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2016/10/18 瀏覽數:1047

明家網蔡孟傑顧問》網紅經濟 直播大趨勢

直播的發展最後還是會回到內容,什麼樣的內容可以源源不斷地產生?什麼樣的內容可以不會重複?大家可以深入思考。台灣每年出版4萬本以上的書籍,正是內容產生的絕佳來源,而這些作家正是最好的主播。當中國還在整理直播平台內容,台灣發展內容直播正是時候。

2016/09/14 瀏覽數:1180

移動互聯網的商業模式

隨著社會對”即時”的需求量上升,移動互聯網已是人們在資訊運用上不可或缺的一環,假若供給方若能善加掌握趨勢,適時的帶給消費者更多實質上的即時與便利,必定有機會在過程中創造更多的契機,而移動互聯網的商業模式也在時代的變遷與科技的進步下孕育下而生…

2016/07/18 瀏覽數:1229

企業如何導入創新方法─服務藍圖之進階應用

以工作坊(workshop)方式,既扮演創新方法之導引者(facilitator),又扮演提供專業見解之指導顧問,是一件對企業有實質幫助,十分有意義之全新挑戰。筆者應用本中心自行研發之創新營運模式發掘手法,輔導一家有著美好願景之農業生技公司,除領略手法之奧妙外,也獲取該手法對該在實際操作上之些許心得,期能藉本文案例剖析,分享給有心導入創新方法之企業。

2016/07/07 瀏覽數:2170

Deila機車共享平台》共享機車微創業 打造台式不敗商機

未來將會是On-Demand的經濟模式,許多人騎機車不是為了享受樂趣,而是為了抵達目的地,於是我們開始思考台灣是不是不需要那麼多的車輛。Deila不是機車版的Uber,而是機車的租賃,我們不是載你,而是直接把車借給你騎。

2016/07/04 瀏覽數:1676

淺談行動銀行4.0趨勢分享

世界經濟論壇(WEF)2016年6月《金融服務未來》報告明白指出,「行動銀行」服務為使用者生活帶來全面性創新的改變。邁向「Bank 4.0」時代在「銀行服務融入生活」的商業模式裡,「行動支付」的應用將會讓各產業建立起一條龍式的整合平台,以快速整合、簡單性與便利性為選擇產品與服務的標準為目標,透過行動支付與安全機制的結合使其整合系統更加完善。整合金流、商品流、客源流、物流、資訊流等元素使商家與企業可以加強快速擴展目前的商業交易,並依據不同產業和單一企業量身訂制全新產品與服務。

2016/06/16 瀏覽數:1326

共享經濟的原力覺醒~新創or違法

千禧世代 (1984-1995) 出生的人們已經不像父輩那樣渾身充滿工業社會的味道。你無須為了使用一樣東西,而買下它、擁有它。年輕人中有 3/4 更加注重“體驗”而非“實物”,18-24 歲之間的年輕人看重“體驗”的比例是 25 歲以上的人的兩倍。

2016/03/10 瀏覽數:4490

商業4.0 消費者參與的商業模式

商業4.0的消費模式是C2B的商業模式(我暫時把此模式定為需求探索→決策模式→商業模式→生產模式),由於手持裝置、穿戴裝置的普遍,消費者購物習慣正在逐漸的改變。在工業1.0、2.0到3.0的時代,一定要透過原料、機械設備、工廠、運輸、銷售五個模組,都是固定的環節,缺一不可。到了商業4.0時代發生了轉變,這五個模組統統獨立出來了,變成五個會跳動的模組

2016/02/05 瀏覽數:1631

服務業4.0

當消費者連等公車的零碎時間也能購物,走進一家實體店鋪時手裡卻拿著手機或平板,上網查詢最新商品價格,並透過網購平台下單…,在數位經濟浪潮下,傳統零售業的銷售模式,已從服務業1.0到服務業4.0的時代。能瞭解產業的歷史過程才能正確的看待服務業4.0。未來消費者以行動裝置作為多樣化的消費購物,將開啟服務業的全通路時代的來臨。

2016/01/26 瀏覽數:1545

「方便經濟學」-O2O及Omni Channel 的通路經營趨勢

消費者對「方便」的消費方式要求變得愈來愈理所當然而且近乎苛求。零售通路商透過O2O及Omni Channel的經營,更能滿足消費者的需求,賺進「方便」之財。

2016/01/21 瀏覽數:803

商業模式創新的推動實務

本文提出兩項建議,可在商業模式創新的導入時應用:一、當新商品或新事業在市場上獲得初步的成果後,建議業者多接觸潛在顧客,以了解不同類型顧客間的差異,並藉著了解顧客的採購習性和使用習性,掌握顧客需求以跨越鴻溝,擴大新商品或新事業在市場上的銷售戰果。
二、結合新產品概念或原型和問卷調查的方式,調查顧客的購買意圖,並應用轉換係數(conversion rate)調校問卷調查時的誇大效應,有效提高銷售預測的準確度。

2016/01/06 瀏覽數:1423

在共享經濟下增添小確幸,創造新商機

在社會環境的變動下,共享經濟已伴隨民眾在生活中悄悄的發展,人們若能掌握消費習性的改變順勢而為,就能在現今經濟環境下多增添生活小確幸,而藉由趨勢變動下所衍生的新商機,也亦值得我們一起去開創…

2016/01/06 瀏覽數:1902

具備長期獲利特性的「利他型」商業模式

「利他型」獲利模式的概念主要就是要把握「先協助顧客解決問題」,初期投入除了要儘量瞭解顧客的需求,並以專業能量建立信任線、獲得認同感,以站在共鳴位置為基礎,進一步發掘顧客「真正在乎的是什麼」,找到背後真正的問題預見未來的發展方向,才能在顧客的商業模式系統中佔有位置以持續提供雙方長期獲利的服務,創造具循環性的獲利模式。