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2019/12/23 瀏覽數:461

獨角獸走下神壇》WeWork上市失敗教訓

獨角獸幾乎成為每家新創企業的理想,而IPO是更進階的里程碑,但是許多獨角獸在IPO過後卻是不盡理想,究竟是國王的新衣被揭破,還是有其他的原因,從WeWork的上市失敗之旅,或許可以窺得一二。

2019/12/16 瀏覽數:486

勤業眾信聯合會計師事務所》排除資安、信心風險 AI助攻純網銀系統優勢

台灣的純網銀預計在2020年才會正式上線,然而,對全球各國來說,這已經不是全新的概念。重度仰賴網路的營業模式,面對的不只有資安風險,而歐美、日本、新加坡等國又是如何克服,讓純網銀走進民眾的便利生活呢?

2019/12/09 瀏覽數:965

隨身.隨時.隨地》2020純網銀來襲

台灣的純網銀時代,真的要來了!沒有實體分行、沒有ATM,完全顛覆過往民眾對銀行業的認知。當純網銀2020年正式上線,究竟會讓金融服務業走向和諧共榮的未來,還是帶來業界的重大衝擊呢?

2018/11/23 瀏覽數:4484

投資計畫編製與評估

企業對內重大投資簡稱為「資本支出」,其範圍涵蓋建廠、設備擴充、增添及歲修等項,近年來有許多大企業,因為盲目投資或擴充太快,以致於發生財務危機。
此外,重大投資因投資金額龐大,企業普遍都把它列為「專案計畫」工程完工時如未能產生預期的效益,現金勢必大幅流失,進而發生資金週轉不靈的現象.因此,企業如想要再投資擴充或增購設備,首先必須要擬定嚴謹的投資計劃,並審慎做好評估工作,以預防未來不確定的風險發生。

2017/07/11 瀏覽數:4966

控管現金增加競爭力

現金流量表係表達企業現金流入與流出的資訊,現金流量好比人的血液,血液循環順暢,有現金就可稱王(CASH IS KING),本文提供報表解讀分析、增加現金流量與避免現金流失等策略,盼企業都能防範危機於未然。

2015/04/08 瀏覽數:4087

WritePath Group執行長暨共同創辦人金超群》4密技 打通募資的任督二脈

笑稱自己就是自己最一開始的客戶,WritePath Group執行長暨共同創辦人金超群從解決自己和顧客的需求開始創業,面對早期募資的困難重重,先參加國際創新競賽凝聚創投目光,聚焦於團隊的戰力、可信賴度、國際化經營,商業模式與人脈、口碑還在其後。金超群表示,因為「人」是最重要的,團隊經營好了,錢就會進來。

2015/04/08 瀏覽數:4347

阿碼科技執行長黃耀文-5大財務規劃讓投資人攬牢牢

新創募資怎麼募?看別人募資總覺得水到渠成、信手拈來?其實,新創公司在初期募資時,有一個重點是:「這次如何募,關鍵是下次如何募。」新創公司必須走一步,看兩步,在初期募資時就先想好下次怎麼說服投資人,並且將5大財務規劃重點提出。然後,找對投資人,並且從經營新創的第一天開始,就認清募資是一場長期的馬拉松,也是需要一次又一次破關的潛水撈珠任務

2015/01/21 瀏覽數:4967

台灣主管如何控管大陸台商稅務帳-受訓分享

台商在大陸經營、生產也面臨各種營運風險,其中與台商關係最密切的正是稅務風險。大陸稅務追溯期長,稅務處罰甚重,稅務行政多元。外派海外的台籍幹部如何迅速累積處理大陸台商稅務的實戰經驗,並了解大陸稅務及稅法的內容與陷阱,以及監控大陸稅務帳的技巧,使台商的台灣主管可以坐鎮台灣,指揮大陸,節稅省稅,並化解稅務風險。如何避免因為台籍幹部對大陸當地的稅務法令不熟悉所付出的慘痛代價。

2013/12/09 瀏覽數:26449

降低採購風險之採購決策與供應商管理

一般公司都有採購與供應商管理的制度與流程,然檢討其績效仍有改善空間,例如交期不準確、品質不佳…等。本文由採購制度執行面的問題探討,衍生降低採購風險之採購決策及供應商管理的策略,並提出對應的評估方式。

2013/02/18 瀏覽數:5778

中小企業資金融通輔導機制

我國服務業已躍居關鍵地位,但中小企業因規模較小、經營體質較差,且欠缺抵押品及信用條件較不足,不易自金融市場取得資金,因此政府積極建置資金融通輔導機制,並推動各項中小企業資金補助計畫案。資金管道包含投資措施 、融資措施 、保證措施、政府補助等四大類。

2013/02/04 瀏覽數:12318

以營運成本分析建構專案改善診斷

全球經濟衰退企業必須掌握關鍵績效指標,才能化危機成為未來發展的轉機,從近年來營運成本狀況進行分析評估,從應該賺的錢從何處流失找出企業弱點,透過管銷研成本率及生產成本率(含直接材料、直接人工及製造費用),確定經營策略及管理不足,找出營運問題的癥結與要因,作為經營績效改善策略,找出企業本階段應建立的KPI與目標,作為協助企業解決最急迫又重要的問題指引,揭示改善首要重點與專案方向架構,作為第一階段改善具體工作依據,成功說服企業經營團隊認同,也讓企業經營團隊更具信心與決心推動改革,並巧妙的規劃出企業未來發展在經管機制應強化建構的方向。

2013/01/16 瀏覽數:6421

論知識經濟時代下經營績效衡量與企業評價方法附加經濟價值

傳統上,企業經營績效都以ROI(Return On Investment)或ROE(Return On Equity)來衡量;處於知識經濟時代,管理者必須跳脫靜態與近視症候,除ROI、ROE等一般評量績效方法外,更應以現代化的尺度如EVA(Economic Value Added)、MVA(Market Value Added)來衡量數位經濟時代下之企業績效,此外EVA也具有剩餘所得(Resident Income)的概念。

在美國以EVA做為內部績效管理制度成功的例子很多,例如:Coca Cola、AT&T、CSX、Briggs & Stratton等,這些企業在採用EVA作為衡量企業經營績效的指標之後,企業營運變得更有效率,其股價也因企業採用EVA而大幅提升。美國郵局在1972年至1994年虧損90億美元,1994年導入EVA的衡量方式,從1995年開始連續三年總共賺47億;紐西蘭電信局於1993年開始導入EVA的管理創新方式,也獲致相當的成效。國內方面,宏碁電腦的一個事業群(SBU) 於1993及1994兩年採用EVA作為內部管理提昇的衡量方法;宏遠紡織在推動平衡計分卡(BSC)時也以EVA制度作為衡量手法。

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