MKC Logo
2019/09/09 瀏覽數:483

長照、校園到城市0死角》AI安控特攻隊@台灣

隨著反恐意識抬頭,以及近期社會案件頻傳,人們對於安全益發重視,除了在路口的公共攝影機,校園、城市等網路攝影機的架設也成為常態,如何處理這龐大的資料並且善用,或許,AI將是唯一選項。

2019/09/02 瀏覽數:924

無人機宅配、AI、遠距醫療》終結失落的30年 社會5.0日本再啟動

在翠綠的群山下的小村鎮,高一生小薰(化名),一早被智慧手機的訊息通知吵醒。原來,她訂的球鞋已經利用無人機送達了。無人機透過人臉辨識技術確定小薰的訂購資訊,而在人工智慧(Artificial Intelligence, AI)的建議下,智慧家電幫女主角準備好早餐。與此同時,小薰的奶奶正藉由遠距醫療科技,接受醫生的例行檢查。接著,小薰穿著新買的球鞋奔跑到巴士站牌。途中看見利用GPS精密操作的無人農耕機正在田裡耕作。最後,小薰跟學長一起坐上開往學校的無人電動巴士。

2019/08/28 瀏覽數:654

「阿瘦皮鞋」的數位創新之旅

今天跟大家分享一個台灣企業邁向數位轉型的案例,我們一起來看看創立於1952年的老字號品牌「阿瘦皮鞋」,在遭遇營收逐漸衰退的困境時,如何創新轉型,將數位科技落實應用在企業中,重新振興阿瘦皮鞋的市場銷售。

2019/08/26 瀏覽數:813

台灣櫻花》智能服務得來速 廚衛老店獲新「機」

大熱天還要在廚房揮汗顧爐火、忘了爐子上燉的湯……看準消費者這些痛點,41年老字號的台灣櫻花不只幫產品升級,還用AI、大數據、整合平台讓感心服務持續再進化,牢牢抓住顧客的心……

2019/08/22 瀏覽數:1040

紡織產業未來競爭力-新生產力再造

「紡織產業」在面對因人口老化之顧客群改變,全球對環保議題的重視及環境永續,因數位化發展讓年輕人擅於使用平台,因行動裝置交易平台興起發展之整合購買管道,利用大量資料以估算購買機率與成功率,都市化讓2020年有1/4全球財富集中於60個大都會及區塊極化使主打高價位區塊設計業興起等七大趨勢下,企業必須正視並能導入新生產力再造觀念與行動,應用智慧智造相關技術與資源,提升企業競爭力。

2019/08/19 瀏覽數:1132

未來每家企業都是科技業》全球產業瘋「數位轉型」

數位轉型需求究竟有多旺?有別於過去只有某些產業有此需求的刻板印象,現在為了不被淘汰,就連星巴克也充滿危機感,不論是登雲或者AI,搶先佈局數位轉型,至於其他製造業,如何擺脫類比思維,邁向數位新時代呢?

2019/08/12 瀏覽數:1135

錢坑 人才荒 系統龐雜》如何擬定數位轉型KPI 提高成功率!?

未來隨著5G、AI的技術逐漸成熟,將會讓企業「由內而外」藉由催生新組織架構與運作模式,從而改變市場與產品定位;需求與客戶;營運與風險等,在巨變的挑戰下,又該如何擬定數位策略與數位KPI,以檢視轉型的成效?

2019/08/07 瀏覽數:799

靠「智慧」吃飯的科技農夫

你對於農夫的印象還停在「看天」吃飯嗎?最近這幾年,台灣有越來越多三十歲到五十歲年輕科技農夫,他們將「感覺」轉換成「數據」,他們是用科技收成的新世代農夫-新智農。現在農學院教授的不只有種植技術、品種改良,更要學習田間數據資料庫管理、程式語言撰寫等大數據相關課程,透過跨界科技整合,讓農產品從產到銷都能具預測性,藉此提高成本效益。

2019/08/05 瀏覽數:1290

番茄、草莓、覆盆子都難不了它》採收機器人摘出智慧農業新里程碑

電腦不只可以挑花生,過去只能靠人類採收的嬌嫩水果,隨著機器學習與3D鏡頭辨識力大幅提昇,不必擔心因為薪水太低而請不到季節性勞工,這些只會簡單動作的機器人,反而成為解決缺工危機的大功臣。

2019/07/29 瀏覽數:1115

博晶醫電》打開體能黑箱 全馬、減脂AI教練樣樣強

「到底還有多遠才抵達終點?我體力快消耗殆盡了……」這幾乎是所有馬拉松跑者內心曾經浮現的OS,要如何將體力榨乾抑或留存,過去只能憑感覺。現在隨著科技進步,能否透過AI教練將一切數據化,讓人人接受客製化訓練呢?

2019/07/19 瀏覽數:1394

淺談無人商店在台灣

無人商店以「品牌商品+服務+體驗」的方式,讓消費者有可預期的、差異化的體驗,在未來能否深刻了解消費者的動機、需求、喜好,良好體驗帶來的價值,利用強大的科技和數據能力,在最適當的時候,給予最適當的產品和最符合人性的服務。

2019/07/18 瀏覽數:1065

「新加坡工業智慧指數(SIRI)」與「CPC生產力4.0評量」比較分析與綜合應用

近日新加坡經濟發展局發表「新加坡工業智慧指數(Singapore Smart Industry Readiness Index, SIRI)」,作為其推動智慧生產之工具,CPC亦有生產力4.0之推動模式,本文將比較兩者特性,並試圖整合,讓生產力4.0之推動模式更為完整。本文建議有生產力4.0相關推動經驗之顧問或企業負責智慧生產之人員閱讀。

輔導諮詢