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2014/08/22 瀏覽數:8846

以委外加工為例 從策略到流程與作業方式之展開

為了因應適應環境變化、滿足客戶需求,重新檢討核心能力,並將非核心業務透過委外模式運用全球各地的資源與技術提升競爭力,並對新產品或服務流程進行再造工作。案例說明如何從策略面發展到流程與作業面。

2014/08/20 瀏覽數:4450

強化內部稽核、落實營建品質

品質稽核係公司針對品質制度的落實性做檢查,檢視工地施工人員落實品質管理作業程序及執行程度,以圖判定工地是否確實依品質制度及計畫進行自主品管。稽核重點在品質制度執行之有效性,而非針對產品個別之缺失。藉由內部稽核之實施,判定其品質管理系統是否與組織所規劃一致?是否依照書面程序之規定進行有效的實施及維持,並將稽核結果提報管理審查會議,做為各有關部門改善及矯正預防之依據。

2014/08/19 瀏覽數:2105

推行設備初期管理的關鍵

設備的初期管理,乃指設備從設計、安裝、試運轉到初期流動管理等各階段活動,主要在於防範正常生產階段可能發生之故障問題。本文除闡明初期管理的主要目的外,更針對初期管理活動之展開,徹底且有效果地進行的主要展開步驟內容,依筆者過去經驗逐項精要式的進行介紹,期望對有志推行全面生產保全的企業主或主管,提供建構初期管理系統的寶貴參考,免去自行摸索的冤枉損失!

2014/08/13 瀏覽數:2034

田口式品質工程運用在產品設計階段之誤差設計

隨著資訊科技發展之後,已有文獻運用實驗室小型模擬設備或是以「電腦輔助工程」CAE(Computer-Aided Engineering)結合「田口式品質工程」,來獲得設計相關參數設計之數據之案例,藉以降低新產品開發失敗成本及縮短研發時程。因此本文貢獻將探究「模擬」與「現實製造環境」之間差異,完整思考「誤差因素」並經「誤差調和」來減少實驗量之方法架構及案例。

2014/07/03 瀏覽數:3647

《看見TQM》5階段邁向卓越品質經營

優質企業在逐步邁向卓越經營之路,獲得國家品質獎(NQA)的肯定,是重要的里程碑,而國家品質獎評量暨架構在TQM管理體系上。本系列文章試圖透過參酌卓越企業的案例,以國家品質獎評量8個構面為架構,實務可操作為重點,期能讓讀者《看見TQM》,並對正在推行TQM的企業先進有一些幫助。

2014/06/06 瀏覽數:2447

為消費者食材安全把關 由源頭契作生產

契作是一種由食材源頭開始為安全把關的方式,結合嚴謹的生產管理規範與農藥殘留檢驗才能有效穩定食材品質與安全。對於組織而言,沒有最好的契作模式只有最適合自己的方式。透過公開的契作方式,讓農民獲得足夠的收益,多關心、多協助農民並掌握其他核心關鍵(種苗、銷售通路等),才是與農民維持穩定合作之道。

2014/04/22 瀏覽數:3911

5S活動導入及推行實務

『5S』活動可說是各企業進行改善活動實行相當成功的管理手法之一,目前已發展成為企業推動TQM全面品質管理、TPM全員生產保全、ISO品質管理系統…等活動的基礎工具。因此,不管企業或生產型態如何,從勞力密集的小工廠到現代化工廠,單一門市到連鎖門市,都絕對需要導入『5S』活動,因此持續推動『5S』在其意義上也可說是革新企業的必要活動。

2014/03/28 瀏覽數:4795

如何運用目視管理提升效能-設備稼動目視管理篇

目視管理的哲學是為促進「走動管理」的效果,在PDCA的管理循環中,目視管理扮演觸媒的角色,以促進「走動管理」的效果。

  目視管理能發揮「資訊共有化、事態標準化、問題顯在化」的機能,進而讓相關者進行「事前管理(預知管理)」,以採取防患未然的措施,避免發生重大的損害。

2014/01/22 瀏覽數:9019

生產日報表在管理數據與運用實務

生產日報表是生產線依據生管計畫開立生產工單,循流程公益規範在生產線執行後,將生產投入資源與產出結果據實填寫之報表;將生產日報經由手工key in或者藉由輸入工具(掃條碼),將生產日報數據輸入生產日報表資料庫中,在運用EXCEL樞紐分析,即可建構生產管理資訊模式,利於分析生產狀況、目標、績效及成本管控狀況,真正發揮生產日報表功效。

2013/12/19 瀏覽數:4306

營建監造與流程管理之應用

提升公共工程施工品質,以「公共工程施工品質管理作業要點」為規範,對於公共工程的實施方式,嗣配合政府採購法之相關規定及落實流程管理與執行。必需成立工程施工查核小組加強查核工程品質與進度,營建監造係以查核作業要點規定及監造工作之範疇,除品質外,尚包括預算之掌控、工程進度管控、現場安衛環保之監督管理等,應建立施工品質保證系統,設立監造組織,訂定監造計畫,並落實執行,以確保工程可如期如質完成。

2013/12/10 瀏覽數:3063

IE工具-MOST系統簡介及應用

透過簡單、易學、易用的MOST系統,使得非IE背景之班長、領班、組長等現場基層主管,能輕易的運用MOST手法於其部門內之瓶頸工作改善上;透過個別工作之改善將生產線平衡損失降至最低,提升生產效率有效減低成本,以強化企業競爭力。

2013/12/06 瀏覽數:5493

國際品質管理系統演進與未來發展

品質管理系統國際標準應用了26年,歷經ISO風潮至最近驗證家數逐漸降低的情況,企業如何因應2015年新標準的改變,事先提出預應措施,以確保企業之永續成功發展。