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2016/12/14 瀏覽數:1126

東晟水產》揚起轉型風帆 點「鱗」成金

台灣號稱水產養殖王國,過去數十年間蓬勃發展,但在風光背後總是落入利潤兩極化的困境,每年颱風侵台總造成慘痛的損害。而義竹鄉的東晟水產要打破這樣的困境,秉持創新思維,讓傳統產業轉型,善用每一份資源,更變身養殖漁業煉金術師,要讓魚鱗也能變黃金。

2016/10/12 瀏覽數:1820

痛點、痛點就是賣點

根據Doblin Group的調查,最近十年在創新的數量上,以產品創新最高、其次為周邊商品的創新,不過企業在創新的價值上,產品創新上反而是最低的,也就是說,企業花了大部分的力氣與金錢,卻無法產生價值,真是可惜。而讓企業產生價值的選項分別是網路、商業模式、以及與顧客互動。

2016/09/07 瀏覽數:1066

手遊團隊Nomads》用夢想說故事 讓群眾自願贊助

研發是燒錢的創業死谷,許多小企業撐不過研發期而退出市場。以手遊創業的炎羅透過Flying V群眾募資平台,成功獲得群眾募資金額為50萬元,在行銷策略上跨出成功的第一步。

2016/06/24 瀏覽數:1567

化顧客聲音為生產力

蒐集並管理顧客聲音(Voice-of-the-customer)以掌握消費者心底真正想法與尚未被滿足的欲求,是企業邁向生產力4.0成功的關鍵因素,也是不變的經營法則。

2016/01/19 瀏覽數:7545

複製創新─TRIZ的40項發明原則

創新是提升競爭力不可或缺的要素,而創新的學習是可以透過經驗學習的,利用TRIZ的40項發明原則,藉以找到啟發的靈感與方向。

2015/10/02 瀏覽數:11334

新產品創新成功的關鍵第一步:使用者導向的產品設計思考!

新產品開發成功的關鍵第一步,必須要回到產品創新的初衷:洞察顧客的痛點,解決顧客的問題,創造顧客認可的價值! 透過使用者導向的產品設計思考,以情境脈絡思考、同理心、快速製作原型來具體化最適用於顧客的產品。

2015/08/12 瀏覽數:2087

博晶醫電》全球NO.1量測體力裝置 把運動痛點變賣點

「顧客不是要買鑽頭,顧客要買的是洞。」博晶醫電從生活經驗中找到顧客的痛點,打造出全球第1台量測體力的穿戴裝置GoMore,把生理數據視覺化,幫助運動者評估體能進而達成目標;更在美國消費性電子大展(CES)擠身TIME雜誌評選前7大的熱門科技!

2015/08/12 瀏覽數:1394

奇群科技貓臉辨識引爆商機》喵星人也有預防醫學!

奇群科技執行長宋牧奇以自身養貓經驗為出發點,設計出全球第一套「貓臉辨識的 CatFi智慧餵食器」,在群眾募資網站Indiegogo受到廣大的迴響,最終吸引來自80個國家1,400名贊助者,募得數百萬台幣的資金,讓養喵星人成為一門好生意。

2015/03/09 瀏覽數:1766

精實研發系列之1-正視精實研發 提高企業競爭力

精實生產(Lean Production)是由日本豐田汽車公司所提出的一種生產管理模式。於The Toyota Way一書中為精實所下的定義為『滿足顧客,同時杜絕一切浪費情形』,其基本理念為『消除浪費,降低成本』。

  何謂『精實研發』,本文定義為:『將精實生產的想法,運用到產品研發流程中,期望將產品或服務開發階段,能儘量縮短,以應付產品快速上市的需求。』,要瞭解『精實研發』需要改善的內容,就必須知道產品或服務研發階段之7項浪費有哪些?才能加以消除或縮減。

2014/11/05 瀏覽數:2335

台灣飛利浦小家電爆商機-賣情感的新廚法 占領輕熟廚娘心占率

隨著食安議題每日一爆,上至超商龍頭、下至夜市名攤生意一落千丈,無一倖免。但飛利浦以健康新廚法,讓消費者應用智慧小家電,輕鬆煮飯、健康飲食,從融入顧客生活出發,談情境、談體驗,帶動小家電業績長紅,成為這波食安風暴中的大贏家。

2013/11/07 瀏覽數:2187

設計思考力 3 的7 次方創新流程 搶救失落20 年的產業環節

20 餘年前,台灣曾經有機會孕育出像三星一樣的傑出企業,卻由於一念之差而造成韓國與台灣產業之間的競爭差距不斷擴大,其可謂「失之毫釐,差之千里」。而台灣能否從這次挫敗贏得教訓、檢討再出發?

2013/11/07 瀏覽數:1962

3神器 專利流氓夜遁逃 美國專利修正法案上路

美國發明法案的通過,改變業者在美國的專利訴訟策略與救濟實務,也顯見政府對解決此等問題的重視程度,對於兩岸業者而言實為一大福音。台灣業者應積極掌握法案的3 大利器,並注意美國未來相關專利修正法案的變革,才能避免成為制度變革下的犧牲者。