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2013/02/18 瀏覽數:2918

小資時代的獲利思維:獲利設計模式

企業要獲利,要從洞察消費者內心渴望開始,並追求延伸性服務價值,能夠實踐的工具正是獲利設計模式。本文透過案例解析,帶領讀者掌握獲利設計精髓,從吸引顧客目光、鎖定顧客依賴感、到向顧客收費,打造有效獲利策略。

2013/01/22 瀏覽數:2896

找TABLE真EZ:分析易訂網之商業模式

當你想要找家餐廳吃飯時,通常是上網找餐廳,再打電話詢問、預訂,若能在網路上一次搞定餐廳搜尋、訂位,同時發出聚餐通知給同行友人,將是多麼方便的事,EZ TABLE網站可以協助你輕鬆完成找餐廳、訂位的需求。

2012/05/29 瀏覽數:7447

樂高公司的轉型之道

樂高,一家帶給許多人歡樂童年與創造力的玩具製造商,曾經面臨瀕臨破產邊緣。剛開始面對競爭者時,樂高曾經採取多元化的產品競爭策略,但帶給樂高的卻是財務危機。於是樂高開始重新聚焦回顧客身上,採取維持長期顧客關係、開放式創新及顧客共創等方式,重新打造樂高所帶給顧客的美好體驗,開拓更多的市場,順利的讓樂高轉型成功。

2012/03/30 瀏覽數:1777

為凡人創造不凡價值-屬於大眾的「凡客誠品」

它只用了4年,就成為中國國民品牌,用簡單的襯衫,包裝出每個人的自我價值。它的行銷成果,是應用網路擴散力量的最佳案例,「個體」將成為未來最大的市場品牌。

2012/03/01 瀏覽數:4870

創業者必須瞭解的Pivot

創業家要如何提高創業的成功率,其中的重點在於減少探索、驗證市場需求的時間(Pivot)。在創業初期,新創公司往往是最欠缺資源的,若能有系統化Pivot的方法,將可節省新創公司有限的資源。

  而本文則提供系統化Pivot的觀念與工具,供創業家參考!首先,每個產品皆是反應一種需求,而這想法在產品尚未推出之前,都只是創業家的想像與假設,本文建議創業家應從商業模式的角度出發,找出自身產品的所有假設,並在產品正式生產之前,進行化的驗證,以提高創業的成功率。

2012/01/20 瀏覽數:2173

Orange運用核心技術與創新經營模式開創無線胎壓計的新商機

橙的電子是唯一專注於無線胎壓監測系統(TPMS)產品的研發/開發的公司,產品市場區分為OEM車廠、自有品牌、Aftermarket售服市場以及ODM設計代工品牌。並在汽車電子領域脫穎而出成為世界第六大,亞洲售服市場第一。

2011/08/04 瀏覽數:1752

透過優勢設計創造新商業模式

企業生存挑戰與危機

2010/10/18 瀏覽數:1651

檢視分析In 直覺判斷Out 商業檢視分析法讓紅海變藍海

Netflix於1999年營收達5百萬美元,並且一路成長到2006年時,已高達10億美元,他們的成功歸功於「分析競爭者」( Analytical Competitor)。Netflix善用數學與統計以及數據管理(Data management),創造差異化優勢。

2010/09/10 瀏覽數:1349

洞悉營運創新模式 企業邁向A+之路

關注市場創新躍升為主流以往在線性模式創新思維下,企業認為研究等同於創新,只要基礎研究突破,接下來的製造、物流、行銷等環節皆可迎刃而解,便可在市場功無不克,箭箭命中紅心。但全錄帕洛亞托研究中心(PARC)卻提供我們反面的教材,亦即當技術創新未達商品化階段時,並未能替公司帶來利益,徒然為他人作嫁。再根據世界經濟論壇(WEF)排名,台灣創新指標在2001至2005年一直排名前三名,多數企業將80%資源焦點放在製程與應用創新部份,但到了2006年,台灣排名第七,相較前十名其他國家,如美國、加拿大、英國等,在1995年到2004年GDP成長金額皆達到一萬美元以上,台灣僅成長約1700美元,顯示台灣創新能量並未創造更高附加價值,反應出企業將資源放在重大技術創新。

2010/08/22 瀏覽數:2051

創業家精神飛越矽谷 以創新為策略的創業模式

創設新事業是維持國家產業活力的重要因素,也是對抗經濟不確定性的良方。在百年一遇的金融海嘯衝擊下,全球經濟陷入嚴冬。冬天多些規劃,出天就會多些燦爛,機會通常存在不確定中,創業者認清自己,認清環境,慎選揮棒機會,仍能擊出創業全壘打。