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2015/02/26 瀏覽數:3984

統計製程管制(SPC)於原料品質管制之應用

張課長是押出成型課的課長,近日,技術員向他反映生產的過程當中必須經常調機,導致生產計畫無法如期完成,究竟張課長要怎麼做,才能找出問題點?以按時完成生產計畫。

2015/02/16 瀏覽數:2195

現場管理與改善由管制圖管制界限著眼點開始

工廠管理一切講求作業標準化,遵守規格、確保交期、對客戶的承諾等,在生產製造作業中「不製造不良品」是一個目標也是一個使命,生產作業員要將這一個信念時時記在腦海中提醒自己,按照控制計畫(或QC工程表)的說、寫、做一致,讓不良品沒有發生的機會,作業中提高檢出力與合理的檢驗頻度,讓製程一切趨於穩定,永遠生產在規格內製品,有效達到此一目標惟有靠管制圖的管制界限發揮強大作用才能。管制界限運用得宜對現場是一個助力,如果使用太矯枉過正,反而適得其反變成現場與品保對立的導火線;也有可能變成技術整合工程師過勞死另一主因,因為太近乎苛求了,精益求精常常要調整製程一刻不得閒,身心與壓力過大負荷導致過勞死,雖然是一個玩笑話,但不免引人深思,管制界限的拿捏,對製程的管理與改善真得是太重要了。

2015/01/22 瀏覽數:2590

現場Layout

現場Layout對產線上的生產效率有著舉足輕重的影響,事前的設計規劃可以促使企業製造成本與人工成本降低,有效提升企業競爭力,倘若忽略事前的規劃,造就的結果就容易產生更高的成本代價矯正,遂在管理上切勿輕忽此環節的重要性…

2014/11/27 瀏覽數:2372

中小型企業生產管理資訊化導入的要點

生產管理系統是製造業資訊化的核心,沒有生產管理系統的資訊化就只能做做應收應付及財務帳,很難從資訊化中獲取管理效益。相對較具備規模的企業,因為資源豐富,在公司內部就有資訊開發人員,可以設計自己的生產管理系統,資訊化容易;但中小型製造業的資源有限,要導入生產管理資訊系統,確實會遇到不少的問題;現今中小型企業都面臨企業轉型,資訊化又是不可或缺的要件,要如何擁有符合企業需求的生產管理系統呢?是我本文要討論的重點。

2014/11/17 瀏覽數:6538

生產現場改善-生產線平衡改善

生產線平衡分析為量化組裝作業的損失的主要方法之一,透過測量個個作業員的作業時間,確認與生產時間的差距,其主要的損失對象為等待的時間。
  改善對象之選定當然以產量龐大(或產量X單項工時的數值較高者)、今後產量可能增多、以及類似品項眾多之產品或作業為主。
  透過本文所述之的生產線平衡改善分析手法以及相關的圖表使等待之時間無所遁形,進一步的運用多能工、ECRS、及IE改善手法…等手法於提升生產線平衡改善上,有效減低成本以強化企業競爭力。

2014/11/14 瀏覽數:3010

ISO 50001能源管理系統簡介

由於工業發展及科技進步等因素造成地球暖化,人類生活仰賴能源程度已到了不可或缺的階段,基於能源耗竭以及地球環境保護的立場,國際組織陸續開始規劃能源的法令以及發展能源管理體系,來有效遏止對能源的浪費,ISO在我們熟知的ISO 9001品質管理系統、ISO 14001 環境管理系統、ISO 14064-1 溫室氣體管理系統之外,在2008年正式展開ISO 50001管理系統標準之制訂作業,並於2011年6月正式推出國際標準版本。ISO50001正式發布後,已成為企業針對能源管理的標準。

2014/10/24 瀏覽數:3495

食安事件之反思-危機?轉機?

我國食安事件之頻繁發生,對食品產業之優良形象造成相當大之衝擊,而影響食品安全主要的金三角中,食品產業經營者,除了建置良好的品質與安全管理制度外,仍須本於誠信經營與善盡社會責任,主管機關負責監督查核與法令周延性之修訂,消費者主動向監管部門舉報及正確消費意識、習慣,並化食安事件之危機,轉變成以良心道德為行銷訴求的轉機,獲得超出預期的報酬。

2014/10/17 瀏覽數:2783

日常管理項目之推動實務

落實日常管理是企業的最基本課題,而其成功與否則是取決於企業之每一份子對其自身所負責之管理項目的盡責程度。本文針對日常管理項目推動之PDCA循環逐一說明,提供讀者在規畫執行時之參考。

2014/09/22 瀏覽數:1603

JIS MARK標示制度認證維持審查要點篇

JIS MARK標示制度是屬於一種產品認證制度,係製造業者就其所生產製造之產品提出申請,經由在日本政府登錄合格之認證機關的臨廠審查(含品質管理體制及產品試驗)後,業者可在其產品或包裝上標示JIS MARK出貨,也是一種經由第三者認證之產品品質保證制度。
  本篇文章是繼JIS MARK標示制度概要篇、認證準備實務篇以及臨廠審查實務要點篇後、再將JIS MARK認證維持審查實務要點提供給讀者參考。

2014/08/22 瀏覽數:8182

以委外加工為例 從策略到流程與作業方式之展開

為了因應適應環境變化、滿足客戶需求,重新檢討核心能力,並將非核心業務透過委外模式運用全球各地的資源與技術提升競爭力,並對新產品或服務流程進行再造工作。案例說明如何從策略面發展到流程與作業面。

2014/08/20 瀏覽數:4114

強化內部稽核、落實營建品質

品質稽核係公司針對品質制度的落實性做檢查,檢視工地施工人員落實品質管理作業程序及執行程度,以圖判定工地是否確實依品質制度及計畫進行自主品管。稽核重點在品質制度執行之有效性,而非針對產品個別之缺失。藉由內部稽核之實施,判定其品質管理系統是否與組織所規劃一致?是否依照書面程序之規定進行有效的實施及維持,並將稽核結果提報管理審查會議,做為各有關部門改善及矯正預防之依據。

2014/08/19 瀏覽數:1965

推行設備初期管理的關鍵

設備的初期管理,乃指設備從設計、安裝、試運轉到初期流動管理等各階段活動,主要在於防範正常生產階段可能發生之故障問題。本文除闡明初期管理的主要目的外,更針對初期管理活動之展開,徹底且有效果地進行的主要展開步驟內容,依筆者過去經驗逐項精要式的進行介紹,期望對有志推行全面生產保全的企業主或主管,提供建構初期管理系統的寶貴參考,免去自行摸索的冤枉損失!