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2016/02/19 瀏覽數:3703

因應德國工業4.0趨勢—企業導入精實生產與自動化議題探討

自德國提出先進技術戰略—工業4.0理念,堅持主張工廠會解決全球問題,帶動第四次之工業革命,世界各國紛紛提出相對應之發展戰略,台灣在行政院主導下驅動生產力4.0理念,期許在這一波的工業浪潮下,台灣可以順應國際趨勢,有效建立各產業之發展策略,筆者從因應德國工業4.0—協助企業導入精實生產與自動化議題探討,期許有助於台灣企業競爭力提升與產業之發展需求。

2016/02/15 瀏覽數:3001

以精實管理核心邁向台灣生產力4.0經管議題探討

繼美國2011年提出先進製造計畫,德國於2012年提出工業4.0,各國陸續推動相關先進戰略計畫,台灣政府也於本(2015)年提出生產力4.0之相對策略計畫,本文以精實管理為核心邁向台灣生產力4.0之經管議題,探討如何利用精實管理為核心技術,協助企業邁向生產力4.0,藉此提升產業競爭力,讓台灣在此一波工業革命之際,不只沒有缺席,更成為世界面臨新一波工業革命之際扮演重要角色與建立創新發展模式,取得產業轉型升級。

2016/02/05 瀏覽數:2707

服務業4.0

當消費者連等公車的零碎時間也能購物,走進一家實體店鋪時手裡卻拿著手機或平板,上網查詢最新商品價格,並透過網購平台下單…,在數位經濟浪潮下,傳統零售業的銷售模式,已從服務業1.0到服務業4.0的時代。能瞭解產業的歷史過程才能正確的看待服務業4.0。未來消費者以行動裝置作為多樣化的消費購物,將開啟服務業的全通路時代的來臨。

2016/01/19 瀏覽數:9635

複製創新─TRIZ的40項發明原則

創新是提升競爭力不可或缺的要素,而創新的學習是可以透過經驗學習的,利用TRIZ的40項發明原則,藉以找到啟發的靈感與方向。

2016/01/07 瀏覽數:1739

工業4.0創價思維與案例分享

工業4.0價值創造之驅動力是從使用端之價值需求出發,提供客制化的產品和服務,做為整個產業鏈的共同目標。

2015/06/05 瀏覽數:3067

如何以生產力指標之衡量進行企業標竿診斷與輔導改善

組織績效管理學派有句至理名言「想要獲得何種績效;就得設定何種績效評估指標」。無獨有偶,日本中央工業協會知名顧問Masahisa Mizumoto在一個國際生產力論壇做結論時說:任何改善與變革均來自績效衡量,我們無法改善沒辦法衡量的事物。本文以企業生產力績效指標之衡量觀點,詳細描述企業生產力標竿診斷模式,為了能讓企業潛在之問題獲得有效改善,本文最後簡單介紹各種生產力、品質、績效等相關之輔導手法。

2015/05/05 瀏覽數:3234

工業4.0與生產力4.0時代

壹、生產力之定義與意義(概念)
貳、生產力4.0
參、工業4.0 10
肆、CPC可有之策略作為
伍、附件

2013/12/05 瀏覽數:5219

淺談「生產力衡量」之分類與層級

「生產力」是各行各業追求卓越的具體表徵,也是「競爭力」的先行指標。尤其當我們處於變遷快速的社經環境,看到韓國、印度等新興經濟體的崛起,為了不在下一個經濟起飛的循環中被邊緣化,如何就「產業經濟發展」與「國家競爭優勢」的角度,回歸到「生產力」的基本價值再出發,正是「藍海策略」核心精神-價值創新-的主要訴求。
  本文彙整績效管理名家精華,並參考澳洲績效管理專家John Parson對績效衡量方法之論述,就生產力衡量相關議題提出見解。