新創事業-文章

• 能力雜誌

小寶文創整合傳統生產製造鏈與台灣文創設計，給予傳統工廠創新的思維與設計，共同成長突破競爭市場；提供設計師市場通路，完整的品牌化包裝服務，讓創新設計更富有市場驗證的可行性，要讓台灣設計師的文創家居，被世界看見。

• 吳敬強

本文就原住民文創產業發展，創業、就業面臨的問題，進行淺析，並針對相關問題，提出因應策略。

• 能力雜誌

37歲的富錦樹管理顧問執行長吳羽傑，嗅到小眾生活風格的消費潛力，於是2012年Fujin Tree 355（富錦樹）在台北民生社區的富錦街創立，短短3年間，拓點至10家分店，跨足服飾、生活家飾、餐飲、服務業等不同領域，年營業額近億元

• 能力雜誌

奇群科技執行長宋牧奇以自身養貓經驗為出發點，設計出全球第一套「貓臉辨識的 CatFi智慧餵食器」，在群眾募資網站Indiegogo受到廣大的迴響，最終吸引來自80個國家1,400名贊助者，募得數百萬台幣的資金，讓養喵星人成為一門好生意。

• 能力雜誌

笑稱自己就是自己最一開始的客戶，WritePath Group執行長暨共同創辦人金超群從解決自己和顧客的需求開始創業，面對早期募資的困難重重，先參加國際創新競賽凝聚創投目光，聚焦於團隊的戰力、可信賴度、國際化經營，商業模式與人脈、口碑還在其後。金超群表示，因為「人」是最重要的，團隊經營好了，錢就會進來。

• 能力雜誌

創新創業話題燒燙燙，但新創公司每天開門就在燒錢！除了政府硬起來，以「做到民間做不到的事」為基準，加速調整法制環境，推動股權群眾募資，讓新創活更久。年輕新創者也應該跳出來替自己爭取機會和資源，並認清想冒險（創業）就必須願意承擔風險（失敗）。因為募資成功，並不代表就是創業成功，獲得足夠的資源之後，成敗與否就是創業者自己的事了。

• 邱康豪

越來越多年輕人漸漸萌生創業的念頭！台灣是一個對創業創新熱忱及友善的國家。並非擁有「創意」，就可以開公司，創業將會遇到資金、人力、技術與市場這4個問題，要如何解決此問題，就讓政府資源來協助吧！

• 陳美惠

有些新創業者的出發點是從關心社會問題出發，從社會問題中找到商機，從協助解決社會問題的念頭而創業。弱勢團體，政府部門作政府部門輔導與救濟的工作，社會企業的新創業者，從不同的角度來協助，雖然無法全面改善社會角落的問題，僅能盡己之力去協助解決，如找出弱勢族群脫離弱勢環境的方法，從技能養成，協助弱勢人員有養活自己的能力，這種用愛心出發創業的企業，做好事又能獲利。

• 張永生

創業趨勢方興未艾，經濟部中小企業提供青年創業貸款及青年築夢創業啟動金貸款，行政院國發基金更於2014年起以創業天使計畫吹響創業號角，幫助新創事業挹注資金，減輕創業者草創初期緊迫資金需求。工作適齡的男性仍為主要的創業者，資金問題確實是最為關鍵的一環，且服務業相關的創業型態為創業者的首選，其中又以餐飲相關行業比例最高，但是對於法規制度、財務稅務及行銷管理等面向上之知識是不夠充分的，需要多加提供輔導或其他協助措施。

• 能力雜誌

走進髮廊混搭藝廊的（）藝文展演空間，映入眼簾的是數張造型不一的木製桌子，上頭擺放著各式造型品、剪刀、個性標語、髮型師的個人收藏，以及太宰治的《人間失格》，一般理髮廳必備的日系髮型造型書卻沒瞧見一本。這裡散發著濃厚的美國60年代復古氛圍，一磚一瓦遍尋不著造作感，所有物品的擺放都顯得自然，就連創立理念也充滿了強烈的嬉皮色彩，卻彰顯了對生命的熱度與愛。

• 能力雜誌

春寒料峭的三月夜晚，華山藝文中心一場創業講座擠滿了一群對創業既期待又怕受傷害的新世代年輕人。

這群平均年齡不滿30歲的讀者迫不及待地向當天的講者寫樂文化發行人韓嵩齡提問：「我對現在的工作環境不滿意，但碩士念的領域又不好找工作，該朝哪個方向發展？」；「學長都說在大企業工作像螺絲釘，學不到東西，是不是該找家新創公司學經驗？」⋯⋯他們急切地想要一個答案。

• 盧崇仁

經濟部技術處「培訓系統與服務創新研發管理專業人才計畫」為培養企業跨領域人才舉辨，目標在培訓企業的主管如何在企業中發展新創事業，並學習計畫管理(PMO)的知識，將組織、技術與產品開發結合在一起，創造高附加價值的產業。IBM在2004年12月8日宣布將個人電腦事業部出售給聯想後，整個組織變革核心從硬體轉為服務，一般人都認為IBM退出了硬體市場，但從統計資料顯示，IBM只是放棄沒有利潤的PC事業，朝系統整合與服務發展，每年投入的研發金額及專利產生數，不但沒有減少還佔居世界前茅。IBM儼然是產業轉型升級的標竿，希望透過日本IBM的輔導顧問及東京基礎研究所新進技術分享，讓台灣企業透過標竿學習，引入新觀念開發新產品創造競爭力。