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2013/07/17 瀏覽數:2995

如何建立企業的產品履歷

產品資料無法共享,相同問題不斷重複的發生,造成公司資源及成本的浪費,企業藉由建立產品履歷達到管理的預防效果,並且能夠將各項基準及資料,完整的建構在產品履歷內,作好經驗及技術的傳承。

2013/07/15 瀏覽數:4528

豐田式問題解決法

“豐田式問題解決法”是指日常工作中具體實踐Toyota Way的工作方法,業界稱之TBP (Toyota Business Practice),主要是由十大基本意識搭配具體的八大行動步驟;本文從豐田模式成功的思考角度,逐一探討解決日常工作問題中應有的基本意識,並進一步闡釋豐田內部解決問題的具體步驟和精要,提供企業持續改善的絕佳利器!

2013/06/25 瀏覽數:4007

5S與管理

5S是品質與競爭力的源頭,企業有必要重新審思並珍視5S的價值,讓企業的競爭力贏在起跑點。

2013/04/19 瀏覽數:2855

中小企業的供應商選擇與評估概述

現今中小企業的老闆們必須面臨更快速反應市場需求以掌握先機的態勢,而要達到此目的,就必須得擁有一個健全的供應商管理模式。供應商管理的範疇包括有原料的取得、零件設計、製造、配送、售後服務…等等層面,而當中最重要的「供應商選擇與評估」就是其中的第一項作業。因此,在這個管理機制的前題下,企業內部應如何建立一套較客觀、精準且具有綜合分析的評量模式,用以評選供應商並與其發展長期合作關係,乃是現階段企業組織內採購活動中極為重要的一個主題。

2013/04/03 瀏覽數:3867

企業擴展日本市場利器-JIS MARK標示制度概要

JIS MARK標示制度是屬於一種產品認證制度,係製造業者就其所生產製造之產品提出申請,經由在日本政府登錄合格之認證機關的臨廠實地審查(含品質管理體制及產品試驗等)後,業者可在其產品或包裝上標示JIS MARK出貨,也是一種經由第三者認證之產品品質保證制度。

2013/03/19 瀏覽數:9148

談LCD液晶顯示器製造過程的靜電防護與靜電消除

ESD靜電防護是近世紀科學家與工程師們所戮力研究的一門技術與知識,致力消除ESD的科目,將是使公司產品可靠度提高、產品壽命週期增長、客戶滿意度增加等,現在企業導入ISO 9001品質認證,產品靜電防護工程也是當前重要的課題之一。

2013/03/15 瀏覽數:2233

IE工具-簡明工作因素法(BWF)簡介及應用

透過簡單、易學、易用的簡明工作因素法(BWF),使得非IE背景之班長、領班、組長等現場基層主管,能輕易的運用BWF手法於其部門內之瓶頸工作改善上;透過個別工作之改善、生產線平衡損失率的降低,使得現場效率提升有效減低成本,以達成企業獲利的目的。

2013/03/13 瀏覽數:4163

力行品質管理原則,邁向全面品質經營

近年輔導經驗發現企業內最普遍的ISO9001品質管理系統未能有效落實因而造成許多的管理問題,主要問題之一是管理幹部對品質管理的基本原則沒有深刻的認識與訓練。

本文提供筆者從輔導經驗中對品質管理八大原則見解,讓身為管理幹部的中、高階主管理解八大原則對落實ISO9001品質管理系統的重要性。並強調中高階主管以身作則的參與是有效落實ISO9001品質管理系統,提升企業經營績效的保證。

2013/02/25 瀏覽數:7253

製程品質檢驗規畫概述

本文針對各項製程檢驗項目首件檢查、自主檢查、巡迴檢查、末件檢查、檢驗站檢查之目的與做法逐一說明,提供讀者在規畫製程品質檢驗系統之參考。

2013/02/22 瀏覽數:3422

品管七大手法於營建業工程品質問題之運用

工程品質發生不良、瑕疵、缺點、錯誤、遺漏、違規、抱怨等,均為工程品質問題,工地作業人員經常使用統計的方法來當作管理的手段,以便利用其結果來做一客觀的判斷。然而統計的理論可能過於艱深,未必適合每個從業人員迅速掌握其問題分析。然而品管七大手法與品管新七大手法,都是簡單常用、容易學習,並不涉及艱深統計理論的方法,品管的大部份問題,都可以用這些方法來解決。

2013/02/21 瀏覽數:3322

利用簡單比較實驗探討顯著性檢定

改善人員在進行改善時,必須蒐集數據並分析判斷改善前後的平均水準差異是否大到足以推論實驗因子條件的改變可以產生顯著差異,並根據此結論以決定是否變更現況的條件。顯著性檢定便是經常使用來從數字中獲得有意義的資訊,進而協助改善人員作成重要結論的統計推論方法之一。

  本文特別利用簡單比較實驗的個案,配合顯著性檢定進行的基本步驟,說明統計假設、顯著水準、檢定統計量和累積機率值﹙p值﹚等重要觀念與實務意義,以及顯著性檢定的推論結果可能面臨的兩種錯誤類型,同時提醒注意統計顯著性﹙statistical significance﹚與實務顯著性﹙practical significance﹚之間的區別。

2013/02/07 瀏覽數:5229

TPM全員生產管理-八大支柱綜論

TPM是Total Productive Management的簡稱,中文又稱「全員生產管理」。活動主要建構於八大支柱的基礎上,提高設備自主保養之能力,減少不必要的損失,追求設備總合效率。而TPM基本目標在達成「零災害、零故障、零不良」,並在追求三零的過程中,使企業經營績效能提高。而此篇文章將針對八大支柱進行簡述,使讀者更易理解TPM的內涵。