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2016/09/27 瀏覽數:1279

企業為何要導入MFCA物質流成本會計

「物質流成本會計」是一項新的管理方法,就是以企業內部透過「物質流」為核心加以計算各項相關的「成本」數據,改善傳統成本會計上的盲點。透過分析企業中物質的流動,檢討出生產過程中的廢棄物、原物料損失以及相關投入的能源等原本被大家所忽略的地方。現行廢棄物的處理成本與費用,隨著環保意識與相關法規的改善,所發生的處理費用是越來越高,而原物料的供應,也因為市場價格的波動,或者是新興工業國限制原物料出口而使得成本也比以往還要增加。若企業再不注意此一環節所產生的成本,企業的獲利將被侵蝕,也會逐漸的失去競爭力。

2016/09/09 瀏覽數:977

以精實管理衡量掌握智能生產成熟度

製造生產力4.0以成為經管趨勢,強化企業競爭力刻不容緩;國內企業要實現製造生產力4.0,須從精實生產、服務管理落實精實消費著手,透過精實生產管理評量,可具體衡量實現智慧製造力成熟程度,並作為企業改革規劃指引。

2016/07/26 瀏覽數:2242

淺談自動化課程的學習地圖

本中心在十幾年來,針對製造自動化的一系列技能學習課程,所規劃出之協助企業訓練自動化人才的學習地圖。
在自動化系列課程設計上,從自動化元件基礎、設備自動化開發、廠務自動化整合、廠區遠端監控到整合MES/ERP資管連結設計的涵蓋面甚廣;從自動化系統設計展開成各單元課程提供給學員作彈性學習選擇。課程除了由淺到深的縱向連結外,也對各類型課程能透過機電整合方式做橫向連結,讓學員除了能由淺到深,學會相關技術與能力外,對機電���合各部分也能有所了解與應用。

2016/05/27 瀏覽數:1397

ISO 14051 物質流成本會計,為企業節能減碳找途徑

「節能、減碳」與經濟、產業發展的關係已緊密結合,企業組織能運用「ISO 14051物質流成本會計」此一管理方法,將能準確分析企業成本浪費之所在,配合改善方案的實施,提升資源利用的有效性,真正做到提升企業利潤之同時,兼顧環境保護與生態永續,善盡企業社會責任。

2016/05/20 瀏覽數:1572

食品加工中央工廠 打造烘焙幸福產業

強化總部營運管理機制及中央工廠營運系統管理重新規劃,業者落實食品安全管理與產銷協調,讓中央工廠運作制度及相關作業標準化,使門市與工廠內部流程更加順暢、生產效率更佳化及各項作業合理化運作。

2016/05/05 瀏覽數:2392

別再監督員工,做好目視管理,讓員工自動自發

當生產效率、進度長期不如預期計畫時,大多數的經營者或管理者都是以「監督」的角度來思考問題,進而建立「監督」的機制,以謀求效率的提升;而忽略了以「協助」的立場,創造「資訊共有」的環境,建立工廠的「自律神經系統」,培養員工問題處理能力,自然的達到管理者預期的結果。

2016/03/04 瀏覽數:906

產品試驗時,應如何準備具有抽樣代表性之產品-JIS MARK標示制度常見之FAQ二

JIS MARK標示制度是屬於一種產品認證制度,係製造業者就其所生產製造之產品提出申請,經由在日本政府登錄合格之認證機關的臨廠審查(含品質管理體制及產品試驗)後,業者可在其產品或包裝上標示JIS MARK出貨,也是一種經由第三者認證之產品品質保證制度。
本篇文章是繼JIS MARK標示制度概要篇、認證準備實務篇、臨廠審查實務要點篇、以及認證維持審查實務要點篇後,再將業者經常會提問之問題彙整說明提供給讀者參考。

2016/02/04 瀏覽數:10381

MSA量測系統分析實務篇

量測系統不單指量測器具,而是包含了所有會影響量測結果的操作員、量具、環境、操作方法…等因素的結合,量測系統分析MSA(Measurement System Analysis,MSA)以下皆稱MSA。乃是對量測系統進行分析,確認量測系統的品質,一但量測系統不準確,所量測出的數據便會產生偏差,造成對製程進行錯誤的判斷,因此在根據量測數據評價製程前,應對量測系統進行檢驗,確認其準確性、精確性…等要求是否已達標準,再進行量測。MSA主要點在於專注理解某個測量過程,以及確定這個過程中誤差的大小;並且評估這個測量系統是否適用於產品和過程的控制,因此MSA是提升理解和改進、減少變差。設備只是測量過程的一部分,過程的擁有者必須了解如何正確地使用這些設備或儀器,以及如何分析和解釋這些MSA結果,本篇以實務作法說明MSA的最佳實務,非MSA工具書所能解釋的。

2016/02/04 瀏覽數:7376

量測器具與標準件校正實務經驗談

量測儀器校正的實務知識,量測儀器設備上千萬種,每一個量測設備就會有一個校正程序方法,但有一點可以理解的是,校正的涵養與基準是有一個理論基礎去支持他,舉例A級塊規是一般企業內實施量測儀器校正實務上最常用到的標準件,藉由此A級標準塊規與待校驗儀器諸如:游標卡尺、分釐卡、三次元座標量測儀、測厚儀等,與長度校驗有關的量測幾乎可以使用塊規來執行。以這理論基礎,加上品管的實務經驗,創造一些實務校正(準)上的經驗法則,且是可以符合ISO 9001 7.6 量測與設備的監督要求,以這精神闡述校正涵義,懂得這知識、技巧後,將可以觸類旁通與旁徵博引,為公司量測器具設備校正實務增添無限能量。

2016/01/26 瀏覽數:2686

品質成本管控、分析與改善的實際應用作業流程

品質成本是衡量企業實施品質管理的一項重要量化指標,為了管控品質成本的發生,藉由實際應用的作業流程,提供企業進行核算、分析與改進品質成本(預防成本、鑒定成本、內部失敗成本、外部失敗成本)的管控方法,從財務角度評價品質管理體系的有效性,達成公司年度品質成本目標,強化企業管理。

2016/01/26 瀏覽數:914

從品質觀點看服務

從品質的角度看服務業,把過去在工業時代所累積對於品質檢視、控制的手法,客製化運用到服務業,促使「品質」與「服務」激盪出不一樣的火花。從行銷STP理論到品質機能展開,找出既有消費者與潛在消費者的需求,從中發展出自身的價值,為企業本身再次昇華耀進,透過尋找、開發以及提升品質,來創造另一番事業上的成功。

2016/01/26 瀏覽數:1543

中小企業如何推行QCC作問題點改善

1. 品管圈的定義:工作性質相似或相關人員,共同組成一個小團隊,藉由全員參與並透過自動自發的精神,運用各種改善手法,對產品品質加以改進。
2. QC STORY:主題選定、現況把握、要因分析、思考對策、對策實施、效果確認、標準化、反省及今後努力方向。
3. e-QCC推行的5要點摘要如下:
a.高階主管的承諾與經營資訊的共有化。
b.與經營課題相連結的課題及主題選定。
c.彈性的小組構成及快速的改善力。
d.成果的共有化(訣竅的累積)與活用。
e透過活用以提升「個體」的價值。