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2018/06/05 瀏覽數:679

面對產業智慧化的衝擊工作者應有的基本認知與態度

自2013年於德國提出「工業4.0」席捲全球後,各產業如何追求智慧化/智能化已經成為邇來最熱門的話題。而這波產業劇烈與迅速的變革中,對身處這一世代的工作者最大的衝擊是有許多專業工作會被各式各樣的智慧機器/設備/服務所大量取代,這個趨勢已經不是預測發生,而必然的結果。因此,工作者能否保有不可取代的「價值」而應有的基本認知與態度是本文探討的重點。

2018/05/24 瀏覽數:497

工業4.0現場改善之產業智機化實務概述

最近這幾年,政府推動產業邁向工業4.0,生產力中心顧問協助產業智機化轉型升級進行必要的管理整合工作,以協助企業各階層人員能儘速吸收工業4.0與所屬產業的關聯,從中發掘傳統作業與產業智機化存在的差異,以團隊跨部門合作方式,持續推動精實改善對策與成效檢驗,進而紮根人員工業4.0觀念,形成一股風氣,讓公司在落實產業智機化工作上能更加快速,最終促進公司的成長與競爭實力,強化企業經營體質,獲得企業永續生存與發展之機會。

2018/05/02 瀏覽數:792

CPC【生產力再造(Productivity Again)成熟度評量系統】與您邁向智慧製造

工業4.0以然是各國因應國情環境所重視之策略方案,如何能迎合~大量客製化快速反應及預測顧客需求,已是所有企業不得不面對的未來,一切的根本,應從生產力再造開始!

2018/03/14 瀏覽數:1064

實體產品的數位雙胞胎-數位分身

很多東西都可以買一送一,你有想過,連飛機也能買一送一嗎不是買機票,而是買飛機喔!

2018/03/13 瀏覽數:1787

從工業4.0看生產管理的變與不變

工業4.0趨勢銳不可擋,資訊科技的進步,使過去的夢想成為可能。若沒有經過合理化與標準化的過程,貿然運用資訊科技只會造成更大的浪費。資訊科技一直進步,工廠管理的本質不變,唯有掌握本質,才能善用科技。

2018/01/11 瀏覽數:1680

由工業4.0智慧製造談顧問角色扮演

從德國工業4.0到台灣的智慧機械,無非是因應當前物聯網成發展下,企業必須因應科技成熟應用,讓製造更加智能化,商業模式更加靈活,以增加生產彈性,效能與生產力提升等,提升企業競爭力,然而,企業導入的方式自行模索,或者找相關的顧問協助,文中幫忙探討顧問角色扮演。

2017/12/07 瀏覽數:1909

由工業4.0智慧製造談企業管理變革

企業投下鉅大的資金錢在軟硬體投資,如果疏忽企業管理及員工職能發展,將可能會影響智慧製造之投資風險。所以企業也要相關的「人」、「管理制度」才能與智慧系統進行有效配置,才有可能驅動智慧化的實現。因此本文建議以企業推動全員經營來順應工業4.0的管理變革,擬以全面品質管理(TQM)、全員生產保全(TPM)、豐田生產體系(TPS/Lean)及經營績效整合管理(TPIM),來因應智慧製當智慧化的設備帶進工廠時,每個人都發揮了實踐智慧,才是驅動4.0設備要素、駕馭4.0設備關鍵。

2017/11/07 瀏覽數:1880

推動工業4.0(智機化)先落實精實管理

全球振興產業均推出明確政策,其中德國工業4.0最為突現,揭櫫Big Data、IOT、IR建構CPS,無不繞著該國資訊與精密機械優勢掀起一股熱銷,勾勒出2035年全球產業發展遠景,雖然我國企業不能在20年後在全球競爭上缺席,但也不用急躁盲目的追求最新科技運用,迷失了生產力提升才是王道,俗話說來得早不如來得巧,尤其我國中小企業占比非常高,不能不重視未來發展趨勢,但要找到最佳時機導入適當的工具手法,才能真正幫助企業穩健發展,科技發展與時日進必須經過相當時間才會成熟,建議先審視企業本身核心能耐,掌握提升附加價值的關鍵,再視面對的瓶頸與問題,運用工業4.0各領域手法,協助企業一步步的建構智慧製造與智慧服務,提升企業附加價值與競爭力,必先落實精實生產。

2017/11/02 瀏覽數:1642

物聯網時代,營造使用情境是關鍵

自2013年由台積電張忠謀董事長登高一呼後,物聯網(Internet of Things, IoT)立刻成為台灣各產業爭相追逐討論的重要議題。物聯網概念起源於比爾蓋茲1995年《未來之路》一書,只是當時受限於無線網路、硬體及感測設備的發展,因此並未引起重視。但隨著技術不斷進步,國際電信聯盟於2005年正式IoT概念,2009年歐巴馬就職演說及IBM提出「智慧地球」得到熱烈迴響後,IoT終於引起各界廣泛關注。

2017/10/24 瀏覽數:1289

應用智慧機械推動生產力再造-協助中小企業邁向工業4.0

經過了工業4.0風潮洗禮後,台灣逐漸在產業中找到一些智慧製造之典型案例,更促成了相關的智慧製造產業服務平台之發展,然而仍然有非常多的企業仍在探討,規劃與試煉中,中國生產力中心的產業轉型升級推手之使命,過程中辦理海外考察團協助企業認清環境,辦理教育訓練協助培養新領域人才,推出生產力再造評量協助中小企業自我檢視,協助落實精實管理,實現大量客製化生產模式,結盟國內外技服業者建構4.0生態體系,協助企業諮詢、診斷及研提創新計畫,在邁向4.0之過程中,兼具提升企業競爭力與經營績效。

2017/07/20 瀏覽數:2193

製造業該如何在「中國製造2025」的發展政策中找到自己的位置

在各種4.0與智慧化的趨勢中,中國製造2025將是影響製造業最深的台灣製造業最深的一個發展方向,台灣企業該成為其中一份子,還是競爭者,抑或第三方合作單位?本文提供一些製造業者在2025中可以走的方向。

2017/06/22 瀏覽數:2983

企業經營導入工業4.0概念常見的五大迷失

自2013年於德國提出「工業4.0」概念後,在全世界引發企業經營思維上的重大變革。
這波產業變革運動中還是觀察到一些企業經營應有「基本功」常見的迷失,本文特就此提出探討。

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