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2012/01/31 瀏覽數:2572

中小企業之TPM全員生產保全應用

透過對TPM架構及手法的了解,中小企業也可以準確使用TPM的手法,進行全員預防觀念的內化、及效率損失管理,來達成“零文化”- 零不良、零故障、零損失,最終達成降低成本、增加獲利的企業目的。

2012/01/17 瀏覽數:9433

生產排程規劃-不可或缺的管理決策工具

當企業茁壯到一定產能規模時,通常生產管理也會愈趨複雜,為了提昇生產決策的精準度與時效性,生產排程規劃實為不可或缺的管理決策工具。

2011/12/23 瀏覽數:2134

TIE的核心技術-時間研究

企業面對全球化競爭下產品生命週期縮短、多樣少量、快速交貨…等各式的壓力下,許多企業莫不希望藉由工業工程的改善活動,期望發掘出和改善傳統生產的盲點,消除流程中的浪費,減少不必要的投入。在沒有外力支援的情況下,方法研究的實施,來解決作業員動作不合標準的問題,時間研究即用來衡量每個操作單元,作業人員能在正常的操作條件下,以標準的作業方法及合理的勞動強度和速度完成符合品質要求的工作所需的作業時間。

2011/11/15 瀏覽數:2673

企業流程管理思維與應用

藉由說明企業流程管理的內涵,逐步闡述宜掌握之作法步驟與注意要點,並引出常見之失敗案例作為警惕,以助於讀者瞭解其改善之真諦。


2011/11/08 瀏覽數:2121

21世紀的全員工業工程

全員工業工程(TIE,Total Industrial Engineering),成為近年來各產業中最常見的科學管理手法,因此只要是有投入和產出的產業,幾乎都可以用上述方法來規劃管理,已不單純局限在製造業這個領域,而另一意涵,也可說是工業工程的技術和手法,已經不是單一獨立的管理工具,而是企業在提高市場競爭能力的過程中,如市場研究、創意發想、產品開發、試產規劃、量產製造、庫存包裝、行銷推廣、銷售服務等,均可做為管理改善的方法依據。

2011/11/03 瀏覽數:10056

書上沒教的KPI 運作須知

一代管理大師 彼得.杜拉克(Peter Drucker)說:關鍵領域的指標『KPI』,是引導企業發展方向的必要『儀表板』。本文以正反面案例說明一套方法論如果運用得法是真的可以提高管理能力,但若被誤用,其後果就不堪設想,企業勿因缺乏執行方法與配套措施,讓儀表板變成了裝飾品。

2011/10/21 瀏覽數:2693

作業標準化

目前台灣的生產環境以多種少量的生產形式居多,加上產品壽命期愈來愈短,所以在生產初期即須將品質維持在一定水準,否則等到調整至所需求之品質水準時,也許產量已生產完了。因此,必須推行、實施作業標準化。

2011/04/11 瀏覽數:2969

統計製程管制工具-貼合膜光電材料產業

一、前言A公司從事貼合膜為主的光電材料,董事長係技術出身,重視產品的創新與開發設計,追求高附加價值之產品品質,故再添購多台無塵真空電鍍自動化設備機器,積極投入光電高科技產品及其相關之產業,俾提升生產技術水準,亦獲得國際ISO-9001品質系統認證。由於近十年來,開放WTO之後,價格受到衝擊導致經營越困難,目前受到國內外市場之競爭影響之下,為提升製程能力,降低品質不良率,擬輔導SPC製程品質管理,以強化企業經營體質。二、輔導前品質製程能力

2010/10/11 瀏覽數:1928

全員生產保全提升經營效率

TPM是以生產保全(PM)圈的小集團活動為基礎,從最高階層到第一線作業人員,所有階層與所有部門全員參與,藉著人和設備體質的改善,達到強化企業體質,提升經營績效的目標。

2010/09/10 瀏覽數:2622

標竿學習 豐田生產模式

推動TPS的最大目的在於徹底排除浪費,所強調的是「全員參與、及時發現問題並及解決問題、由基層人員制定及修改操作標準、徹底努力降低成本、敢於否定過去放眼未來」的經營策略。藉由持續不斷的改善,一以貫之的堅持,以最低成本做出最好的產品。

2010/08/30 瀏覽數:1926

尖端科技擁抱綠金潮 國際超能源 品牌號角響起

為了不讓電影《2012》成真,節能減碳從口號轉變為企業發展策略。許多企業開始投入研發環保新科技、提高產品附加價值,搶食綠色經濟的大餅。在與日常生活息息相關的電力系統領域,磷酸鐵鋰(LiFePO4)電池成為各國大力推廣的動力電池,磷酸鋰鐵具有節能、高能量密度、低廉價格、高安全性等優勢,適合用於電動車、LED照明、電動手工具,是鉛酸電池最佳替代商品,未來將成為高功率電池主流。然而,當世界各國把動力電池的聚焦於發展磷酸鋰鐵電池,卻由於此種電池特性,目前所使用的磷酸鋰鐵電池組,大部份未將保護功能設計在內,以致於過度充放電,降低動力電能的發揮,無形中也縮短電池模組使用年限。

2010/08/22 瀏覽數:3860

品牌為台灣農產品鍍金 農產精品讓世界瘋台灣

自2002年加入世界貿易組織(WTO)後,台灣農業發展進一步面對全球經濟國際化、貿易自由化的嚴酷挑戰。在農產品關稅持續下降、擴大農產品輸入,以及各國對於農產品衛生安全要求提高,反應在農藥標準嚴格把關,造成農產品外銷成本節節上升。對外面對嚴苛競爭環境、國際農產品競爭壓力;內部卻面臨台灣農業土地小、產量不易控制,產銷成本高。加上農產品外銷廠商多為中小型企業,不容易集中資源發展自有品牌,整合行銷策略。種種不利因素,使得台灣農產品貿易逆差逐漸擴大。