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2016/01/21 瀏覽數:1920

空間大改造-生產線布置的秘密

丁董事長有自己的品牌產品,近年來想另闢ODM與OEM的戰場以提昇公司的營業額,無奈客戶參觀工廠後,認為原物料與在製品占用生產空間太多,生產線可能無法應付未來的訂單需求。究竟丁董事長要如何解決這個問題?

2016/01/19 瀏覽數:1039

探討零組件加工生產管理資訊系統架構

本文將探討零組件加工生產管理資訊系統架構:
1. 前言零組件加工業資訊化的要點
2. 探討零組件加工業應該具備的架構及生產管理的功能
3. 要成功導入零組件加工業生產管理系統的導入要點

2016/01/14 瀏覽數:955

TPIM全面經營績效整合管理

企業必須創造價值才能永續經營與發展,沒有獲利是無法提供更都多福利給員工,為讓員工能創造專業價值整合各種不同專業能量成為組織所用,首先經營必須明卻整體KPI及應達成目標,最基本就是營運效益與規模,作為公司內團隊在組織各階段應挑戰的憑據。

2016/01/14 瀏覽數:1799

如何喚醒組織的品質意識

品質是維繫企業能否永續經營的根基,品質必須員工全體參與,關鍵在品質意識強化,如何讓基層作業員對品質有感,由平常工作要求作起,一一建立正確做法,預防品質問題發生。
教育是強化員工品質意識的法門,主管如何身教而後言教,應該從日常工作中一一落實正確方式,提供製造業經常遇到狀況供業界參考。

2016/01/08 瀏覽數:923

開發制度的本質是創新不是管控

台灣創造了「加工出口區」這個名詞,製造、代工變成我們的主業,製造使我們豐衣足食,經濟快速成長,後來我們把代工工廠搬到中國大陸,他們如法泡製變成全球的「製造大國」。老一輩企業家以蓋工廠為榮,由工廠獲得成就感,經營思維圍繞著工廠,管理也以製造生產為主。
  早期雖然我們由國外引入新產品開發流程,但因為做的是OEM/ODM生意,所以把流程中創新的部份裁剪掉,閹割了創新的功能。推動ISO制度,把「Design Review」翻譯成「設計 “審查”」,“審查”有打人屁股,抓人缺失的味道,滿足了品管人員管控的成就感,他們認為審查的重點在品質而非創新,其實「Review」這個英文字應是審時度勢、檢討改進或溫故知新的意義,它有創新的涵義存在。
  所以我們要趕緊翻轉、加緊改變,把原本創新的流程恢復,把被誤用的制度回轉。美國產品開發管理協會就聲稱「優秀的產品開發流程是唯一可以永續保有優質產品的根源」,意思就是告訴企業要能不斷產生優質的新產品,就必須要制定優秀的新產品開發流程。制度、流程本來就必須與時俱進,若要基業常青,就必須改變制度、改變思維。最重要的是要認清「制度的本質應是創新,不是管控,是流程制度要配合創新,而不是讓制度來管控創新」。

2016/01/05 瀏覽數:1357

全員生產保全(TPM)-何謂品質保養

現今顧客對於品質的要求日益增加,因此,產品品質的維持及改善已成為生產活動的重要課題。從另一角度來看,生產現場的自動化與省人化日新月異,生產的主體亦由人工轉到設備,設備的良莠對品質的影響很大。在這樣的基本理念下,以設備管理面來考慮品質的問題,即為TPM中所稱的品質保養,本文將淺談「品質保養」的重要觀念及展開步驟。

2015/09/09 瀏覽數:2233

以QC品管手法探討服務品質問題改善、分析與解決

目前台灣七成以上的GDP(國民生產毛額)來自於服務業,其對國家經濟的貢獻早己不可同日而語。自1990年後,台灣服務業呈現多元發展,包括量販店、百貨公司、購物中心、連鎖經營加盟等形態陸續成立,優質的服務為企業塑造品牌形象,也是達成顧客滿意的決勝點,如何提昇服務品質即為當前重要課題。日本品管大師石川馨博士(Kaoru Ishikawa)的經驗指出,一個企業內部的品質問題有95%以上是可以利用QC七大手法加以解決的。除介紹基本QC七大手法及新QC七大手法適用領域之外,並以餐廳經營為例,敍述看似簡單的QC手法,只要運用得宜,不但能夠管制服務流程,維持穩定服務品質,就能獲得現場改善,並協助領導者進行判斷及決策。

2015/05/22 瀏覽數:1157

材料標準化

在瞬息萬變的競爭環境,能夠把材料變成為共通材料,採購每次購買數量大,可以達成以量制價效果;若遇有生產的餘料,下批生產仍可以繼續使用,降低變成呆滯材料的機會,所以加速材料標準化是公司內部節流的基本工作。

2015/05/21 瀏覽數:3231

ISO 22000推動的要領及關鍵成功因素

ISO 22000的推動流程和ISO 22000系統導入的重點要領, 1.成立食品安全小組2.內部/外部溝通3.緊急事件準備和回應4.撰寫食品安全手冊5.建立安全產品之規劃與實現6.前提方案(PRPs)建制7.建立危害分析與重要管制點計畫8.廠房規劃配置及擺設、人員及設備管理及實體作業流9.建置衛生管理人10.建置不符合管制措施11.建制監督與量測管制措施12.建置驗證(稽核)系統13.建制系統改善機置14.認證。
ISO 22000導入關鍵成功因素和實際輔導成功個案分享。

2015/05/21 瀏覽數:1143

JIS MARK標示制度認證取得後之各項變更事項注意要點

取得JIS MARK標示制度認證之業者,當其與認證機關簽訂JIS MARK使用契約及業者之業務內容或品質管理體制等有變更時,就必須向認證機關提出變更申請手續。此與一般常見之系統認證(例:ISO9001/TS16949)不同!也是通過JIS MARK標示制度認證業者常見之疏失,確實遵守契約規定,適時提出變更申請,將可避免於定期審查時被審查員指出缺失、免除困擾!

2015/02/26 瀏覽數:3603

統計製程管制(SPC)於原料品質管制之應用

張課長是押出成型課的課長,近日,技術員向他反映生產的過程當中必須經常調機,導致生產計畫無法如期完成,究竟張課長要怎麼做,才能找出問題點?以按時完成生產計畫。

2015/02/16 瀏覽數:1987

現場管理與改善由管制圖管制界限著眼點開始

工廠管理一切講求作業標準化,遵守規格、確保交期、對客戶的承諾等,在生產製造作業中「不製造不良品」是一個目標也是一個使命,生產作業員要將這一個信念時時記在腦海中提醒自己,按照控制計畫(或QC工程表)的說、寫、做一致,讓不良品沒有發生的機會,作業中提高檢出力與合理的檢驗頻度,讓製程一切趨於穩定,永遠生產在規格內製品,有效達到此一目標惟有靠管制圖的管制界限發揮強大作用才能。管制界限運用得宜對現場是一個助力,如果使用太矯枉過正,反而適得其反變成現場與品保對立的導火線;也有可能變成技術整合工程師過勞死另一主因,因為太近乎苛求了,精益求精常常要調整製程一刻不得閒,身心與壓力過大負荷導致過勞死,雖然是一個玩笑話,但不免引人深思,管制界限的拿捏,對製程的管理與改善真得是太重要了。