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2014/05/05 瀏覽數:3407

<創業懶人包>拿回人生主宰權()藝文展演空間共同創辦人Seven︰快樂工作 獲利自然上門

走進髮廊混搭藝廊的()藝文展演空間,映入眼簾的是數張造型不一的木製桌子,上頭擺放著各式造型品、剪刀、個性標語、髮型師的個人收藏,以及太宰治的《人間失格》,一般理髮廳必備的日系髮型造型書卻沒瞧見一本。這裡散發著濃厚的美國60年代復古氛圍,一磚一瓦遍尋不著造作感,所有物品的擺放都顯得自然,就連創立理念也充滿了強烈的嬉皮色彩,卻彰顯了對生命的熱度與愛。

2014/05/05 瀏覽數:2142

<創業懶人包>創業四招 寫樂文化發行人韓嵩齡︰追求生活有餘裕的減法創業

春寒料峭的三月夜晚,華山藝文中心一場創業講座擠滿了一群對創業既期待又怕受傷害的新世代年輕人。

這群平均年齡不滿30歲的讀者迫不及待地向當天的講者寫樂文化發行人韓嵩齡提問:「我對現在的工作環境不滿意,但碩士念的領域又不好找工作,該朝哪個方向發展?」;「學長都說在大企業工作像螺絲釘,學不到東西,是不是該找家新創公司學經驗?」⋯⋯他們急切地想要一個答案。

2014/03/26 瀏覽數:4581

新創事業必然成功的關鍵

經濟部技術處「培訓系統與服務創新研發管理專業人才計畫」為培養企業跨領域人才舉辨,目標在培訓企業的主管如何在企業中發展新創事業,並學習計畫管理(PMO)的知識,將組織、技術與產品開發結合在一起,創造高附加價值的產業。IBM在2004年12月8日宣布將個人電腦事業部出售給聯想後,整個組織變革核心從硬體轉為服務,一般人都認為IBM退出了硬體市場,但從統計資料顯示,IBM只是放棄沒有利潤的PC事業,朝系統整合與服務發展,每年投入的研發金額及專利產生數,不但沒有減少還佔居世界前茅。IBM儼然是產業轉型升級的標竿,希望透過日本IBM的輔導顧問及東京基礎研究所新進技術分享,讓台灣企業透過標竿學習,引入新觀念開發新產品創造競爭力。

2014/01/10 瀏覽數:1651

創意寓實踐 共圓創業夢

隨著21世紀亞洲華人世界的崛起,台灣除面對來自全球的產業競爭,還需面臨中國大陸在中華文化圈的強勢影響力。文化部實施「文創產業創業圓夢計畫」,已成功推動269家文創業者設立公司,提供創業的第一桶金,為文創業者的發展奠定初步基礎。

2013/11/29 瀏覽數:1966

原住民族的創業觀察

行政院原住民族委員為促進各原鄉的產業經濟的提升,解決原住民長期失業率居高不下的情況,即推動創業育成政策,除了積極鼓勵原住民創業外,也期待協助營利法人及合作社健全企業經管能力。

2013/10/09 瀏覽數:2052

培育文創業的民間搖籃 群眾募資支持創業者勇敢追夢

台灣櫃買中心與群眾集資網站Flying V合作的「創意集資資訊揭露專區」在8月19日風光上路,另一個具有群眾集資色彩的創櫃板也爭取在2013年底掛牌,不但代表政府積極採行國際間已經風行多年的群眾集資模式作為協助新創事業募資的管道,更代表政府總算將創意、創新與創業三創最後一哩的關鍵核心,也就是資金血脈的罩門補上,若能配合群眾集資模式的法規鬆綁,勢必有助於打破目前的悶經濟情況。

2013/08/27 瀏覽數:6460

創意創新創業

「創新不成功,就成仁」,有創意創新才會有機會,然創意與創新必須落實於創業活動才能發揮創意創新之價值。創意能否轉換成具體的成果或產品,關鍵在於是否能為顧客帶來解決其問題之新價值並也得到他的認同。此創新不是一時的,夠形成一個產業標準或經營模式,並能匯集足夠的資源而持續存在,這才叫做創業。

2013/06/05 瀏覽數:208

寶島最寶的資產—中小企業的創新故事

近年來,因市場變化快速及客戶需求日益多元化,要具備競爭優勢,就要擁有差異化的技術或產品,傳統產業無不積極加速技術升級及轉型。因而「只有夕陽產品及夕陽公司,沒有夕陽產業。」的概念深深影響了傳統產業的思維。
  本文透過整理中小企業成功經驗,整理以下成功要素:一、積極投入研發、持續尋求創新;二、轉型觀光工廠、打造築夢工場;三、深耕產業聚落、建造創新引擎;四、塑造差異化、繪價值願景。期能藉由案例分享,讓相關產業共同為中小企業構思並實踐更多的創新行為。

2013/03/06 瀏覽數:2991

老闆,你想當了沒? 淺談原住民創業育成

國家發展政策致力推動成立「臺灣原住民創業育成中心」,以鼓勵原住民研發新產品,使原住民產品精緻化,並提升原住民企業在國內外競爭的優勢。臺灣原住民族創業育成中心計畫目標主要在於整合產官學研及育成中心之能量,以漸進方式來推動原住民族企業輔導研發機制,提供原住民族在地化及專業化創業創新服務,形塑優質產業群聚,協助升級轉型,促進商機媒合,並創造多元就業機會與永續發展,提昇原住民族產業整體競爭力。

2012/03/01 瀏覽數:5354

創業者必須瞭解的Pivot

創業家要如何提高創業的成功率,其中的重點在於減少探索、驗證市場需求的時間(Pivot)。在創業初期,新創公司往往是最欠缺資源的,若能有系統化Pivot的方法,將可節省新創公司有限的資源。

  而本文則提供系統化Pivot的觀念與工具,供創業家參考!首先,每個產品皆是反應一種需求,而這想法在產品尚未推出之前,都只是創業家的想像與假設,本文建議創業家應從商業模式的角度出發,找出自身產品的所有假設,並在產品正式生產之前,進行化的驗證,以提高創業的成功率。

2010/09/20 瀏覽數:2024

拼出創業成功的藍圖

拼圖一:盤點現有資源首先,由內而外清點擁有的各項資源,包括:能力、資金、人脈、技術等,如果資源具獨占性,可以提高潛在競爭者進入市場的門檻,進而提升創業的成功機率;在市場機會方面,逐一檢視各個具有發展潛力的市場機會點,推論滿足市場機會所必須擁有的各項能力。同時考量市場機會以及現有資源兩方面的條件,來篩選腦海中所浮現的創意。透過這個程序可以知道,哪個創意較契合哪個市場機會點,進一步篩選出創意適合做什麼生意。拼圖二:建立營運模式找出有發展潛力的創意後,下一步是建立適合的營運模式。營運模式是指企業如何提供產品或服務給顧客,並回收利潤的整個過程。研擬出營運模式,繼而引導之後的各項計畫。

2010/08/22 瀏覽數:2440

創業家精神飛越矽谷 以創新為策略的創業模式

創設新事業是維持國家產業活力的重要因素,也是對抗經濟不確定性的良方。在百年一遇的金融海嘯衝擊下,全球經濟陷入嚴冬。冬天多些規劃,出天就會多些燦爛,機會通常存在不確定中,創業者認清自己,認清環境,慎選揮棒機會,仍能擊出創業全壘打。