創新商業模式-文章
刮鬍刀、汽車每月更新到家》訂閱服務讓顧客黏踢踢
從訂閱報紙、雜誌開始，「訂閱」這個概念已經存在數百年了，為何在近年成為企業擁抱的新趨勢？甚至CNBC「瘋狂金錢」(Mad Money)節目主持人克瑞莫(Jim Cramer)都曾說：「我呼籲人們購買訂閱，因為它是這個特定時代的宣言。」
宏碁》洞察顧客的痛點 創新變成獲利
管理大師所言：「不創新，就滅亡」被企業日日傳頌。然而，大企業的創新部門經常被內部組織所吞滅，落入出戰未捷身先死的窘境；宏碁資訊產品創新周邊產品事業處翻轉這樣的宿命，他們從智慧佛珠到電競座艙，聆聽顧客的聲音，洞察顧客的痛點，讓創新變成獲利，寫下新典範。
玩味旅舍》新解台味旅館 設計滿屋旅客獨享展覽
學設計真的沒前途、只能餓死嗎？玩味旅舍或許可以告訴你：不！創辦人陳鼎翰將台灣設計的產品融入旅宿的空間，並規劃讓入住的旅客能以自己享受的方式把玩、體驗，營造出自在的互動氛圍。設計師不僅擁有展示舞台，還能據體驗者的回饋修正為更貼心合用的商品。加點創新Idea，就能達成顧客、設計師、旅舍三方共贏的美妙果實。
二手正夯，人人都是賣家
現代人消費特性，不在乎永久持有，曾經擁有即可。穿過的衣服轉手變賣，再去買新的衣服穿、新功能家電過了使用新鮮期，就到二手拍賣網出售，這些都是耳熟能詳的例子。
炸雞大獅》獨門台式熱炒風 趁雞搶清真商機
面對香噴多汁的炸雞誘惑，你抵擋得了嗎？超秦集團以家禽肉品生意起家，挾帶自有的雞肉供應鏈優勢，旗下品牌「炸鷄大獅」以獨到的台式口味、穆斯林也能放心大口吃的特點，同時插旗台灣、東南亞等各國，掀起一波炸雞的美味新風潮。
共享資源vs.共享經濟-與其擁有，不如共享
因腳踝開刀從「輔具資源中心」借到急需使用的輔具(腋下拐杖)，進而衍生想瞭解台灣應用資源共享機制的概況。
共享經濟包含市場經濟的營利行為，即以獲得報酬為主要目的；共享資源強調的應是一種非商業(非營利)的動機或行為。經探究目前生活領域中的各式共享模式的案例，發現雖有差異但卻可並存並具正面的價值。最後，期待因共享資源的匯聚，進而能減緩人類面臨日趨嚴重的環境及資源分配等的問題。
由被動改為主動 百年旅遊業者的轉變
全日本最大旅行社JTB在2018年4月新增了「外販部」，相較傳統的被動式服務，改採主動對外拜訪攬客，為什麼JTB會嘗試這樣的改變？
網路業股王的成功秘訣
在美國那斯達克股市中，網路業股王不是我們常聽到的Google、Amazon，而是線上旅行社──Booking Holdings全球最大的線上旅遊集團。
「CPK：開多少、付多少」的輪胎整合服務模式
本文介紹CPK依據行駛里程，實踐「開多少、付多少」的商業服務模式，該模式協助利害關係人共創輪胎價值、共創服務價值與共創管理價值的商業模式。