有優質產品的根源」,意思就是告訴企業要能不斷產生優質的新產品,就必須要制定優秀的新產品開發流程。制度、流程本來就必須與時俱進,若要基業常青,就必須改變制度、改變思維。最重要的是要認清「制度的本質應是創新,不是管控,是流程制度要配合創新,而不是讓制度來管控創新」。